Quản trị học chương 2

Kết cấu chương 2: Lịch sử trở nên tân tiến các lý thuyết quản lí trị nằm trong bài giảng Quản trị học trình diễn những kỹ năng về rất nhiều phe phái tứ tưởng quản trị, đa số tứ tưởng cai quản trị góp sức gì đối với quá trình của nhà quản trị, đông đảo tiêu giảm so với từng trường phái định hướng quản lí trị. Hãy tìm hiểu thêm tài liệu này nhằm đáp án những thắc mắc đó.




Bạn đang xem: Quản trị học chương 2

*

1. Có hầu hết trường phái tứ tưởng cai quản trị như thế nào (?) cùng sự trở nên tân tiến của chúng ra sao?2. Những tư tưởng quản trị góp phần gì so với các bước trong phòng quản trị?3. Có số đông giảm bớt gì so với từng trường phái kim chỉ nan quản lí trị?4. Những biện pháp tiếp cận tân tiến trên nền tảng gốc rễ tổng đúng theo những phe phái cai quản trị là gì? Sự Phát Triển của Lý Thuyết Quản Trị Lý Tmáu Lý Tngày tiết Lý Tmáu Lý Tmáu Cổ Điển Tâm Lý Xã Hội Định Lượng Hiện ĐạiLý Ttiết Lý ThuyếtQuản Trị Quản TrịKhoa Học Quá Trình Lý Thuyết Lý Ttiết Quản Trị Tình HuốngHành Chánh Ngẫu Nhiên Lý Ttiết Quản Trị Nhật BảnFrederick W. Taylor (1856 – 1915)Charles Babbage (1792 – 1871)Frank (1868 - 1924) & Lilian Gilbreth (1878 – 1972)Henry L. Gantt (1861 – 1919) Henry Fayol (1841 – 1925) Max Weber (1864 – 1920) Chestger Barnard (1886 – 1961)Hugo Munsterberg (1863 – 1916)Mary Parker Follett (1868 – 1933)Nghiên cứu vãn tận nhà sản phẩm HawthorneDouglas Mc Gregor (1909 – 1964)Abramê say Maslow (1908 – 1970)Elton Mayo (1880 – 1949) 1. Phân tích một bí quyết khoa học các yếu tố các bước của từng cá nhân, phát triển phương pháp thao tác làm việc rất tốt 2. Lựa chọn người công nhân một phương pháp cẩn trọng và huấn luyện và đào tạo họ cách triển khai công việc theo cách thức công nghệ 3. Gisát hại chặt chẻ công nhân để đảm bảo rằng họ làm việc đúng phương thức 4. Phân phân chia quá trình và trách nhiệm để đơn vị quản lí trị có trách nát nhiệm trong bài toán hoạch định cách thức thao tác khoa học và fan laoFrederick Taylor (1856 - 1915) động có trách nát nhiệm thực hiện công việc  Phân công sức động: Các công việc được chia thành các phần nhỏ, dễ dàng và giao cho từng công nhân một việc  Xác định sản phẩm công nghệ bậc quyền hạn: Tổ chức bộ máy quản ngại trị theo những cấp độ, thấp cấp hơn buộc phải Chịu sự điều hành và kiểm soát và lý giải của cấp bên trên  Tuyển chọn bao gồm thức: Tất cả những member trong tổ chức triển khai đề nghị được tuyển chọn lựa chọn dựa vào các đại lý phẩm hóa học, trình độ cùng kỹ năng trải qua các cuộc cạnh bên hạch thiết yếu thức Xây dựng những chế độ & lý lẽ lệ chính thức: Những công ty quản ngại trị đề nghị đề ra những qui tắc, mức sử dụng lệ nhằm bảo đảm cấp thừa hành tuân thủ các qui tắc đó Tránh xúc tội phạm biện pháp bạn lao động: Những qui tắc với sự chất vấn không vi phạm luật đến các vụ việc cá nhân cũng tương tự nhân bí quyết bạn lao động Hướng nghiệp: Những nhà cai quản trị yêu cầu là đều nhân viên cấp dưới bài bản. Họ thao tác làm việc nhằm dấn lương giống như các nghề nghiệp khácTổ chức là một trong những hệ thống xóm hội – tài chính – kỹ thuậtNhấn bạo gan nguyên tố tư tưởng – thôn hội vào quản trị nhân sựĐánh giá chỉ cao mục đích của những tổ chức triển khai phi thiết yếu thứcSự thỏa mãn về lòng tin ảnh hưởng giỏi mang đến năng suất lao động1.

Xem thêm: Rảnh Háng Là Gì - Từ Điển Miền Nam (Chứa Nội Dụng Nhạy Cảm)



Xem thêm: Thế Nào Là Quy Chế Dân Chủ Ở Cơ Sở, Thực Hiện Quy Chế Dân Chủ Ở Cơ Sở

Phân phân tách công việc (Chuyên môn hóa lao động)2. Quyền hạn cùng trách nhiệm3. Kỹ luật4. Thống độc nhất chỉ huy5. Thống tuyệt nhất điều khiển6. Lợi ích cá nhân bắt buộc hài hòa và hợp lý cùng với tác dụng tập thể7. Thù lao công bằng8. Cố gắng hóa9. Xác định vật dụng bậc vào khối hệ thống quản lí trị theo trơ thổ địa tự10. Trật tự11. Công bằng12. Ổn định nhiệm vụ13. Phát huy sáng kiến cấp dưới14. Tinch thần đàn ĐẦU VÀO QUẢN TRỊ & CÔNG NGHỆNHÂN LỰC ĐẦU RANGUYÊN LIỆU QUÁ TRÌNH SẢN PHẨMPHƯƠNG TIỆN BIẾN ĐỔI và DỊCH VỤTÀI CHÍNH LÃI / LỖTHÔNG TIN TĂNG TRƯỞNG THÔNG TIN PHẢN HỒIHOẠCH TỔ NHÂN LÃNH KIỂM ĐỊNH CHỨC SỰ ĐẠO SOÁT

Chuyên mục: Mưu lược kinh doanh