Giáo Trình Quản Trị Học Nguyễn Phạm Thanh Nam

quản trị học bài xích giảng cai quản trị học Hoạch định chiến lược phương châm của hoạch định khối hệ thống hoạch định công ty lớn các bước hoạch định

Bạn đang xem: Giáo trình quản trị học nguyễn phạm thanh nam

*
pdf

Đại cưng cửng quản trị học tập căn bản: Phần 1


*
pdf

Những sự việc cơ bản của quản trị học (Tập 2): Phần 2


Xem thêm: Tải Quyết Định 706/Qđ-Bxd - Quyết Định Số 706/qđ

*
pdf

Đại cương quản trị học căn bản: Phần 2


Nội dung

1. Hoạch định là gì?2. Nguyên nhân phải hoạch định?3. Bao gồm loại hoạch định như thế nào trong một nhóm chức?4. Các bước hoạch định chiến lược bao gồm các cách nào?5. Phương tiện phân tích SWOT được thực hiện trong hoạch địnhnhư núm nào?6. Ma trận phát triển - tham gia thị phần (BCG) là gì? Khái niệm hoạch địnhHoạch định bao hàm việc xác minh mục tiêu, hìnhthành kế hoạch tổng thể nhằm mục đích đạt được phương châm vàxây dựng các kế hoạch hành vi để phối kết hợp cáchoạt đụng trong tổ chức Vai trò của hoạch định Hoạch định là quan trọng để có thể ứng phó với phần đa yếutố chuyển đổi của môi trường Hoạch định sẽ chú ý vào việc thực hiện các mục tiêu Hoạch định sẽ khởi tạo ra hiệu quả kinh tế cao Hoạch định gồm vai trò to to làm cơ sở đặc trưng chocông tác khám nghiệm và kiểm soát và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của cảhệ thống nói chung cũng tương tự các phần tử trong hệ thốngnói riêng Tác NghiệpSách LượcChiến Lược1 Năm1 - 5 Năm> 5 NămNgắn HạnTrung HạnDài Hạn Mục TiêuChiến LượcKế HoạchChiến LượcMục TiêuSách LượcKế HoạchSách LượcMục TiêuTác NghiệpKế HoạchTác NghiệpQuản Trị cung cấp Cao(Phạm Vi Toàn Tổ Chức)Quản Trị cấp Trung(Phạm Vi chống Chức Năng)Quản Trị cung cấp Cơ Sở(Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân) Hệ Thống Hoạch Địnhcủa doanh nghiệp lớn (J. Stoner) Nhiệm VụTổng QuátCác Mục TiêuCác Chiến LượcCác chính SáchCác giấy tờ thủ tục và Qui TắcCác Chương TrìnhNgân Quỹ 1Nhận Thức Cơ Hội2Thiết Lập Mục Tiêu5Đánh Giá những Phương Án6Lựa ChọnPhương Án về tối Ưu37Xác Định cácTiền Đề Hoạch ĐịnhHoạch ĐịnhKế Hoạch Phụ Trợ48Xây Dựng những Phương ÁnHoạch Định Ngân Quỹ Những Cơ HộiNhững Điểm mạnh1.2.3.4.5.6.7.8.9.10....Những Điểm Yếu1.2.3.4.5.6.7.8.9.10....Những Đe Dọa1.2.3.4.5.6.7.8.9.10....1.2.3.4.5.6.7.8.9.10....Các chiến lược SO1.2.3.4.5.6.7.8.9.10....Các chiến lược ST1.2.3.4.5.6.7.8.9.10....Các chiến lược WO1.2.3.4.5.6.7.8.9.10....Các kế hoạch WT1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.... Những Điểm mạnhNhững Cơ HộiNhững Đe Dọa1. Nhu yếu sản phẩm lớn2. Trình độ chuyên môn dân trí vẫn đượcnâng cao3. Chính sách ưu đãi củanhà nước4. Dự án công trình 1 triệu ha lúa XK5. Tác động ảnh hưởng của pháp chếNông Nghiệp1. Có rất nhiều doanh nghiệpcạnh tranh2. Áp lực của bắt đầu làm WTO3. Thời tiết biến động bất lợi4. Dịch cúm gia cầmCác chiến lược SOCác kế hoạch STCác kế hoạch WOCác kế hoạch WT1. Vốn tự có thỏa mãn nhu cầu cho SX2. Cửa hàng vật hóa học đầy đủ3. Cán cỗ có trình độ chuyênmôn cao4. Thương hiệu nổi tiếng, cókhả năng cách tân và phát triển thịtrường5. Thích hợp tác ngặt nghèo với ViệnTrườngNhững Điểm Yếu1.2.3.4.Thị phần thấpMarketing chưa mạnhDiện tích tiếp tế nhỏVật liệu thuở đầu còn phụthuộc Tài năng độc đáoNguồn lực tài bao gồm mạnhSức tuyên chiến đối đầu caoUy tín đối với khách hàngHiệu quả cao theo qui môKỹ thuật hiện đạiCông nghệ tiên tiếnLợi thay về đưa ra phíChiến dịch quảng bá mạnhKỹ năng đổi mới sản phẩmTài năng cai quản trịNăng lực cung cấp caoNhiều ghê nghiệm... Định hướng kế hoạch không rõ ràngPhương tiện cung ứng lạc hậuLợi nhuận thấpThiếu kĩ năng lãnh đạoKhông có các kỹ năng quan trọngTụt hậu vào NC & PTSản phẩm thiếu đa dạngKhông tạo ấn tượng tốt cùng với kh. HàngKênh bày bán kémKỹ năng sale dưới trung bìnhKhông đủ nguồn lực tài chínhChi chi phí cao hơn địch thủ cạnh tranh... Nhiều nhóm người sử dụng tiềm năngThị ngôi trường mớiMở rộng lớn được chủng các loại sản phẩmĐa dạng hóa sản phẩmTiềm năng đúng theo nhấtHàng rào dịch vụ thương mại thấpThị trường nước ngoài hấp dẫnThị trường phát triển nhanh... Đối mặt đối thủ đối đầu và cạnh tranh nước ngoại trừ có giá thành thấpDoanh số sản phẩm thay thế gia tăng nhanhThị trường phát triển chậmTỉ giá hối hận đoái chuyển đổi bất lợiChính sách nước ngoài thương bất lợiSuy thoái kinh tếKhả năng xay giá của bạn & nhà hỗ trợ tăng mạnhSự thay đổi của nhu yếu & thị hiếu khách hàng... Chiến lược đặt giá rẻ hơn giá của các đối phương cạnh tranhvới sản phẩm rất có thể được thị trường chấp nhận Chiến lược đưa ra thị phần sản phẩm rất dị nhấttrong ngành được khách hàng hàng review cao về các tiêuchuẩn không giống nhau của thành phầm và dịch vụ Chiến lược nhằm mục đích vào một phân khúc thị phần hẹp nàođó dựa vào lợi cụ về chi tiêu (tập trung theo hướng dẫngiá) hoặc sự khác hoàn toàn hóa thành phầm (tập trung theohướng khác hoàn toàn hóa)Bugatti Veyron1,100,000 EuroPagani Zonda Roadster670.000 EuroSSC Ultimate Aero540.000 Euro 1020%421,5Stars10,5 0,40,30,2Question Marks14%12%10%8%6%4%2%0%Cash CowsDogs0,1
Đồ án tốt nghiệp Cách dạy dỗ trẻ Đơn xin việc Bài tè luận Kỹ năng Ôn thi Đề thi Violympic Mẫu tờ trình Đơn xin ngủ việc Trắc nghiệm Mẫu giấy ủy quyền