Quản Trị Hàng Tồn Kho Tại Công Ty

Quản lý sản phẩm tồn kho là một trong những yếu tố then chốt tạo cho thành công của vận động bán lẻ. đơn vị quản trị cố kỉnh chắc kỹ năng quản lý hàng tồn kho trong lĩnh vực bán lẻ sẽ giúp chuỗi điểm chào bán cùng các kênh bán sản phẩm đáp ứng sự ưa chuộng từ khách hàng, về tối ưu chi tiêu và tối đa lợi nhuận.


Bạn đang xem: Quản trị hàng tồn kho tại công ty

Xác định hoạt động quản lý hàng tồn kho ngành phân phối lẻ

Quản lý hàng tồn kho kinh doanh nhỏ là vượt trình đảm bảo an toàn doanh nghiệp hỗ trợ đủ sản phẩm & hàng hóa mà người mua sắm mong muốn, với con số vừa phải. Bằng việc thống trị hàng tồn kho, các nhà kinh doanh nhỏ sẽ thỏa mãn nhu cầu nhu cầu của doanh nghiệp kịp thời mà không biến thành tình trạng thiếu tuyệt thừa mối cung cấp cung. 

Trên thực tế, hoạt động cai quản hàng tồn kho hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu chi tiêu và vạn hành hiệu hơn quả các quy mô bán hàng. Các công ráng và cách thức quản lý sản phẩm tồn sẽ tin báo cho đơn vị quản trị doanh nghiệp những thông tin bao gồm:

Vị trí sản phẩmSố lượng từng loạiHàng hóa nào bán chạy, hàng hóa nào tồn dựa theo vị trí và kênh cung cấp hàngBiên roi dựa theo các loại sản phẩm, dạng hình dáng, loại sản phẩm,…Lượng sản phẩm tồn lưu trữ trong kho sống mức chấp nhận đượcCó bao nhiêu sản phẩm cần mua hàng lại và tần suất đặt hàngThời gian kết thúc bán sản phẩmSự biến hóa các mùa ảnh hưởng thế nào cho doanh số
*

Xác định hoạt động cai quản hàng tồn kho chuỗi bán lẻ


Xem thêm: Nơi Bán Giường Spa Vali Inox Spa, Giường Nối Mi, Giường Spa Vali Là Gì

Tầm quan trọng của thống trị hàng tồn kho trong nghành bán lẻ

Quản lý hàng tồn kho là chuyển động quan trọng so với các nhà kinh doanh nhỏ vì đây là yếu tố khiến cho lợi nhuận tăng trưởng. Việc quản lý số lượng hàng trong kho cung ứng cho đơn vị quản trị kĩ năng ước tính lượng mặt hàng hóa để tham dự trù trước rất nhiều đợt bán hàng có thể xảy ra, đồng thời tránh triệu chứng dư quá và bớt thiểu giá thành cho sản phẩm tồn. 

Theo quan điểm chiến lược, quản lý hàng tồn kho là yếu tố tăng kết quả kinh doanh được miêu tả qua những vấn đề sau

Giảm giá thành hàng tồn

Khi nhà quản trị thâu tóm được số lượng đang có và cần có bao nhiêu nhiều loại mặt hàng, khi đó hoàn toàn có thể xác định giới hạn ở mức tồn kho đúng mực nhất nhằm mục tiêu giảm túi tiền lưu kho với vận chuyển đối với hàng hóa dư thừa. Các khoản chi phí tiết kiệm khác bao hàm vận chuyển, hậu cần, chi tiêu khấu hao và giá thành cơ hội đến từ các việc doanh nghiệp bán đúng đắn sản phẩm quý khách có nhu cầu. 

Giảm thiểu triệu chứng thiếu hàng, không còn hàng

Nhằm tránh mang về trải nghiệm không tốt cho tất cả những người mua hàng và bỏ qua doanh số, các nhà nhỏ lẻ cần hạn chế việc hết mặt hàng trong kho. đơn vị quản trị có thể ứng dụng những công cụ thống trị hàng tồn kho để xác minh số lượng “vừa phải” sản phẩm dự trữ, đảm bảo an toàn số vốn cho các sản phẩm hút khách lớn hơn số vốn cho các mặt hàng không tồn kho. Xung quanh ra, với thông tin thời gian thực về doanh số bán hàng và kho hàng, những nhà quản lí trị giành được kế hoạch ứng phó với các trường hợp thông qua việc điều phối mặt hàng hóa, thu xếp thứ các sản phẩm theo máy tự ưu tiên,…

Cải thiện biên độ lợi nhuận

Cùng với chi tiêu tồn kho thấp cùng sự đáp ứng đủ các đơn hàng sẽ nâng cấp mạnh mẽ lợi nhuận cho những nhà cung cấp lẻ. 

