Rủi ro hoạt động là gì

CHUYÊN MỤC

CÁC VẤN ĐỀ XÃ HỘI (350)GIỚI VÀ PHÁT TRIỂN (161)KINH NGHIỆM SƯ PHẠM (362)Kinc nghiệm huấn luyện và giảng dạy (234)LÝ LUẬN VỀ NHÀ NƯỚC VÀ PHÁP.. LUẬT (1.039)Xã hội, nhà nước với luật pháp toàn quốc (775)LUẬT DÂN SỰ (2.436)2. QUI ĐỊNH CHUNG (500)Chủ thể (236)3. VẬT QUYỀN (458)Quyền sở hữu (403)4. TRÁI QUYỀN (874)Trách rưới nhiệm dân sự (265)LUẬT HÔN NHÂN VÀ GIA ĐÌNH (346)1. LÝ LUẬN CHUNG (72)2. HÔN NHÂN (95)3. CHA MẸ VÀ CON (99)LUẬT KINH DOANH (1.177)VBPL Kinh doanh (227)LUẬT SỞ HỮU TRÍ TUỆ và CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ (316)LUẬT TÀI CHÍNH – TÍN DỤNG – CHỨNG KHOÁN – BẢO HIỂM (588)LUẬT THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ (247)LUẬT ĐẤT ĐAI & KINH DOANH Bất Động Sản Nhà Đất (321)PHÁPhường LUẬT QUỐC TẾ (172)PHÁPhường LUẬT VỀ GIẢI QUYẾT VỤ VIỆC DÂN SỰ (841)LUẬT TỐ TỤNG DÂN SỰ (767)5. Quan điểm của Tòa án và về Tòa án (349)PHÁP LUẬT VỀ LAO ĐỘNG VÀ ASXH (321)VĂN BẢN PHÁP. LUẬT NƯỚC NGOÀI (101)

BÀI ĐƯỢC ĐỌC NHIỀU

FORWARD

GIỚI THIỆUKINH NGHIỆM HỌC TẬPhường VÀ ĐÀO TẠO LUẬTPHÁPhường LUẬT – VƯỚNG MẮC TỪ THỰC TIỄN VÀ QUAN ĐIỂMQ và A

LƯU Ý: Nội dung những bài bác viết  hoàn toàn có thể tương quan mang lại quy bất hợp pháp phép tắc còn hiệu lực thực thi, không hề hiệu lực thực thi hoặc new chỉ là dự thảo.

Bạn đang xem: Rủi ro hoạt động là gì

KHUYẾN CÁO: Sử dụng thông báo chân thực, ko quanh đó mục tiêu cung cấp đến tiếp thu kiến thức, phân tích công nghệ, cuộc sống thường ngày cùng các bước của thiết yếu bạn.

MONG RẰNG: Trích dẫn nguồn vừa đủ, nhằm kỹ năng và kiến thức là năng lượng của chủ yếu các bạn, để tôn kính quyền của người sáng tác và nhà mua tác phđộ ẩm, cũng tương tự công sức, trí tuệ của bạn đang tạo ra trang Thông tin này.


QUẢN TRỊ RỦI RO HOẠT ĐỘNG: KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VÀ BÀI HỌC ĐỐI VỚI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM


Posted on 3 Tháng Mười Hai, 2009 by Civillawinfor

TS. LÊ THANH TÂM & PHẠM BÍCH LIÊN

“Hãy nói mang lại tôi biết chúng ta làm chủ rủi ro thế nào, tôi đang nói ngân hàng bạn nạm nào?” (1)

Rủi ro chuyển động, có cách gọi khác là khủng hoảng rủi ro tcay nghiệt tốt khủng hoảng rủi ro quản lý và vận hành, là một số loại khủng hoảng rủi ro xuất hiện vào số đông những hoạt động của ngân hàng nhưng mà lại khó lường độc nhất. Trong trong năm qua, các ngân hàng thương thơm mại (NHTM) VN và trên nhân loại vẫn đề nghị gánh Chịu đựng những tổn thất không nhỏ tuổi vì chưng khủng hoảng rủi ro chuyển động, tác động rất lớn cho đáng tin tưởng cùng tài sản của NHTM.

