Học quản trị dự án

*

*

Giới thiệuVề kinhdientamquoc.vnĐội ngũGiảng viênCơ sở đồ gia dụng chấtĐối tác đào tạoCác khóa họcCác khóa họcLịch khai giảngChính sách ưu đãiKhách mặt hàng doanh nghiệpDịch vụ đào tạoStudy TourTư vấn triển khaiGiải pháp phần mềmDịch vụ tuyển chọn dụngTrung trung ương khảo thíThông tin chungChứng chỉ CNTTChứng chỉ GMATChứng chỉ CPAChứng chỉ ACCA

Quản trị dự án là 1 trong ví trí mà không ít bạn trẻ hiện giờ mơ ước. Một khi xác định nghiêm túc trên con đường sự nghiệp, đó là vị trí lôi kéo khiến tín đồ ta nên phấn đấu. Tuy nhiên, không phải ai ai cũng có thể phụ trách vai trò này. Gồm có người tốt về trình độ nhưng lại không tồn tại năng lực cai quản lý. Bạn khác biết phương pháp lãnh đạo tuy vậy lại thiếu hụt tầm nhìn vĩ mô về những dự án, không biết phương pháp phân chia công việc phù hợp với từng nhân viên. Bởi vì thế, không dễ ợt gì sẽ được giao trọng trách cai quản dự án ở các công ty. Ai đang phấn đấu nhằm trở thành tín đồ Quản trị dự án chuyên nghiệp hóa không có tại sao gì để bạn không tham gia chương trình huấn luyện và giảng dạy “Quản trị dự án” của học viện chuyên nghành kinhdientamquoc.vn. Khóa huấn luyện và đào tạo trang bị cho mình kiến thức: Tổng quan tiền về dự án công trình và quản trị dự án, Các điểm lưu ý của quản lí trị dự án, lập mưu hoạch, kiểm soát điều hành thời gian, dự kiến chi phí, review dự án…hết sức chuyên nghiệp hóa và hiệu quả.

Bạn đang xem: Học quản trị dự án

*


Đăng ký kết học
Updating ....

Xem thêm: Làm Thế Nào Để Mua Đồ Trên Mạng An Toàn, Mua Đồ Trên Mạng Cách Mua Hàng Online An Toàn


Updating ....
Updating ....

Tổng quan lại về dự án và cai quản trị dự án

Phân biệt công việc và dự ánDự án là gì và các điều cần lưu ýQuy trình cai quản trị dự ánPhân tích các vận động và tác dụng cơ bạn dạng của mỗi bước trong cai quản trị dự án

Các điểm lưu ý của quản ngại trị dự án

Xác định các kim chỉ nam và tác dụng của dự án (Objectives and Benefits) đối với các nhà thể tương quan (Stakeholders)Các chỉ số thống kê giám sát và phương thức kiểm thẩm tra (M&E- Measures & Evaluation)Xác định những yếu tố ảnh hưởng tới sự thành công xuất sắc của dự ánTiên liệu những rủi ro làm dự án công trình thất bại, các giải pháp kiểm rà soát và hạn chế rủi roCấu trúc tổ chức triển khai nhân sự của dự ánVai trò với yêu cầu về năng lượng của thành viên tham gia dự án

Trưởng ban dự án công trình và đội tiến hành dự án (Project Manager & Project team)

Quan hệ thân Project Manager (PM) với các bộ phận phòng ban liên quanNăng lực cần có của PMTrách nhiệm của PMCác thử thách của PMTuyển nhân sự cho dự án công trình (Staffing of team members)Đánh giá năng lượng thành viên tham gia dự án công trình (Competency inventory)Hệ thống report trong cai quản dự ánXây dựng tinh thần thao tác làm việc teamwork trong quản lí trị dự án

Quản trị phạm vi dự án công trình (Project Scope Management)

Xác định phạm vi của các thành tố trong dự ánXác định các công dụng đầu ra của dự án (Deliverables of project)Thiết lập Project charter (Tuyên bố dự án)Xác định những ràng buộc của dự án công trình (Constraints)

Lập kế hoạch cho dự án

Phân tích các vận động cho dự ánSử dụng nguyên lý WBS (Work Breakdown Structure) triển khai lập kế hoạchXây dựng timelines và các hiệu quả thực hiện nay từng tiến độ của dự ánQuản lý kế hoạch và sự vậy đổi ảnh hưởng tới tác dụng của dự ánKiểm soát thông tin và tiến độ của dự án

Quản lý thời hạn trong quản trị dự án

Xác định các công việc của dự án công trình và tính contact giữa các buổi giao lưu của dự ánPhân một số loại các buổi giao lưu của dự án để cai quản thời gian hiệu quảXác định các quan hệ phụ thuộc giữa những hoạt độngSử dụng các công cố gắng diagrams nhằm phân tích tính nhờ vào và thời hạn biểu của các hoạt động của dự ánPhân tích thời hạn thực hiện nay các buổi giao lưu của dự án (Activity duration analysis)Các kỹ thuật dùng đo lường và thống kê thời gian của dự án công trình và các chuyển động (Estimating techniques)

Kiểm soát quá trình của dự án (Schedule control)

Mục đích của việc kiểm soát và điều hành tiến độĐiều phối nguồn lựcTính toán thời gian dịch chuyển tiến độ của dự ánQuản lý sự biến đổi trong kiểm soát và điều hành tiến độ

Dự toán ngân sách cho dự án

Xác định nguồn lực và kỹ năng sử dụngTính toán ngân sách chi tiêu cho các hoạt động vui chơi của dự ánPhân tích chi tiêu lịch sử (History or Cost Norm)Sử dụng lý lẽ tính toán ngân sách của dự ánCác vụ việc phát sinh về chi phí trong quản ngại trị dự án

Thực hiện report và hoạt động xong dự án

Tổ chức họp báo cáo kết quả dự ánTrao đổi thông tin giữa các đơn vị và các thành viên một cách hiệu quảXây dựng hệ thống report cập nhật thông tin tự độngYêu ước về sự thay đổi (Project Change requests)Thực hiện reviews và rút tởm nghiệm các bài học tập về quản lí trị khi hoàn thành dự án