Ứng Dụng Kế Toán Quản Trị Trong Doanh Nghiệp

ThS. Nguyễn Thị Nga - Khoa Tài chính - Kế toán, Trường cđ Công nghiệp Hưng Yên

kế toán quản trị mới lộ diện ở nước ta trong vòng 15 năm trở lại đây, song đã say mê sự ân cần khá lớn của các nhà cai quản trị do tính linh hoạt, có ích và kịp lúc của thông tin kế toán ship hàng yêu ước quản trị nội bộ doanh nghiệp.


Nhiều doanh nghiệp đã bước đầu vận dụng và xây dựng cho mình một bộ máy kế toán quản trị riêng biệt, mặc dù nhiên, vì kỹ năng và kiến thức về kế toán quản trị còn mới, nên việc áp dụng vào thực tiễn còn hạn chế. Việc tìm phương án để giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả áp dụng kế toán quản lí trị vào trong thừa trình hoạt động sản xuất sale là sự việc cấp thiết hiện tại nay.

Bạn đang xem: Ứng dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp

Vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp

Kế toán quản lí trị là lĩnh vực chuyên môn của kế toán, nhằm thâu tóm các vụ việc thực trạng, đặc biệt là thực trạng tài chủ yếu của doanh nghiệp, thông qua đó giúp nhà cai quản doanh nghiệp ra những quyết định quản lý điều hành một cách tối ưu.

Theo Ronald W.Hilton, Đại học Cornell (Mỹ), kế toán quản trị là một thành phần của hệ thống thông tin quản ngại trị trong một tổ chức nhưng nhà quản trị phụ thuộc đó để hoạch định với kiểm soát buổi giao lưu của tổ chức. Những tác mang của Đại học tập South Florida là Jack L.Smith, Robert M. Keith và William L.Stephens cho rằng, kế toán tài chính quản trị là một hệ thống kế toán cung cấp cho các nhà cai quản trị những thông tin định lượng mà người ta cần để hoạch định và kiểm soát. Bắt lại, mặc dù ra đời sau so với kế toán tài chính tài thiết yếu nhưng kế toán tài chính quản trị ngày càng chứng minh sự quan trọng và vai trò đặc trưng quan trọng. Thông tin của kế toán quản trị ko chỉ quan trọng đặc biệt trong quản lý doanh nghiệp, nhưng còn phục vụ công tác kiểm soát và điều hành và reviews doanh nghiệp. Vị vậy, kế toán tài chính quản trị công ty lớn có những nhiệm vụ sau:

Một là, tính toán và đưa ra mô hình tối ưu về yêu cầu vốn mang lại một hoạt động hay một quyết định hay 1 mục tiêu cầm thể. Mặc dù nhiên, khi triển khai một mục tiêu, các bộ phận phải tiến hành các chuyển động và để thực hiện các hoạt động phải huy động các nguồn lực đầu vào, nghĩa là doanh nghiệp lớn phải đầu tư về những loại vốn như: Vốn ngắn hạn, dài hạn.

Do vậy, nhiệm vụ của kế toán tài chính quản trị vào khâu này gồm những: (i) nỗ lực được tổ chức làm chủ và quá trình của hoạt động; (ii) thừa nhận diện những loại giá thành liên quan lại đến chuyển động hay quyết định, phương châm đó; (iii) tìm kiếm ra bí quyết ứng xử so với từng loại chi tiêu đã dìm diện; (iv) thành lập các ngân sách tiêu chuẩn, túi tiền định mức, nhằm kiểm soát và điều hành các ngân sách chi tiêu sẽ phạt sinh liên quan đến hoạt động hay quyết định đó, nhằm đảm bảo tính tài chính cũng như kết quả của việc thực hiện nguồn lực; (v) thống kê giám sát các ngân sách chi tiêu và chuyển ra dự toán (kế hoạch về vốn) về tối ưu cho hoạt động hay ra quyết định đó; (vi) phải tư vấn những phương án nhằm nhà quản lí trị lựa chọn bán buôn được các nguồn lực xuất sắc nhất, đảm bảo an toàn tính kinh tế tài chính trong quy trình huy động những nguồn lực.

Hai là, giám sát và đo lường và tính toán ngân sách cho một hoạt động, sản phẩm hoặc một quyết định một mục tiêu cụ thể. Kế toán tài chính quản trị tất cả nhiệm vụ: Tính toán, đo lường, phân bổ ngân sách và tính ngân sách chi tiêu cho sản phẩm, hoạt động.

