KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH

thông tin kế toán quản ngại trị gồm vai trò hết sức quan trọng đặc biệt trong hoạt động quản trị, điều hành và quản lý doanh nghiệp (DN) của nhà quản trị.


yếu hèn tố ảnh hưởng đến hành vi sử dụng tin tức kế toán quản ngại trị và hiệu quả tài chính trong các doanh nghiệp việt nam
Tổ chức khối hệ thống thông tin kế toán quản trị tại các doanh nghiệp nhỏ tuổi và vừa trên địa phận tỉnh Thái Nguyên
những đề xuất, lời khuyên nhằm vận dụng thành công kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa

Thông tin kế toán quản trị ko chỉ cung cấp cho bên phía ngoài mà còn cung cấp cho nội bộ, để nhà lãnh đạo nắm bắt kịp thời và gấp rút cho ra đưa ra quyết định để phân tích, đánh giá chỉ tiêu tài thiết yếu trong khiếp doanh. Nội dung bài viết trao đổi về nhu cầu, mục đích của thông tin kế toán quản trị và giới thiệu một số xem xét trong quá trình tổ chức tích lũy thông tin kế toán quản trị cho việc ra ra quyết định điều hành, cai quản của DN.

Bạn đang xem: Kế toán quản trị cho việc ra quyết định

Yếu tố ảnh hưởng đến quy trình ra quyết định ở trong phòng quản trị công ty lớn

Trong quy trình điều hành DN, những nhà quản lí trị bắt buộc trao đổi update thông tin kế toán. Họ không thể ra các quyết định mà không có thông tin kế toán. Hơn nữa, để vận động có hiệu quả, những nhà quản trị còn đòi hỏi thông tin kế toán cần đầy đủ, kịp thời, đúng đắn nhằm thực hiện xuất sắc các công dụng và chuyển động quản trị của mình.

Quá trình ra đưa ra quyết định của dn là vấn đề lựa chọn từ nhiều phương án không giống nhau, trong các số ấy mỗi phương án được xem xét bao hàm rất nhiều tin tức của kế toán, tuyệt nhất là tin tức về chi tiêu đầu tư nhằm mục tiêu đạt được các ích lợi kinh tế cao nhất.

Bên cạnh đó, những nhà quản lí trị doanh nghiệp thường cần đứng trước việc lựa chọn những phương án kinh doanh khác nhau. Từng phương án hành vi là một trường hợp khác nhau, tất cả số loại, số lượng, khoản mục giá thành và các khoản thu nhập khác nhau, chúng gồm chung đặc điểm là rất nhiều gắn vào những thông tin của kế toán, vì đó đòi hỏi các công ty quản trị nên xem xét, quan tâm đến để ra quyết định đúng chuẩn nhất.

Để đảm bảo ra quyết định đúng đắn, đơn vị quản trị cần được có công cụ tương thích giúp họ rành mạch được tin tức thích phù hợp với những thông tin không ưng ý hợp, thông tin nào không phù hợp cần được đào thải ra khỏi cơ cấu thông tin đề xuất xem xét với chỉ bao hàm thông tin quan trọng mới tương thích trong những quyết định ghê doanh.

*

Thông tin kế toán quản trị (KTQT) là tin tức kế toán mà các nhà quản trị cần phải có để mang ra các quyết định lãnh đạo, điều hành nhằm đạt được mục tiêu cao nhất. Các quyết định này tương quan đến quy trình sản xuất kinh doanh của DN.

Các nhà làm chủ dựa vào những tin tức được cung cấp để so sánh, review các cách thực hiện và ra những quyết định mê say hợp. Để giúp cho việc ra quyết định hợp lý, đơn vị quản trị doanh nghiệp cần tò mò thông tin về những khoản túi tiền sản xuất có tương quan đến dạng đưa ra quyết định đó.

Thông tin chi tiêu được chia thành hai một số loại cơ bản: Thông tin chi tiêu thích thích hợp (thích đáng), tin tức không thích hợp (không ham mê đáng) cho câu hỏi ra quyết định.

KTQT có trách nhiệm phải minh bạch hai loại thông tin này và khuyên bảo người làm chủ trong việc ra quyết định. Tự đó, cải thiện quá trình ra ra quyết định của bạn quản lý, kiểm soát nội bộ, quality của các báo cáo tài chính và cung cấp cho quá trình giao dịch của DN.

Về lý thuyết, tin tức KTQT là tập hợp những sự kiện, những sự khiếu nại này vẫn trở thành thông tin hữu ích khi và chỉ còn khi nó làm đổi khác các quyết định về tương lai của tín đồ nhận nó. Tin tức KTQT có điểm sáng là “thông tin động” về tình trạng chu chuyển gia tài trong một DN, cục bộ nội dung về hoạt động sản xuất marketing từ khâu đầu mang lại khâu sau cùng đều được bội phản ánh sinh động qua các thông tin kế toán (vốn, các khoản tăng, những khoản giảm, chi phí, hiệu quả lợi nhuận...).

