Smarter là gì

Nguyên tắc SMART với nguyên tắc SMARTER khá phổ cập và được áp dụng rộng thoải mái trong quản lí trị doanh nghiệp. Nếu cách thức SMART rất có thể giúp bạn tùy chỉnh cấu hình mục tiêu chuẩn chỉnh xác, cân xứng thì vấn đề thêm 2 nhân tố E cùng R tất cả giúp vẻ ngoài SMARTER tạo ra nhiều sự không giống biệt? các bạn hãy cùng kinhdientamquoc.vn tìm hiểu rõ ràng về cơ chế SMARTER qua nội dung bài viết sau.

Bạn đang xem: Smarter là gì

Nguyên tắc SMARTER là gì?

SMARTER là nguyên tắc tùy chỉnh cấu hình mục tiêu được cải tiến và phát triển từ chính sách SMART và không ngừng mở rộng thêm 2 nguyên tố E và R. Bảy yếu tố của SMARTER rõ ràng như sau:

Yếu tốNội dungTác dụngBộ thắc mắc để xác minh yếu tố
SSpecific

(cụ thể)

Cụ thể hóa để tránh chệch hướng, ko đạt được kim chỉ nam như kỳ vọngTôi muốn giành được điều gì?Có ai khác gia nhập không?Có khả năng tôi đang phải đương đầu với bất kỳ thách thức như thế nào không với những thách thức này có thể là gì?Làm vắt nào tôi sẽ có được điều này?
MMeasurable

(đo lường)

Gắn mục tiêu với thước đo lường và thống kê định lượng rõ ràng, rõ ràng để xác định tiến độ xong xuôi mục tiêuTôi gồm dòng thời hạn không?Khi như thế nào tôi muốn đạt được mục tiêu này?Làm sao tôi biết được lúc nào tôi đã dứt mục tiêu này?
AAchievable

(khả thi)

Giúp thiết lập mục tiêu có tính thách thức nhưng không trở nên bất khả thiMục tiêu có thực tế không?Với nguồn lực hiện tại tại, tôi gồm thể dứt được mục tiêu không?
RRelevant

(liên quan)

Giúp link các kim chỉ nam trong một tổng thể và toàn diện chung, thống nhấtCác mục tiêu của tôi có cân xứng với kim chỉ nam của nhóm, thành phần và tổ chức không?Nhiệm vụ có quan trọng, quan trọng thực hiện tại không?
TTime bound (giới hạn thời gian)Gắn câu hỏi thực hiện mục tiêu với 1 thời hạn cầm thể, rõ ràng. Điều đó sẽ giúp đỡ tạo áp lực nặng nề phù hợp, giúp đỡ bạn và team duy trì được sự tập trung kết thúc công việc.

Xem thêm: Câu Trả Lời Nhanh: Làm Thế Nào Để Vào Được Đại Học Harvard Như Thế Nào?

Thời hạn dứt mục tiêu của tôi là khi nào?Tôi gồm nên tạo ra kế hoạch thực hiện kim chỉ nam không? Tôi hoàn toàn có thể đạt được gì trong 1 tháng, 3 tháng hay 6 tháng tới?
EEvaluate

(đánh giá)

Đánh giá chỉ lại việc thực hiện kim chỉ nam để xác minh tính cân xứng trong suốt quy trình hành độngKết quả có được trong giai đoạn hiện giờ đã đúng kỳ vọng mục tiêu hay chưa?Đến thời khắc này, kim chỉ nam có còn phù hợp, đặc biệt để nỗ lực đạt được?Có điều gì biến động gây ảnh hưởng đến kim chỉ nam của tôi không?
RRe-Adjustn

(điều chỉnh lại)

Bạn vẫn cần điều chỉnh lại mục tiêu thuở đầu nếu thực trạng triển khai quá trình thực tế gồm có biến động, thay đổi mớiNhững nội dung mục tiêu nào ko còn cân xứng với hoàn cảnh thực tế hiện nay nay?Tôi hoàn toàn có thể điều chỉnh gì để việc triển khai mục tiêu công dụng hơn?

*
*
*
*
*

Cơ chế gợi cảm ứng viên kĩ năng cần đảm bảo an toàn tính linh hoạt nhằm đạt kết quả tuyển dụng cao nhất


Ví dụ 3 – nâng cấp doanh thu

Ví dụ 4 – cải thiện sức khỏe

Ví dụ 5 – cải thiện cơ sở vật chất văn phòng

*

Về tổng quan, nguyên tắc SMARTER là sự hoàn thiện, mở rộng của chính sách SMART. Nếu SMART có thể giúp bạn tùy chỉnh mục tiêu thông minh, tương xứng hơn thì SMARTER với việc thêm 2 yếu ớt tố: Đánh giá, điều chỉnh lại để giúp bạn tùy chỉnh mục tiêu thực tế, kết quả hơn.

Nếu bạn phải thêm thông tin về lý lẽ SMARTER hay là muốn được tư vấn về phần mềm quản lý hiệu suất liên tục, hỗ trợ thống trị mục tiêu hiệu quả, bạn có thể liên hệ với kinhdientamquoc.vn. Đội ngũ các chuyên gia của kinhdientamquoc.vn luôn luôn sẵn sàng đồng hành cùng bạn.