Quản Trị Tồn Kho Nguyên Vật Liệu

Quản lý mặt hàng tồn kho là quá trình phức tạp và không hề dễ dàng. Nó yên cầu người thống trị phải vận dụng trí tuệ sáng tạo các phương pháp vào thực tế buổi giao lưu của đơn vị mình. Bài viết dưới phía trên sẽ làm rõ vai trò của thống trị hàng tồn kho và gửi ra các mô hình quản lý hàng tồn kho tiêu biểu vượt trội giúp người thống trị nắm bắt và sàng lọc cách cân xứng nhất với doanh nghiệp của mình.

Bạn đang xem: Quản trị tồn kho nguyên vật liệu


tư tưởng và vai trò của làm chủ hàng tồn kho

Quản lý sản phẩm tồn kho là gì?

Hàng tồn kho là một trong những phần của gia sản lưu động, là tất cả nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng nhu ước của hiện tại hoặc tương lai. Hàng tồn kho bao hàm hàng thành phẩm, sản phẩm dở dang, nguyên vật liệu/linh kiện, tồn kho công cụ/dụng rứa trong vận động sản xuất,…

Vậy làm chủ hàng tồn kho hay thống trị kho mặt hàng là tập đúng theo các công việc liên quan đến những công tác tổ chức, cai quản lý, sắp tới xếp, bảo vệ hàng hóa trong kho lưu lại trữ. 

*

Quản lý hàng tồn kho là tập phù hợp nhiều quá trình liên quan mang đến tổ chức, quản ngại lý, chuẩn bị xếp, tàng trữ hàng tồn trong kho

Quản lý mặt hàng tồn kho là một các bước quan trọng. Nó phải luôn được thực hiện thường xuyên và xuyên thấu trong quá trình hàng hóa tàng trữ trong kho, nhằm bảo đảm an toàn các vụ việc sau:

Lượng mặt hàng tồn kho về tối ưu nhất, luôn nằm trong mức an ninh (không vượt quá ngưỡng về tối thiểu hoặc buổi tối đa).Đưa ra quyết định phù hợp bao giờ cần nhập thêm nguyên liệuQuyết định khi nào cần bức tốc hay hạn chế sản xuất để điều chỉnh hàng tồn kho thành phẩm.

Vai trò của làm chủ hàng tồn kho

Dưới đây là các sự việc cần bắt lược về mục đích của làm chủ hàng tồn kho:

Đảm bảo mặt hàng tồn kho luôn đủ để cung ứng ra thị trường, không gặp mặt các vụ việc hoặc sự núm gián đoạn.Loại trừ những rủi ro như mặt hàng tồn kho bị ứ đọng đọng, sản phẩm giảm unique do tồn kho thọ ngày.Cân bởi giữa các khâu: cài vào → Dự trữ → thêm vào → Tiêu thụ.

*

Quản lý hàng tồn kho giúp giảm ngân sách cho doanh nghiệp

Lưu ý: trường hợp hàng tồn kho thừa lâu bắt buộc tính đến những thất bay và rủi ro khủng hoảng hàng tồn. Bỏ ra phí thống trị và sản phẩm tồn trong thời gian là bao lâu?

các mô hình cai quản hàng tồn kho tiêu biểu

*

Các mô hình làm chủ hàng tồn kho tiêu biểu lộ nay

Mô hình ABC Analysis trong quản ngại trị mặt hàng tồn kho

Đây là phương thức phân loại sản phẩm và nguyên vật liệu trong hoạt động quản trị mặt hàng tồn kho. Mô hình ABC Analysis được phân thành 3 nhóm hàng tồn kho cơ phiên bản với nấc độ quản lý khác nhau:

Nhóm A: những nguyên thiết bị liệu, hàng tồn cần kiểm soát và điều hành ở chặt và chính xác vì quý hiếm lớn. Cần kiểm toán 1 tháng/lần.

Nhóm B: các nguyên vật liệu, mặt hàng tồn cần kiểm soát và điều hành ở mức xuất sắc vì giá trị vừa phải. Thời hạn kiểm toán khoảng chừng 3 tháng/lần.

Nhóm C: những nguyên đồ dùng liệu, sản phẩm tồn cần kiểm soát ở mức dễ dàng hơn vì sản phẩm & hàng hóa ở nhóm này còn có giá trị không lớn. Nên kiểm toán 6 tháng/lần.

Tóm lại: nhờ vào có mô hình ABC Analysis buộc phải việc cai quản hàng tồn kho của đối kháng vị, doanh nghiệp đúng đắn và hiệu quả hơn.