Trong bối cảnh tuyên chiến và cạnh tranh, hội nhập; technology vận dụng trong ngân mỗi ngày càng hiện đại cùng đặc trưng vào giai đoạn khủng hoảng tài chính bây chừ, ngành bank cần phải cách tân trẻ khỏe nhằm bức tốc quản lí trị khủng hoảng chuyển động. Ủy ban Basel sẽ gửi vấn đề khủng hoảng vận động vào văn bản sửa đổi Basel II. Lúc này, những bank trên nhân loại sẽ vận dụng các biện pháp tiến bộ nhằm quản lí trị rủi ro khủng hoảng vận động. Các giải pháp này rất có thể áp dụng cho những NHTM toàn nước. Đó là ý tưởng chủ yếu của nội dung bài viết này.

RỦI RO HOẠT ĐỘNG: CÁC THÀNH PHẦN VÀ KHUNG QUẢN TRỊ

Rủi ro chuyển động (RRHĐ) luôn luôn hiện lên hầu như vào tất cả các thanh toán với hoạt động vui chơi của NHTM. Theo Ủy ban Basel về thống kê giám sát bank, “khủng hoảng rủi ro hoạt động là rủi ro tạo ra tổn định thất vày các ngulặng nhân như nhỏ fan, sự ko tương đối đầy đủ hoặc quản lý không tốt các quá trình, hệ thống; các sự kiện khả quan bên phía ngoài. RRHợp Đồng bao hàm cả rủi ro khủng hoảng pháp lý cơ mà sa thải về rủi ro kế hoạch và rủi ro khủng hoảng uy tín”.(2) Rất nhiều vụ RRHợp Đồng danh tiếng xẩy ra vừa mới đây bên trên quả đât với sinh sống toàn quốc nhỏng vụ rủi ro trên Ngân hàng Societe Generale của Pháp năm 2008 làm thiệt sợ hãi 4,9 tỷ EUR. Hoặc vụ vấn đề nhân viên cấp dưới điểm giao dịch thanh toán của một NHTM nhà nước giả mạo chữ cam kết quý khách “thụt két” cho tới 24 tỷ đồng. Tổ trưởng tổ kế toán một điểm thanh toán một NHTM cổ phần tham ô 7 tỷ việt nam đồng cá độ soccer. Cán cỗ kho quỹ một NHTM cổ phần rút ruột 1,28 tỷ VNĐ với 8 nghìn USD trái khoán là gia tài cầm đồ của người tiêu dùng để chơi triệu chứng khoán thù. Thanh khô toán viên chọn nhầm loại chi phí trường đoản cú VND thành AUD. Khách sản phẩm gửi 4 triệu VND bị hạch tân oán thành 4 triệu AUD (tương đương 48,5 tỷ VND). (3)

Ủy ban Basel đã nhấn mạnh vấn đề vào Basel II về sự việc RRHợp Đồng và quản trị RRHĐ của những NHTM lân cận hai một số loại khủng hoảng truyền thống lâu đời là khủng hoảng rủi ro tín dụng với rủi ro khủng hoảng thị trường. (4 Ngulặng nhân hoàn toàn có thể gây nên RRHĐ như con tín đồ (nhân viên cấp dưới ăn lận, gắng ý làm cho không nên, NHTM mất hoặc thiếu hụt lực lượng lao động chủ chốt); quá trình (văn uống bạn dạng phù hợp đồng ko vừa đủ, thiếu thốn hướng dẫn; bài toán tuân hành nội cỗ cùng phía bên ngoài kém; sản phẩm thừa tinh vi hoặc hỗ trợ tư vấn tồi), khối hệ thống (chi tiêu technology không phù hợp, lỗi tích phù hợp trường đoản cú quản lý hệ thống, lỗ hổng bình an hệ thống). Và các nguyên tố bên ngoài (những hành vi tội phạm, câu hỏi sử dụng nguồn lực có sẵn phía bên ngoài không hợp lý và phải chăng, thảm hại, hạ tầng tầm thường kém). RRHợp Đồng rất có thể đem về hầu hết tổn thất không hề nhỏ cho NHTM như: các trách nát nhiệm pháp lý tạo ra cho NHTM, tài sản hoặc uy tín của NHTM bị tổn định thất xuất xắc mất non, giảm vốn marketing hay mất vốn, bớt lợi nhuận …