Phòng tránh lỗi hỏng cùng lỗi thời 

Hoạt động làm chủ hàng tồn kho giúp các nhà quản trị kinh doanh nhỏ giải quyết tình trạng tốn kém xẩy ra khi các sản phẩm đã hết hạn sử dụng hoặc hư hỏng. Tình trạng này được áp dụng cho những loại sản phẩm hóa như thật phẩm dễ hỏng, bao gồm thời hạn sử dụng tinh giảm như sữa với các sản phẩm tươi sống. 

Cải thiện hiệu suất bán sản phẩm đa kênh cùng tỷ lệ xong đơn hàng

Nếu doanh nghiệp các bạn đang bán hàng qua hệ thống điểm bán, các chuỗi cửa ngõ hàng, trang web, dịch vụ thương mại điện tử hay mặt thứ ba,… rất nặng nề để nắm bắt được số lượng hàng tồn kho đúng mực trên toàn bộ các kênh bán hàng trên và một kho dữ liệu. Những dữ liệu chính xác về không khí quảng cáo trên các kênh bán hàng cho phép đơn vị quản trị sử dụng tác dụng trong câu hỏi nhắm mục tiêu đến khách hàng tiềm năng, đưa thành phầm đến tay người tiêu dùng nhanh hơn. 

Tinh gọn gàng quy trình nhằm thúc đẩy tăng trưởng

Việc bên quản trị làm chủ tốt hàng tồn kho đã làm giảm xung chợt trong hệ thống các kênh bán sản phẩm khi lợi nhuận tăng lên. Vận động vận chuyển, nhận với thực hiện deals diễn ra thuận buồm xuôi gió hơn, sút thiểu không đúng sót, các phản hồi không giỏi từ khách hàng và thậm chí còn cả sự stress của nhân viên. 


*

Tầm đặc biệt quan trọng của cai quản hàng tồn kho trong nghành bán lẻ


Tránh thất thoát

Thất thoát sản phẩm & hàng hóa được hiểu là vì các tại sao như thành phầm hư hỏng, thành phầm lỗi từ nhà cung cấp, bị mất cắp, lỗi hành chính,… Theo điều tra của hiệp hội ngành thực phẩm FMI, trung bình các siêu thị thất thoát sản phẩm & hàng hóa tới 3% bên trên tổng doanh số. 

Một cuộc điều tra của Liên đoàn nhỏ lẻ Quốc gia cho biết mức thất thoát hàng hóa trung bình là 1,4% tổng doanh số bán hàng trong năm 2019. Dữ liệu này cho thấy thêm hầu hết các khoản lỗ bây giờ đều xuất phát từ các việc ghi nhấn sai dữ liệu hàng tồn, tính toán sai hoặc thu xếp sai vị trí. 

Dễ dàng hơn trong việc thống trị chuỗi cung ứng

Việc công ty quản trị nạm bắt đúng mực lượng hàng tồn kho và khẳng định được xu hướng bán sản phẩm giúp việc làm chủ chuỗi cung ứng kết quả hơn. Làm chủ hàng tồn kho giúp nhà quản trị có thể xác định số lượng đơn đặt hàng EOQ, đây được xem như là kích thước đơn hàng lý tưởng để giảm thiểu chi tiêu tồn kho bao gồm chi tầm giá lưu kho, thiếu hàng cùng đặt hàng. 

Công thức EOQ bao gồm các nhân tố về đơn vị, ngân sách đặt hàng, chi phí vận chuyển, giá thành giữ hàng vận động hiệu quả độc nhất vô nhị khi những biến đồng bộ theo thời gian. 

Cải thiện tính đúng đắn dự báo 

Doanh nghiệp rất có thể sử dụng tài liệu như hiệu quả kinh doanh cũ và khoảng không hiện bao gồm trong kho để tham dự đoán yêu cầu về vốn, cường độ tăng trưởng và doanh số bán sản phẩm trong tương lai. đều dự báo này rất quan trọng đặc biệt đối với vấn đề lập planer ngân sách chi tiêu cho hoạt động marketing, phát triển sản phẩm cùng nhân sự. 

Giới thiệu chúng ta tìm hiểu: chiến thuật công nghệ Quản lý bán hàng FastWork Sale tương xứng với doanh nghiệp quy mô B2B – không chỉ quản lý hàng tồn kho theo kho tổng, kho chi nhánh, ứng dụng hỗ trợ làm chủ hoạt động bán hàng, tải hàng, rõ ràng danh mục hàng hóa trong doanh nghiệp.

Quản lý sản phẩm tồn kho kinh doanh nhỏ hoạt động như thế nào?

Quản lý hàng tồn kho nhỏ lẻ hoạt động bằng phương pháp tạo ra các khối hệ thống để ghi thừa nhận sản phẩm, dìm hàng vào kho, quan sát và theo dõi các biến đổi về bán sản phẩm khi xảy ra, làm chủ luồng sản phẩm & hàng hóa từ tải đến bán cuối cùng và kiểm tra con số hàng tồn kho. 

Thông tin tự hệ thống quản lý hàng tồn kho giúp công ty quản trị có được các lợi ích trong việc thống trị hàng tồn, mang lại kết quả về giá cả và tỷ suất lợi nhuận. 