Mô hình lượng đặt đơn hàng kinh tế cơ phiên bản (EOQ−Economic Order Quantity)

Mô hình cai quản hàng tồn kho EOQ là cách thức được thực hiện để tính lượng mua hàng tối ưu nhất để sở hữ vào lưu giữ trữ. Làm cố nào để tiết kiệm ngân sách và chi phí được khoản phí tốt nhất mà vẫn đáp ứng được nhu cầu bán sản phẩm khi đề nghị thiết. Điểm nổi bật của mô hình mô hình EOQ giúp buổi tối thiểu giá thành đặt hàng với lưu kho. 

Với các loại nguyên liệu hàng hóa, không hẳn muốn download vào bao nhiêu cũng rất được mà cần vận dụng EOQ để giám sát và đo lường và tìm ra số lượng tương xứng nhất. Bí quyết tính rõ ràng như sau:

*

Trong đó:

D là nhu yếu hàng tồn kho mỗi năm. Hoàn toàn có thể lấy số liệu từ năm ngoái (lấy mặt hàng tồn kho đầu năm + (cộng) lượng sản phẩm tồn nhập thêm trong thời hạn – (trừ) mặt hàng tồn kho cuối năm.

S là ngân sách cần đưa ra trả mang lại việc mua hàng đối cùng với mỗi 1-1 hàng. Ví dụ điển hình như: chi phí vận chuyển, năng lượng điện thoại,…

H là phí tiêu tốn cho câu hỏi lưu trữ hàng hóa (phí thuê kho, phí đầu tư chi tiêu hệ thống kệ kho hàng, nhân sự, thiết bị đồ vật móc, điện nước,…)

Mô hình lượng mua hàng theo lô cấp dưỡng (POQ−Production Order Quantity)

Khác với mô hình EOQ, mô hình POQ trong quản lí trị tồn kho tăng cường tính thực tế bằng phương pháp nới lỏng các giả thiết. Theo đó, mang thiết mặt hàng được mang tới liên tục với tích lũy cho tới khi sản phẩm được tập trung hết (trong lúc đó, giả thiết của EOQ là sản phẩm tồn kho khi còn 0 đối chọi vị đặt hàng và mặt hàng được chuyển đến 1 lần). 

Ngoài những công ty thương mại dịch vụ thì POQ tương xứng với các doanh nghiệp tự cung cấp vật tư, vừa cấp dưỡng và ghê doanh.

Xem thêm: Collateralized Bond Obligation ( Cbo Là Gì ? Ý Nghĩa Của Từ Cbo

Công thức của mô hình POQ: 

*

Trong đó, p. Là khả năng đáp ứng hàng ngày (điều khiếu nại d

các yếu tố ảnh hưởng tới cai quản trị sản phẩm tồn kho

Trong cai quản trị mặt hàng tồn kho cũng sẽ gặp gỡ một số nguyên tố gây ảnh hưởng tới việc quản trị mặt hàng tồn. Rõ ràng như sau: 

Đối cùng với trữ nguyên vật liệu, nhiên liệu, nấc tồn kho thường phụ thuộc vào vào:

– đồ sộ sản xuất tương tự như nhu ước dự trữ nguyên đồ gia dụng liệu giao hàng cho việc sản xuất của doanh nghiệp. 

– Khả năng đáp ứng sản phẩm của thị trường.

– thời hạn vận chuyển nguyên vật liệu từ điểm hỗ trợ đến doanh nghiệp.

– phụ thuộc vào vào ngân sách của các loại nguyên vật liệu, nguyên nhiên liệu được cung ứng.

*

Tồn kho nguyên đồ dùng liệu phụ thuộc vào thời hạn vận chuyển

Đối với tầm tồn kho dự trữ phân phối thành phẩm, thành phầm dở dang, những yếu tố ảnh hưởng gồm:

– Đặc điểm và các yêu mong về kỹ thuật, công nghệ trong vượt trình sản xuất sản phẩm.

– thời hạn và chu kỳ sản xuất sản phẩm.

– phụ thuộc vào cách thức tổ chức quá trình sản xuất của doanh nghiệp.

Đối cùng với tồn kho dự trữ sản phẩm thành phẩm, thường chịu ảnh hưởng các nhân tố:

– Sự kết hợp giữa khâu phân phối và tiêu tốn sản phẩm.

– hòa hợp đồng tiêu thụ sản phẩm & hàng hóa giữa công ty lớn với khách hàng.

– khả năng mở rộng thị phần tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp. 

Như vậy, bài viết trên đã nắm rõ khái niệm hàng tồn kho và những mô hình làm chủ hàng tồn kho được áp dụng phổ cập hiện nay. Với những thông tin này, hy vọng để giúp bạn phát âm hơn về cai quản hàng tồn kho với tầm đặc biệt của chúng.