RRHợp Đồng được miêu tả trải qua việc: gian lậu nội bộ, gian lận tự bên phía ngoài, thiệt sợ về gia sản, lỗi hệ thống… Vì vậy, trường đoản cú những ngulặng nhân cùng tác động của RRHợp Đồng, NHTM cần thiết lập kế hoạch ngnạp năng lượng dự phòng, bớt thiểu RRHợp Đồng. Các sự kiện RRHợp Đồng cần được phân tích góc cạnh nguim nhân với tác động, cũng tương tự những tổn thất cùng đưa vào đại lý tài liệu của NHTM làm cơ sở mang đến việc quản ngại trị RRHĐ sau này.

Hình 1. Mối quan hệ nam nữ thân các nhân tố của khủng hoảng rủi ro hoạt động

*

Thành phần chủ chốt của size quản ngại trị RRHĐ là một tập phù hợp những tiêu chuẩn RRHĐ mấu chốt hỗ trợ lý giải về cửa hàng kiểm soát và điều hành cùng bảo vệ môi trường hoạt động. Các form được bổ sung cập nhật với những mức sử dụng không giống nhau nhưng mà đều phải sở hữu các yếu tố chính: xác minh kế hoạch khủng hoảng rủi ro (CLRR), xuất bản kết cấu quản ngại trị, phân định luồng báo cáo, kiểm soát và điều hành trường đoản cú Review, quản lý sự kiện rủi ro, những chỉ số đo lường và thống kê khủng hoảng rủi ro bao gồm (KRIs) với chương trình giảm tphát âm khủng hoảng.

Ủy ban Basel về giám sát và đo lường ngân hàng đã và đang tổng kết 4 vụ việc bao gồm tổng quan 10 hiệ tượng kim cương trong cai quản trị RRHợp Đồng với khuyến cáo những ngân hàng buộc phải triển khai như sau:

Vấn đề lắp thêm nhất: Tạo ra môi trường thiên nhiên quản lí trị rủi ro cân xứng, có 3 ngulặng tắc:

– Ngulặng tắc 1: Hội đồng quản ngại trị phải được cho là rõ những kỹ lưỡng chính của ngân hàng. RRHợp Đồng là nhiều loại khủng hoảng rất cần được làm chủ, nhận xét lưu ý chu trình dựa vào form thống trị RRHĐ. Khung này rất cần phải cung ứng một có mang tổng thể mang đến toàn ngân hàng về RRHĐ, cũng giống như các cơ chế, cách khẳng định, reviews, tính toán, điều hành và kiểm soát với giảm tphát âm khủng hoảng rủi ro.

– Nguyên tắc 2: Hội đồng quản trị yêu cầu bảo vệ rằng form quản ngại trị RRHĐ của bank là tùy thuộc vào tác dụng với toàn diện của kiểm toán thù nội cỗ vày nhân viên cấp dưới nhuần nhuyễn, được huấn luyện và giảng dạy và hoạt động tự do. Kiểm toán nội bộ tránh việc trực tiếp Chịu đựng trách rưới nhiệm về quản lý RRHĐ.

– Ngulặng tắc 3: Quản lý cao cấp cần tất cả trách nhiệm thực hiện tiến hành các size quản lý RRHĐ được phê ưng chuẩn của Hội đồng quản trị. Khung cần được tiến hành tiến hành đồng điệu vào toàn thể hệ thống ngân hàng với toàn bộ những nhân viên cần nắm rõ trách rưới nhiệm của chính bản thân mình với Việc quản lý RRHĐ. Lãnh đạo cao cấp cũng nên Chịu đựng trách rưới nhiệm về bài toán trở nên tân tiến các cơ chế, quy trình cùng giấy tờ thủ tục nhằm quản lý RRHĐ trong toàn bộ những thành phầm, những chuyển động, các bước với khối hệ thống ngân hàng.