9 bước cơ bản trong làm chủ hàng tồn kho bán lẻ 

9 cách cơ bạn dạng trong làm chủ hàng tồn kho kinh doanh nhỏ được xác minh số sản phẩm & hàng hóa mà công ty lớn hiện có, số lượng, vị trí hàng hóa và các thông tin rõ ràng khác như ngày hết hạn,… những dữ liệu về sản phẩm & hàng hóa này mang lại lợi ích trong câu hỏi tối đa hóa roi bằng bằng cách hiểu rõ về nhu cầu, giá cả và những biến số khác. 

Dưới đây là phân tích 9 bước cơ phiên bản trong quản lý hàng tồn kho

Tạo danh sách tài liệu tập trung cho những sản phẩm

Liệt kê toàn bộ các sản phẩm doanh nghiệp hiện gồm với các tiêu chí sau

Tên sản phẩmSKUNhãn hiệuCác thông số kỹ thuật như kích thước, giá chỉ bán, danh mục sản phẩm, số lô, vị trí với ngày hết hạnNhà cung cấp và SKU từ đơn vị cung cấpGiá buôn bán buônSố lượng đặt đơn hàng tối thiểuSố lượng đặt hàng EOQSố lượng theo từng loạiHàng tồn kho

Bên cạnh đó, dữ liệu thông tin cần kèm theo hình hình ảnh và diễn đạt sản phẩm nhằm giúp nhân viên cấp dưới nhận diện sản phẩm. Công đoạn này là quan trọng trong hoạt động bán sản phẩm trên kênh thương mại điện tử. Cùng với đó, bất kỳ lúc nào thông tin trường đoản cú nhà hỗ trợ hoặc chuỗi đáp ứng thay đổi, tốt liên tục update thông tin đó. Việc tùy chỉnh cấu hình các chế độ nhập sản phẩm tồn kho, bao hàm nhân sự chịu đựng trách nhiệm tiến hành sẽ mang lại tác dụng cho công ty quản trị vào việc làm chủ hàng tồn kho. 

Xác định vị trí kho hàng

Nếu bạn là một doanh nghiệp tất cả quy mô nhỏ, bài toán ghi chép lại vị trí của sản phẩm & hàng hóa trong kho là khá dễ dàng. Tuy nhiên, so với doanh nghiệp bán lẻ theo chuỗi, việc có tương đối nhiều điểm bán cũng tương tự nhiều kênh bán sản phẩm khiến cho việc kiểm mặt hàng tồn vào kho, trung trọng điểm phân phối, trung chuyển, kho hàng cùng kệ mặt hàng trở nên khó khăn. 

Việc vận dụng hệ thống làm chủ hàng tồn kho thực hiện thẻ nhấn dạng tần số vô đường (RFID), gồm bao gồm mã vạch với nhãn bao gồm chứa mã hạng mục được tự động hóa hoàn toàn hoặc một phần việc lập bạn dạng đồ vị trí sản phẩm & hàng hóa trong kho sản phẩm của doanh nghiệp. 

Thực hiện câu hỏi kiểm, đếm hàng hóa thường xuyên

Hãy bảo đảm an toàn số lượng hàng tồn trong kho luôn luôn được kiểm, đếm liên tục theo thời hạn để bảo đảm an toàn độ đúng đắn về triệu chứng thất thoát, lỗi hóc, thay đổi trả. Hệ thống quản lý hàng tồn giúp quy trình này trở nên thuận tiện hơn vì người dùng chỉ việc kiểm tra lại dữ liệu đã được tổng phù hợp sẵn thay do kiểm đếm từ đầu. 

Tần suất kiểm kê tùy thuộc vào tầm khoảng độ phức hợp của hàng hóa, đồ sộ của doanh nghiệp. Tuy nhiên, các chuyên viên đưa ra lời khuyên rằng mặt hàng tồn kho yêu cầu được kiểm, đếm mỗi từng quý một lần hoặc một năm một lần ở tầm mức tối thiểu giỏi đối. Trong một trong những doanh nghiệp, câu hỏi kiểm kê được triển khai từng phần riêng biệt lẻ hàng ngày trong kho. 

Kết đúng theo dữ liệu bán sản phẩm với thông số kỹ thuật kho hàng để đơn giản hóa báo cáo

Hệ thống quản lý hàng tồn kho hoàn toàn có thể tích thích hợp dữ liệu bán sản phẩm và dữ liệu hàng tồn trong kho. Hình ảnh hệ thống hỗ trợ sẽ cho tất cả những người dùng biết loại hàng hóa nào vẫn tăng trưởng nhanh nhất (chỉ số tốc độ bán hàng) và sản phẩm & hàng hóa nào đang bị tồn đọng. Công ty quản trị địa thế căn cứ vào dữ liệu để mang ra quyết định thời gian và số lượng hàng hóa cần đặt hàng cho phù hợp với thực trạng thực tế.