Trong khâu này, kế toán quản trị còn tồn tại nhiệm vụ so sánh giữa công dụng thực hiện nay về đưa ra phí, giá thành với dự trù (kế hoạch) đã thiết kế và với các giá thành tiêu chuẩn, chi phí định nút và chuyển ra những kiến nghị điều chỉnh kịp thời, nhằm kiểm soát điều hành các túi tiền và giá cả sao cho bảo vệ tính tác dụng và hiệu lực thực thi hiện hành của vấn đề sử dụng những nguồn lực cho từng hoạt động.

Ba là, phân tích chi phí, giá cả của các hoạt động để hỗ trợ tư vấn cho nhà quản trị đưa ra các giải pháp tác động nhằm mục tiêu đạt được các kim chỉ nam đã đặt ra của nhà quản trị như: thông qua tối ưu hóa mối quan hệ ngân sách chi tiêu – cân nặng – lợi nhuận, đảm bảo an toàn tính hiệu quả, hiệu lực hiện hành của câu hỏi sử dụng những nguồn lực, nhằm hoạch định và điều hành và kiểm soát chi phí, để thống trị toàn diện các hoạt động, để giảm những tổn thất và nguồn lực, bớt thiểu rủi ro khủng hoảng và cao hơn thế nữa là tạo ra những giá trị mới sáng tạo cho doanh nghiệp…

*

Bốn là, reviews hiệu năng làm chủ thông qua khối hệ thống kế toán trách nhiệm: hệ thống kế toán trọng trách được cấu hình thiết lập để rất có thể ghi nhận, tính toán kết quả hoạt động vui chơi của từng phần tử trong tổ chức. Trên các đại lý đó, các báo cáo được lập ra nhằm ship hàng nhà thống trị kiểm soát được hoạt động và chi phí.

Thực trạng áp dụng kế toán quản ngại trị tại các doanh nghiệp Việt Nam

Ở Việt Nam, trong bối cảnh môi trường xung quanh kinh doanh, đầu tư ngày càng phức tạp, mục đích của kế toán tài chính nói thông thường càng được nâng cao. Không chỉ tạm dừng ở kế toán tài đó là đơn vị báo tin cho các đối tượng bên ngoài, kế toán quản trị với chức năng cung cấp tin cho lãnh đạo để tìm hiểu thêm trước khi gửi ra các quyết định để điều hành, thống trị doanh nghiệp cũng rất được chú trọng những hơn. Tuy nhiên, việc vận dụng kế toán quản ngại trị trong những doanh nghiệp nước ta còn những hạn chế, nuốm thể:


- Đa số những doanh nghiệp vẫn chưa thân thiện thỏa đáng mang lại một văn bản có ý nghĩa đầu tiên hướng dẫn các doanh nghiệp vận dụng kế toán cai quản trị. Các doanh nghiệp chỉ để ý đến kế toán tài thiết yếu mà còn giảm bớt trong việc nắm bắt tầm quan trọng đặc biệt của kế toán tài chính quản trị mang đến trong quản lý điều hành doanh nghiệp.

- mặc dù, văn bản hướng dẫn về vận dụng kế toán cai quản trị vào doanh nghiệp đã được ban hành và kiện toàn nhưng lại còn mang tính chất phía dẫn, nên đa số các doanh nghiệp bé dại và vừa không vận dụng kế toán cai quản trị, thậm chí còn những doanh nghiệp tất cả quy mô béo nhưng vẫn không áp dụng.

- các doanh nghiệp mới áp dụng sơ khai, đơn giản dễ dàng chỉ là sự kết hợp giữa kế toán tài chính tài chủ yếu và kế toán quản trị, kế toán tài chính quản trị chỉ là cụ thể hóa số liệu của kế toán tài chính. Các doanh nghiệp chưa khai thác triệt để lý lẽ kế toán quản trị vào doanh nghiệp. ở bên cạnh đó, các nhà quản trị doanh nghiệp còn lúng túng khi nghiên cứu và phân tích nội dung kế toán quản trị để áp dụng thực tiễn vào doanh nghiệp. Điều đó đòi hỏi các đơn vị quản trị doanh nghiệp phải có đủ chuyên môn và kinh nghiệm tay nghề chuyên tư vấn xây dựng hệ thống kế toán quản lí trị.