Vấn đề lắp thêm hai: Quản trị đen thui ro: xác định, review, giám sát và đo lường, kiểm soát, có 4 nguim tắc:

– Nguim tắc 4: Các ngân hàng buộc phải xác định và Review RRHợp Đồng trong toàn bộ các rủi ro hiện nay bao gồm trong toàn bộ thành phầm, vận động, quá trình cùng khối hệ thống của bank. Cần nên tuân thủ đầy đủ những giấy tờ thủ tục đánh giá trước lúc giới thiệu sản phẩm mới toanh, thực hiện những vận động, quy trình cùng khối hệ thống.

Xem thêm: Tại Sao Con Gái Không Thích Con Trai Hói Đầu ? Tại Sao Phụ Nữ Không Thích Đàn Ông Hói Đầu

– Nguyên ổn tắc 5: Các bank buộc phải tiến hành một tiến trình nhằm liên tục giám sát và đo lường mức độ tác động cùng tổn thất vì chưng RRHĐ gây ra. Cần bao gồm report tiếp tục đến lãnh đạo cấp cao với Hội đồng cai quản trị để cung ứng chủ động thống trị RRHĐ.

– Nguyên ổn tắc 6: Các bank yêu cầu tất cả cơ chế, quá trình và thủ tục nhằm điều hành và kiểm soát với đưa ra công tác sút thiểu rủi ro. Các bank phải xem xét lại theo định kỳ những ngưỡng rủi ro và chiến lược kiểm soát điều hành và buộc phải điều chỉnh làm hồ sơ RRHĐ mang lại phù hợp bằng cách áp dụng các chiến lược ưng ý phù hợp với rủi ro khủng hoảng tổng thể và toàn diện và khủng hoảng rủi ro đặc trưng.

– Nguyên ổn tắc 7: Ngân mặt hàng cần phải bài bản gia hạn kinh doanh bảo đảm kỹ năng chuyển động tiếp tục, hạn chế tổn định thất vào trường thích hợp khủng hoảng xảy ra bất thần.

Vấn đề máy ba: Vai trò của phòng ban giám sát và đo lường, được tiến hành trải qua hai nguim tắc:

– Nguyên ổn tắc 8: Cơ quan liêu đo lường và thống kê ngân hàng phải yêu cầu toàn bộ các ngân hàng bắt buộc tất cả một size quản lí trị RRHợp Đồng kết quả nhằm khẳng định, đánh giá, đo lường và thống kê với kiểm soát/sút tgọi RRHĐ như là 1 phần của cách thức tiếp cận tổng thể và toàn diện để thống trị rủi ro khủng hoảng.

– Nguim tắc 9: Cơ quan lại đo lường và thống kê đề xuất lãnh đạo thẳng hoặc loại gián tiếp liên tục, độc lập reviews chính sách, thủ tục và thực tiễn tương quan đến những RRHĐ của ngân hàng. Người giám sát buộc phải bảo đảm rằng bao hàm vẻ ngoài tương thích cho phép chúng ta hiểu rằng sự phát triển của ngân hàng.

Vấn đề thứ tư: Vai trò của vấn đề ra mắt báo cáo, gồm một ngulặng tắc:

– Ngulặng tắc 10: Các ngân hàng rất cần được thực hiện ra mắt tương đối đầy đủ cùng kịp thời biết tin nhằm cho phép những người dân tđê mê gia Thị phần Đánh Giá biện pháp tiếp cận của họ nhằm cai quản RRHợp Đồng.

