QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - KHÁI LUẬN & CÁC TÌNH HUỐNG

Nhà phát hành: đơn vị sách LộcTác giả: Fred R. DavidNhà XB: Hồng ĐứcNăm Xuất bản: 2020Kích thước: 19 x 28Số trang: 674
Nơi phân phối giá xuất sắc nhất: vinabook.com
*

vinabook.com
*
tiki.vn
*
lazada.vn

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Không tất cả chiến lược, các tổ chức giống hệt như một phi thuyền không người điều khiển và đi lòng vòng. Nó giống như một con tàu không tồn tại hải trình nỗ lực định, và không có nơi nào để tới.

Bạn đang xem: Quản trị chiến lược - khái luận & các tình huống

Trên nỗ lực giới, có không ít doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, những start-up, ko quan tâm khá đầy đủ đến công tác làm việc quản trị kế hoạch mà vẫn chuyển động bình thường. Nhưng thực tiễn cũng cho rằng tại hầu như doanh nghiệp phát triển năng động và hiệu quả, nhất là đối với những doanh nghiệp có quá trình vươn lên vóc dáng kinh doanh toàn cầu nhanh chóng, như Microsoft hay táo apple chẳng hạn, thì công tác làm việc quản trị chiến lược toàn diện rất được xem trọng ngay từ lúc khởi nghiệp.

Vậy điểm khác biệt giữa doanh nghiệp bao gồm và không có áp dụng hình thức quản trị chiến lược là gì? và lợi ích mà công tác làm việc quản trị chiến lược đưa về cho doanh nghiệp bao gồm những gì? Hay có thể nói ngắn gọn hơn: sứ mệnh và tiện ích của quản trị chiến lược như thế nào? thắc mắc sẽ được câu trả lời trong quyển sách cơ mà SG Trading sắp reviews đến các bạn.

Xem thêm: Tại Sao Mv Baby Bị Ghét ' Nhiều Nhất Trên Youtube, Justin Bieber Bị Ghét Nhất Làng Giải Trí

Quyển sách Quản Trị Chiến Lược: Khái luận và các tình huống của gs Fred R. David, nhà công nghệ được vinh danh là bậc thầy trong nghiên cứu và huấn luyện và đào tạo về quản trị chiến lược có tầm ảnh hưởng trên toàn cầu, sẽ giải đáp tường tận thắc mắc trên cho người đọc. Cuốn sách Quản Trị Chiến Lược được xem như là quyển sách bán chạy nhất về quản ngại trị kế hoạch ở Mexico, Trung Quốc, Chile, Peru, Nhật cùng là cuốn đứng số nhì trên Mỹ. Cuốn sách được nghiên cứu học tập tại hơn 500 ngôi trường đại học sale trên trái đất (bản tiếng được in ấn màu với ngay sát 700 trang)

Với chính sách quản trị kế hoạch được áp dụng toàn diện, công ty sẽ hiểu rõ mình là ai và mình thích trở nên thế nào để xác lập được định hướng phát triển với hoạch định các bước đi đúng mực trong dài hạn; xác định mục tiêu phù hợp với khả năng hiện bao gồm và triển vọng phân phát triển, nhắc cả ước mơ phát triển marketing toàn cầu; huy động và phân bổ nguồn lực phù hợp lý; tiên lượng được nhu cầu của thị trường, thừa nhận thức đầy đủ cơ hội và thách thức, biết làm cho khách hàng mình trở nên khác hoàn toàn với phần đông ưu thế cạnh tranh đặc biệt để rất có thể giành chiến thắng trong quan tiền hệ tuyên chiến và cạnh tranh một bí quyết chủ động. Đồng thời, doanh nghiệp cũng có thể hoàn toàn chủ động điều chỉnh chiến lược tởm doanh của bản thân mình để bảo đảm an toàn cho nó luôn luôn luôn tương xứng với những biến động không hoàn thành của môi trường kinh doanh trong nước cùng quốc tế. Vậy, điểm khác hoàn toàn căn bản giữa doanh nghiệp áp dụng công cố gắng quản trị chiến lược trọn vẹn so với công ty lớn không coi trọng công tác quản trị chiến lược chính là tính công ty động. Và lợi ích cơ bạn dạng nhất mà công tác làm việc quản trị chiến lược hoàn toàn có thể mang lại là sự chiến thắng trong quan liêu hệ đối đầu trên thị trường mục tiêu của người sử dụng một cách hoàn toàn chủ động.

Quyển sách sẽ trình bày các tình huống quản trị chiến lược thực tế từ thành công của 26 công ty và tập đoàn lớn lớn như Coca-Cola, Dell, Apple, Ford Motor, Starbucks, Yahoo!, eBay, Walmart, P&G,…. được người sáng tác đúc kết và sở hữu đến cho những người đọc phương pháp tiếp cận thực tế nhất.

Đó đã là kiến thức vô cùng bổ ích đối với các bạn đang phân tích kiến thức quản trị kế hoạch và những doanh nhân trẻ đang điều hành các start-up!

————————————————————-

MỤC LỤC QUYỂN SÁCH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

PHẦN 1 TỔNG quan lại VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 1. BẢN CHẤT CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

PHẦN 2 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 2. TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH ghê DOANH

CHƯƠNG 3. ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI

CHƯƠNG 4. ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC vào HOẠT ĐỘNG kinh DOANH

CHƯƠNG 6. PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

PHẦN 3 THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

CHƯƠNG 7. CÁC VẤN ĐỀ QUẢN TRỊ VÀ VẬN HÀNH

CHƯƠNG 8 TRIỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC VỀ MARKETING, TÀI CHÍNH/KẾ TOÁN, R&d, HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