Xem thêm: 6/10 Nguyên Tắc Quản Trị Công Ty Là Về Trách Nhiệm Của Hđqt, G20/Oecd Các Nguyên Tắc Quản Trị Công Ty

Để đáp ứng được yêu cầu trên, bắt buộc những nhà cai quản trị công ty lớn phải ném ra khoản chi tiêu để huấn luyện và giảng dạy nhân viên kế toán tài chính quản trị với các túi tiền khác ship hàng cho việc áp dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp. Tuy nhiên, các nhà quản lí trị doanh nghiệp lớn luôn quan tâm đến giữa ngân sách chi tiêu đầu bốn và kết quả mang lại của công tác làm việc kế toán quản lí trị. Đó đó là một trong số những trở ngại lớn mà hầu hết các doanh nghiệp nước ta chưa muốn áp dụng kế toán cai quản trị vào doanh nghiệp.

- Về mô hình tổ chức cỗ máy kế toán. Hiện thời các công ty chỉ tổ chức máy bộ kế toán tài chính, còn cỗ máy kế toán cai quản trị chưa được quan trọng tâm và đầu tư đúng mức. Nhân viên cấp dưới kế toán chủ yếu chỉ có tay nghề về kế toán tài chính tài chính, còn kiến thức và kỹ năng về kế toán tài chính quản trị chưa được đào tạo bài bản nên khó triển khai các các bước của kế toán quản trị.

- thực tiễn cho thấy, hầu như các doanh nghiệp vn chỉ mới phân loại túi tiền chủ yếu hèn theo nội dung kinh tế hay theo mục tiêu của giá cả phục vụ cho việc lập report tài chính, chứ không hề phân loại túi tiền phục vụ mang đến kế toán quản trị. Trường đoản cú đó, vấn đề ra quyết định gặp nhiều cạnh tranh khăn.

- vấn đề lập report kế toán quản ngại trị tuy sẽ được những doanh nghiệp thân mật nhưng khá sơ sài. Những doanh nghiệp lập báo cáo hầu không còn là các report phục vụ cho kế toán tài chính cung cấp thông tin cho các đối tượng bên ngoài, không chú trọng tới sự việc lập report kế toán quản lí trị ship hàng cho nhà quản trị doanh nghiệp. Ngoài ra, đa số doanh nghiệp mới chỉ sử dụng các chứng từ mang tính bắt buộc, chưa thiết kế hay xây dựng những biểu mẫu hội chứng từ, tài khoản theo dõi chi tiết chưa phù hợp với bài toán phân tích và ship hàng cho việc phân tích chênh lệch chi tiêu định mức và thực tế.

- việc phân tích bỏ ra phí, khối lượng và lợi nhuận trong doanh nghiệp chủ yếu giao hàng cho thống trị chi phí, lợi tức đầu tư theo hình thức tài bao gồm chứ không reviews mối quan hệ tình dục giữa các yếu tố giá bán, khối lượng (mức độ hoạt động), ngân sách chi tiêu (biến phí, định phí) với lợi nhuận trải qua các tiêu chí như: số dư đảm phí, xác suất số dư đảm phí, tỷ lệ biến phí, đòn kích bẩy kinh doanh, điểm hòa vốn nhằm giao hàng cho việc đưa ra các quyết định về sản xuất kinh doanh, lựa chọn những phương án marketing tối ưu, định giá thành trong ngôi trường hợp sệt biệt, kiến thiết định mức chi phí...

- công tác làm việc lập dự toán tại các doanh nghiệp đầy đủ do thành phần kế toán tài chính lập và chỉ lập một vài dự toán cơ bạn dạng phục vụ cho vấn đề lập dự trù tài chính, còn những dự toán tác nghiệp và dự toán report tài chính... Chưa được đề cập đến. Cạnh bên đó, câu hỏi phân loại túi tiền theo yếu hèn tố chi phí, theo khoản mục ngân sách không phân loại ngân sách chi tiêu theo bí quyết ứng xử, dẫn tới việc lập dự trù sản xuất sale không khả thi…