Nếu triển khai đúng với đầy đủ các bề ngoài trên, cân xứng cùng với điều kiện thực tế của bank, công tác làm việc quản ngại trị RRHợp Đồng của bank sẽ theo chuẩn chỉnh mực cùng thực hiện được mục tiêu nhưng mà ngân hàng dự con kiến.(7)

Trên đấy là khung cửa hàng với những chính sách quản trị RRHĐ, tùy thuộc vào kỹ năng và cường độ vận dụng, các NHTM có thể cải tiến và phát triển thành những quy mô không giống nhau về đồ sộ cùng cường độ phức hợp cũng như thời hạn tiến hành. Như vậy được trình bày trong kinh nghiệm của một số trong những NHTM bên trên quả đât.

KINH NGHIỆM QUẢN TRỊ RỦI RO HOẠT ĐỘNG CỦA MỘT SỐ NHTM TRÊN THẾ GIỚI

Rất các bank trên nhân loại sẽ vận dụng những phương án quản lí trị RRHợp Đồng ngay lập tức sau khoản thời gian Basel II có hiệu lực hiện hành. Nhiều ngân hàng làm việc Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Australia sẽ vận dụng cách tiếp cận giám sát tiến bộ AMA (Advanced Measurement Approach). Kết trái nghiên cứu và phân tích vì chưng Ủy ban Basel tiến hành đối với 121 bank trên 17 nước nhà cho tới hết năm 2008 đã tóm lại rằng vốn RRHợp Đồng của những ngân hàng thực hiện AMA phải chăng rộng các bank không áp dụng AMA (10,8% đối với 12-18%).(8)

Hơn 1/2 ngân hàng Tây Ban Nha sẽ tiến hành đổi mới vận động cùng tổ chức nhằm mục tiêu mục tiêu cai quản trị RRHĐ như: thành lập một bộ phận đơn lẻ chuyên về RRHợp Đồng, đổi mới khối hệ thống report với vận dụng technology tân tiến.(9)

Một số bank sử dụng tối nhiều nguồn lực có sẵn tự bên ngoài nhằm quản trị RRHĐ, như ING Group thuê IBM nhằm quản ngại trị RRHợp Đồng, Citibank áp dụng ứng dụng CLS (continuous linked settlement). Citingân hàng thực hiện quản lí trị RRHĐ theo những tiêu chuẩn với chính sách khủng hoảng rủi ro và kiểm soát trên đại lý trường đoản cú Đánh Giá khủng hoảng rủi ro. Hoạt hễ của các cơ sở, đơn vị kinh doanh được khẳng định, reviews hay xuyên; tự kia các ra quyết định điều chỉnh với sửa đổi hoạt động nhằm giảm tđọc RRHợp Đồng được đưa ra. Các hoạt động này được tài liệu hóa cùng chào làng vào ngân hàng. Các chỉ số thống kê giám sát rủi ro thiết yếu được xác định cẩn thận với cụ thể – với đây là điều kiện để Citibank triển khai cai quản trị RRHợp Đồng.(10)

Khung quản lí trị RRHĐ cũng rất được áp dụng một phương pháp linch hoạt mang đến cân xứng với ĐK của từng tổ quốc, từng ngân hàng. Ngân mặt hàng DBS (Singapore) đã rõ ràng hóa form quản lí trị trên như sau:

Các RRHĐ được so sánh trên nhì giác độ: gia tốc xuất hiện với mức độ ảnh hưởng tác động. Từ kia, DBS xác minh phương thức tổ chức và xây đắp các lịch trình giảm thiểu những nút RRHợp Đồng như: kiểm soát và điều hành nội bộ, bảo đảm thế giới. Tại DBS, các quy định cùng kỹ năng quản lí trị RRHĐ được sử dụng như điều hành và kiểm soát từ nhận xét, cai quản sự khiếu nại, so sánh rủi ro khủng hoảng và báo cáo

BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM

Thông qua các cách thức của Ủy ban Basel II, cùng thực tiễn thành công xuất sắc cũng như thất bại của không ít ngân hàng trên quả đât về quản trị RRHĐ, bài học kinh nghiệm tay nghề cho những NHTM cả nước nhằm mục tiêu tăng cường quản lí trị RRHĐ được tổng sánh lại như sau:

Thứ độc nhất vô nhị, vận dụng triệt để 4 vụ việc chủ yếu cùng với mười lý lẽ quà về quản ngại trị RRHĐ theo ủy ban Basel (nhỏng vẫn nhắc ở phần đầu bài viết). Để thực hiện 10 chế độ này, cả NHTM và Ngân hàng Nhà nước đều nên vào cuộc. Ngân mặt hàng Nhà nước bắt buộc bảo vệ cách thức 8-9 và đo lường và thống kê bề ngoài 10.