Những thông tin này có ý nghĩa rất béo trong việc ứng dụng hạch toán kinh doanh mà văn bản cơ bản là chủ quyền về tài chính, đem thu bù chi, kích đam mê vật hóa học và trách nhiệm vật chất. Đồng thời, tin tức KTQT cũng đều có những đặc thù đặc thù riêng, ví dụ điển hình như: các thông tin gồm tính linh hoạt, thích hợp ứng cùng với sự biến đổi hàng ngày của các sự kiện các quy trình kinh tế; bao gồm tính dự báo (phục vụ cho câu hỏi lập kế hoạch); có tính hướng dẫn tin tức trên các report quản trị...

Thông thường, thông tin KTQT được chia thành 2 nhóm: (1) Thông tin tác động đến câu hỏi ra quyết định, được sử dụng đa số cho mục đích điều hành và kiểm soát tổ chức; (2) Thông tin cung cấp cho quá trình ra đưa ra quyết định chiến lược, phần nhiều được sử dụng cho phối kết hợp của tổ chức (Kren, 1992).

Vai trò của thông tin kế toán cai quản trị

Thông tin KTQT bao gồm vai trò không còn sức quan trọng trong hoạt động quản trị quản lý DN ở trong phòng quản trị. Bắt nguồn từ các nghiên cứu và phân tích về vai trò của KTQT bình thường và thông tin KTQT nói riêng, có thể chỉ ra một số vai trò cơ phiên bản của thông tin KTQT như sau:


Một là, cung cấp tin tức cho quy trình xây dựng planer và dự toán. Để tác dụng lập chiến lược và dự trù có tính hiệu lực hiện hành và khả thi cao thì nhà quản trị phải dựa trên những tin tức kế toán phù hợp lý. Thực tế cho thấy, chiến lược mà bên quản trị hay lập có dạng dự toán. Trong các các bảng dự toán về lưu chuyển tiền tệ là quan trọng đặc biệt nhất, vày nếu thiếu tiền bởi không được dự trù, doanh nghiệp sẽ không có công dụng tạo ra lợi tức đầu tư theo kế hoạch, dù kế hoạch tạo rất phù hợp lý.

Xem thêm: Tại Sao Không Tải Được Video Trên Youtube Bằng Cốc Cốc, Tại Sao Không Tải Được Video Youtube

Hai là, cung cấp tin tức cho quá trình tổ chức thực hiện. Quá trình tổ chức thực hiện chỉ khả thi, mang lại công dụng tối ưu nếu nhà quản trị gồm một hệ thống các thông tin kế toán, trong số ấy có thông tin KTQT, để phụ thuộc đó vén ra kế hoạch tổ chức triển khai. Khi đó, với tác dụng thực hiện, công ty quản trị phải ghi nhận cách liên kết xuất sắc các yếu hèn tố thân tổ chức, con fan với nguồn lực có sẵn lại cùng với nhau sao cho kế hoạch một cách hiệu quả nhất.

Ba là, cung cấp thông tin cho quá trình kiểm tra tấn công giá. Việc kiểm tra, reviews các kế hoạch sale là trọng trách tất yếu trong phòng quản trị nhằm mục tiêu giám sát, tiến công giá hiệu quả để điều chỉnh, thay đổi kịp thời. Thông thường, công ty quản trị đã so sánh hiệu quả thực tế với kết quả từ dự toán, planer được lập trước đó. Để làm được vấn đề này nhà quản trị buộc phải được cung ứng các report thực hiện, có tác dụng như một bước đánh giá giúp công ty quản trị có thể nhận diện gần như vấn đề rất cần phải điều chỉnh cho hợp lý.

Bốn là, cung cấp thông tin cho quy trình ra quyết định. Ra ra quyết định là trong số những bước quan lại trọng của nhà quản trị khi đã tiến hành đầy đủ quá trình xây dựng lập dự toán, tổ chức triển khai thực hiện, khám nghiệm đánh giá. Thông tin KTQT không những giúp các nhà quản ngại trị trong quy trình ra ra quyết định không chỉ bằng phương pháp cung cung cấp thông tin tương thích mà còn bằng phương pháp vận dụng những kỹ thuật so với vào những tình huống khác nhau, từ đó nhà quản lí trị lựa chọn, ra quyết định thích hợp nhất.

Một số để ý khi tổ chức thu thập thông tin kế toán tài chính quản trị

Thông tin KTQT ko chỉ cung cấp cho mặt ngoài, nhưng còn cung ứng cho nội bộ, nhằm nhà lãnh đạo nắm bắt kịp thời và nhanh lẹ ra ra quyết định để phân tích, tiến công giá giá thành tài chính trong ghê doanh. ở bên cạnh đó, tin tức KTQT cũng cung ứng đặt trung tâm cho sau này là thông tin quan trọng và trực tiếp mang lại nhà lãnh đạo, từ đó làm các đại lý để quản lý điều hành mọi hoạt động vui chơi của DN luôn luôn tồn tại cùng phát triển.

Để có thông tin thích hợp, đáp ứng nhu cầu cho nhu yếu của cai quản lý, KTQT sẽ tiến hành các nghiệp vụ phân tích trình độ chuyên môn vì những thông tin này thường không có sẵn. KTQT tinh lọc những thông tin cần thiết, phù hợp rồi tổng hợp, trình diễn chúng theo một trình tự dễ nắm bắt nhất và giải thích quá trình so sánh đó cho các nhà quản ngại trị.