- nhân viên kế toán thao tác theo thói quen tự phát, phạt sinh đến đâu cách xử lý đến đó và nhiều lúc hệ lụy đã xẩy ra rồi mà lại không kịp nhằm trở tay gây thất thoát bự cho doanh nghiệp. Trách nhiệm nhân viên không ví dụ dẫn đến những sai sót trong quan sát và theo dõi và làm chủ kế toán gây những thất bay tiềm ẩn. Không có quy trình chuẩn để theo dõi yêu cầu mỗi kế toán tài chính theo dõi một mẫu mã và nên cái gì mới theo dõi, vị vậy gồm thể vận động vài năm tuy nhiên chưa chắc hẳn đã có số liệu nhằm phân tích công dụng và so sánh tình hình cải cách và phát triển trong từng năm để sở hữu chiến lược lâu dài…

Giải pháp cải thiện hiệu quả áp dụng kế toán quản lí trị tại những doanh nghiệp Việt Nam


Để kế toán quản trị được vận dụng công dụng tại những doanh nghiệp việt nam trong bối cảnh mới, cần để ý một số sự việc sau:

Ở cấp làm chủ vĩ mô, đòi hỏi phải có sự can thiệp vĩ mô trong phòng nước và những cơ quan quản lý tào tạo siêng ngành, nhằm mục tiêu quy định cùng hướng dẫn mô hình vận dụng kế toán tài chính quản trị, để doanh nghiệp thấy được tầm đặc biệt và hiệu quả mang lại khi áp dụng kế toán quản ngại trị.

Đối với những doanh nghiệp, những nhà cai quản lý, rất cần phải nhận thức về tầm đặc biệt của câu hỏi sử dụng những thông tin của kế toán, xây dừng được hế thống thông tin nối liền trong nội cỗ doanh nghiệp. Đồng thời, phải tăng nhanh cải tiến, thu xếp lại bộ máy kế toán cho cân xứng với yêu cầu trở nên tân tiến của tài chính thị trường; tuân hành và đảm bảo chế độ kế toán rõ ràng, tuân hành các tiêu chuẩn quốc tế; lưu giữ toàn bộ các số liệu, sổ sách bệnh từ cần thiết nhằm tránh xui xẻo ro hoàn toàn có thể xảy ra; tăng cường học tập kinh nghiệm áp dụng kế toán cai quản trị của rất nhiều tập đoàn kinh tế tài chính trên thế giới về quy mô báo cáo, khối hệ thống chỉ tiêu, từ kia áp dụng phù hợp với trong thực tiễn của Việt Nam.

Hệ thống kế toán quản trị không tồn tại một quy chuẩn pháp lý chung nào về bề ngoài lẫn ngôn từ báo cáo, bởi vì đó, doanh nghiệp nên tự chế tạo một hệ thống chỉ tiêu kế toán tài chính quản trị rõ ràng theo kim chỉ nam quản trị để ra. Các chỉ tiêu này phải bảo đảm an toàn so sánh được giữa những thời kỳ để mang ra được các đánh giá đúng đắn về thực tiễn tình hình buổi giao lưu của doanh nghiệp.

Cùng với đó, doanh nghiệp đề xuất xây dựng quá trình sản xuất thống nhất, thiết lập cấu hình hệ thống làm chủ chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Điều này không những giúp doanh nghiệp chuẩn chỉnh hoá chuyển động mà còn là cơ sở để hỗ trợ nguồn số liệu đúng mực cho kế toán tài chính quản trị trong quy trình lập báo cáo. Chính sự thống tốt nhất về bản chất số liệu sẽ giúp việc so sánh những chỉ tiêu hiệu quả hơn.

Tài liệu tham khảo:

1. Đoàn Xuân Tiên (2009), Giáo trình kế toán tài chính quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chính;

2. Ngô chũm Chi, Trương Thị Thủy (2013), Giáo trình kế toán tài chính tài chính, NXB Tài chính;

3. Nguyễn Ngọc quang (2010), Giáo trình kế toán quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học kinh tế tài chính quốc dân;

4. Ngụy Thu Huyền (2013), Xây dựng mô hình kế toán quản ngại trị trong số công ty cp chuyển phát nhanh thuộc tập đoàn lớn Bưu thiết yếu Viễn thông Việt Nam, Luận án tiến sỹ khoa học, học viện Tài chính, Hà Nội;

5. Phạm Văn Dược - Huỳnh Lợi (2009), quy mô và cơ chế vận hành kế toán quản lí trị, NXB Tài chính.