Đối cùng với NHTM, tất cả những cấp từ hội đồng quản ngại trị, ban TGĐ, cùng tất cả những nhân viên cấp dưới phần đông cần nhấn thức được khoảng quan trọng của RRHĐ. Hội đồng quản ngại trị nên thuê hỗ trợ tư vấn xuất bản khung quản lí trị RRHĐ tương xứng đến ngân hàng của chính mình và môi trường kinh doanh. Trong số đó, hai sự việc cơ bản cần phải chi tiêu là: Xây dựng và hoàn thiện chiến lược mang đến quản ngại trị RRHĐ, với hoàn thiện cấu tạo quản ngại trị RRHĐ, nhất là kết cấu tổ chức triển khai. Chiến lược quản trị RRHĐ hay bao gồm những sự việc sau đây: (i) xác định RRHĐ với nhận ra những nguyên nhân tạo RRHĐ, (ii) diễn tả làm hồ sơ rủi ro khủng hoảng (ví dụ: những khủng hoảng rủi ro bao gồm của các tiến trình làm chủ dựa vào vào bài bản, sự tinh vi của vận động kinh doanh); (iii) Mô tả về những trách nhiệm cai quản khủng hoảng rủi ro chuyển động vào tổng thể quản lý rủi ro nói chung của ngân hàng.

Hình 3: Khung quản ngại trị rủi ro hoạt động vui chơi của bank DBS

*

Đối cùng với mỗi quy trình chuyển động, phân tích độ bự ảnh hưởng tác động của rủi ro khủng hoảng (xét đến phương diện số chi phí bị mất, tổn định thất khác tạo ra cho ngân hàng…) và kĩ năng (quan tâm phương diện con số sự cố) cho từng lần vào 4 nguyên nhân xảy ra khủng hoảng vận động, từ kia thu thập đại lý tài liệu tổn thất. Các cường độ tác động với khả năng xảy ra từng một số loại rủi ro được cắt cử theo trung bình tác động là cao giỏi phải chăng. Sau lúc xác minh các mức độ khủng hoảng ảnh hưởng với kĩ năng cho mỗi nhiều loại khủng hoảng. NHTM sắp xếp theo những điểm từ là 1 mang đến 5 và màn biểu diễn theo mô hình ma trận:

Các hiệu quả thu được là cường độ rủi ro = ( Mức độ tác động rủi ro hoạt động) x (Khả năng xẩy ra sự kiện). Từ cường độ rủi ro khủng hoảng được định lượng hóa nlỗi trên, NHTM tính toán thù để mang ra chiến lược kiểm soát và điều hành rủi ro nhỏng sau:

Thứ đọng bốn, sản xuất ngân hàng tài liệu về RRHợp Đồng và áp dụng technology tân tiến trong đối chiếu, xử lý RRHĐ. Các NHTM bắt buộc lập cập thi công các quá trình trả lời để thu thập thêm các lên tiếng tổn thất. Nếu có điều kiện, tối ưu hóa công nghệ hiện đại để so sánh, nhận xét với giải pháp xử lý RRHợp Đồng. Các NHTM đề nghị tham gia các tổ chức triển khai phía bên ngoài, tăng cường hội thoại với bank bạn, Ngân sản phẩm Nhà nước để share thông báo tổn thất. Ngân sản phẩm Nhà nước, Hiệp hội Ngân hàng và những NHTM nhanh lẹ lúc này hóa các đề xuất sẽ giới thiệu trong hội thảo chiến lược của Ngân hàng Nhà nước mon 1/2009 về RRHợp Đồng về vấn đề Thành lập bank tài liệu chung của RRHợp Đồng, tránh tình trạng giấu lên tiếng nlỗi về RRHợp Đồng bây giờ trên các NHTM#.13 Những thông tin then chốt hỗ trợ bank dữ liệu tổn định thất gồm những: (i) Tổng số chi phí thiệt sợ (trước lúc được khôi phục), (ii) Trợ cấp cho bảo hiểm cùng hầu như Phục hồi khác, (iii) Loại khủng hoảng tương ứng, (iv) Lĩnh vực marketing, vị trí xảy ra tổn thất, (v) Ngày, mon xuất hiện biến chuyển nuốm cùng mày mò sự khiếu nại, (vi) Nguyên ổn nhân của việc kiện.