Từ ý nghĩa sâu sắc này, cần xem xét một số vụ việc khi tổ chức tích lũy thông tin KTQT kế toán ship hàng cho việc ra quyết định của phòng quản trị DN, cố thể:

- Đối với tổ chức thu thập thông tin quá khứ:

Thông tin quá khứ nhưng KTQT thu thập và cung cấp cho thấy tình hình hoạt động vui chơi của DN vào thời kỳ sẽ qua. Tất cả các sự kiện kinh tế tài chính phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp hay phát sinh trong mối contact với bên ngoài đều được KTQT phân tích ảnh hưởng tới hoạt động của DN.

Trên các đại lý phân tích ảnh hưởng đó mà tổ chức triển khai hạch toán cùng ghi tác động của các hiện tượng này tiếp đến sắp xếp cùng tổng hợp các thông tin đã làm được ghi rõ. Cuối cùng, tùy thuộc vào yêu cầu của nhà quản trị mà cung cấp thông tin dưới dạng tương xứng với những nhà quản trị cho bài toán ra quyết định.

Điều kia giúp các nhà quản ngại trị DN reviews được kết quả của việc thực hiện các quyết định, review mức độ kiểm soát điều hành các hoạt động vui chơi của DN của thiết yếu nhà quản trị, làm đại lý tiền đề nhằm hoạch định các chính sách trong thời kỳ tiếp theo. Tích lũy thông tin vượt khứ rất có thể thực hiện tại theo quá trình sau đây: dấn diện sự kiện tởm tế; Phân tích ảnh hưởng, hạch toán ghi sổ; Xếp nhiều loại và tổng hợp; report theo yêu mong quản lý.

- Đối với tổ chức tích lũy thông tin tương lai:


Để tích lũy thông tin tương lai, DN cần được hoạch định mục tiêu để vun ra mục tiêu rất có thể dạt được và tránh giảm sự tốn kém. Tiếp đó, đề xuất lựa lựa chọn nguồn thông tin, xác định loại thông tin mà cai quản trị thân thiện và phương thức thu thập tin tức có hiệu quả nhất. Phụ thuộc vào đó là thông tin sơ cấp cho hay thứ cấp cho hoặc cả hai mà kế toán thu thập, ghi chép và trình diễn phù hợp.

Cuối thuộc là giải pháp xử lý phân tích thông tin thành những tin tức kế toán có lợi cho phương châm và quyết định của nhà quản trị. Để xử lý các thông tin này, KTQT vận dụng các cách thức kế toán chung như: cách thức chứng từ, tính giá, đối ứng tài khoản, tổng hợp cân nặng đối; bên cạnh đó kết phù hợp với các cách thức riêng của KTQT như: So sánh, đối chiếu thành các biểu đồ, thiết bị thị xuất xắc chương trình... Sau khi xử lý kế toán, tiến hành lập report quản trị dưới nhiều vẻ ngoài khác nhau và gửi ra những lời support cho quyết định của nhà quản trị DN.

- Đối cùng với người thực hiện việc tích lũy thông tin KTQT:

Thông thường, thành phần kế toán được giao trách nhiệm tích lũy thông tin KTQT để cung ứng cho đơn vị quản trị. Vị vậy, quanh đó am hiểu, có chuyên môn chuyên môn cao về nghiệp vụ kế toán, những kế toán bắt buộc phải cố gắng tìm hiểu và liên quan nhiều hơn thế tới những chiến lược của DN.

Bên cạnh đó, cán cỗ kế toán phải tìm hiểu các phương pháp thu thập phù hợp, kỹ thuật và đạt tác dụng cao nhất. Sau khi triển khai vấn đề thu thập, đề xuất thể hiện những thông tin KTQT một phương pháp dễ hiểu, sinh động, giúp bên quản trị DN tiện lợi nắm bắt để đưa ra các quyết định điều hành.

Tài liệu tham khảo:

1. Nguyn Qunh Trang (2017), Vai trò ca thông tin kế toán qun tr vi vic ra quyết định ca nhà qun tr doanh nghip, Tp chí Công Thương tháng 7/2017;

2. Trn Anh Hoa, Trường Đại hc tởm tế H Chí Minh (2003), Xác lp ni dung và vn dng kế toán qun tr vào các doanh nghip Vit Nam, Lun án tiến sĩ khiếp tế, TP. H Chí Minh;

3. Trn Th Trinh, Nguyn Phong Nguyên (2020), Thông tin kế toán qun tr và kiến thc hoch định chiến lược vi vai trò nâng cao kết qu hot động ghê doanh, Tp chí Công Thương tháng 2/2020;

4. Kren, L. (1992), Budgetary participation và managerial performance: The impact of information và environmental volatility. Accounting Review, 511-526;

5. Pierce, B., và O"Dea, T. (2003), Management accounting information và the needs of managers: Perceptions of managers và accountants compared. British Accounting Review, 35(3), 257-290.