Xem thêm: Tại Sao Không Nghe Nhạc Bằng Headphone Được Một Bên, Tai Nghe/Headphone Bị Rè, Không Rõ Lời

Bảng 1. Ví dụ minch họa về một trong những tiêu chuẩn đo lường và thống kê RRHĐ chính

*

Bảng 2: Kế hoạch kiểm soát và điều hành khủng hoảng rủi ro vận động cơ bản

*

Cuối cùng là giảm bớt buổi tối đa những nguyên nhân RRHợp Đồng phía bên ngoài, xây cất những phương pháp, giới thiệu tình huống nhằm sẵn sàng ứng phó cũng như khắc phục kịp thời hậu quả vị các lỗi truyền thông, thiên tai, hoả hoán vị tạo ra RRHợp Đồng. Giải pháp cơ bản đến Việc đưa ra đưa ra quyết định lựa chọn sửa chữa là: thừa nhận khủng hoảng rủi ro hiện hữu, đổi khác rủi ro mang đến bên trang bị ba. (ví dụ trải qua bảo hiểm); tách rủi ro bằng phương pháp ngừng các hoạt động khiếp doanh; bớt thiểu rủi ro khủng hoảng vận động bằng giám sát và đo lường những rủi ro khủng hoảng khác (ví dụ như không ngừng mở rộng của hệ thống kiểm soát điều hành, reviews về công nghệ công bố mang đến khối hệ thống tự động dấn dạng không nên sót). Những giải pháp này được bổ sung thường xuyên nhằm tinh giảm tổn thất và chế tạo điều kiện thuận lợi cho sự thường xuyên kinh doanh vào ngôi trường phù hợp không ngăn chặn được khủng hoảng rủi ro.

Crúc thích:

1.Tiến sĩ S. L. Srinivasulu, Chủ tịch tập đoàn lớn KESDEE Inc, California, Hoa Kỳ

2. Basel Committee on Banking Supervision, 2001, “Consultative Document: Operational Risk” – Supporting Document to lớn the New Basel Accord, http://www.bis.org; http://www.en.wikipedia.org

3. http://www.ft.com; http://www.vneconomy.com;

5. http://www.bis.org; http://www.en.wikipedia.org

6. KPMG, 2007, Financial Services: Managing Operational Risk Beyond Basel II, http://www.kpmg.com/SiteCollectionDocuments/ManagingOpRisk.pdf

7. Basel Committee on Banking Supervision, 2002, “Sound practices for the Management and Supervision of Operational Risk”, http://www.bis.org

8. Basel Committee on Banking Supervision, 2009, “Result from the Loss Data Collection Exercise for Operational Risk”, http://www.bis.org

9. Anna Fernández Laviadomain authority, Francisteo Javier Martínez Gazcía và Francisco Somohano Rodríguez, 2005, “Operational Risk Management Under Basel II: The Case of the Spanish Financial Services”, European Finance Association 32nd Annual Meeting.

10. Citingân hàng New York, “Basel II disclosure”, http://www.online.citibank.co.in/portal/newgen/home/BII.pdf

11. Deutsbịt Bank, 2007, Annual Report – Risk Report, http:// deutsche-ngân hàng.com

12. KPMG, 2007, Financial Services: Managing Operational Risk Beyond Basel II, http://www.kpmg.com/SiteCollectionDocuments/ManagingOpRisk.pdf


Chuyên mục: Hỏi Đáp