đề thi quản trị nhân lực neu

BỘ ĐỀ ÔN THI MÔN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢNĐỀ 1Câu 1: phân tích côn trùng tương tác giữa những văn bản của quản lí trị lực lượng lao động. Vì saonói " Mọi quản trị suy cho thuộc phần đông là quản lí trị nhỏ người"?Câu 2. Có một vài thông báo cơ bản trong biểu hiện quá trình của nhân viên cấp dưới kinhdoanh của bạn cổ phần truyên ổn thông với du ngoạn Rồng Việt nhỏng sau:- Quản lý Thị trường khách hàn của doanh nghiệp cùng khai thác Thị phần mới- Lên chiến lược mở rộng và bgiết hại Thị Phần,trở nên tân tiến những quan hệ vớiquý khách tiềm năng- Am phát âm Thị Trường để hoàn toàn có thể cải tiến và phát triển tối đa doanh số- Hỗ trợ trưởng phòng vào công tác tổ chức sự kiện và tư vấn theo yêu thương cầucủa người tiêu dùng lên planer thăm quý khách hàng cùng luôn luôn đúng lúc cung ứng đầyđủ công bố quý khách thưởng thức một bí quyết nhanh khô nhất1. khẳng định các nguồn tuyển chọn dụng cho chức vụ bên trên. trình bày phương thơm thứctiếp cận mối cung cấp tuyển dụng đó2. xác minh chi tiết những tiêu chuẩn chỉnh tấn công Ngân sách chi tiêu tích công tác làm việc của chức danhtrênCâu 3.Bài tạp tình huống" thưởng trọn pphân tử công minh, khích lệ nhân viên"1. theo anh chị tình huống này đang phản ánh ngôn từ gì của công tác làm việc quản ngại trịlực lượng lao động vào doanh nghiệp2. Phân biệt điểm kiểu như với không giống nhau trong 2 thông tin ở tình huống trênQTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u21ĐỀ 2Câu 1: Trình bày nội dung phe phái Đức trị? tương tác thực trạng thực tế cácdoanh nghiệp VIệt nam ( cai này khó ăn lắm)Câu 2: đến bản miêu tả công việc địa điểm nhân viên kinh doanh. Hỏia) thi công thôg báo tuyển chọn dụng đăng bên trên báo lao đụng với 90x140mmb) Nêu chi tiết các khoản các khoản thu nhập rất có thể bao gồm của chức danh trênCâu 3: Tình huống chủ thể tin học tập Thành CôngĐỀ 3Câu 1: trình diễn các phương thức reviews năng lực lực lượng lao động vào sắp xếp vàthực hiện lực lượng lao động. những chỉ tiêu Reviews năng lực nhân lực.Câu 2: tạo bộ câu hỏi 10-15 câu nhằm chất vấn một đo lường bán hàng ởBigC?Câu 3: tình huống mấy nhỏ búp bê Nga ý, nếu như bạn áp dụng những người giỏirộng chúng ta, công ty của bọn họ vẫn trngơi nghỉ thành công ty của rất nhiều ngườikếch xù.ĐỀ 4Câu 1. so với đạo giáo x. contact thực tế tại những công ty tại ViệtNamCâu 2. Vị trí nhân viên buôn bán hànga. Tiêu chuẩn tấn công giá cả tíchb. Tiêu chuẩn thành lập lg cơ bảnCâu 3. bài bác tập tình huống nhỏ bọ cạpĐỀ 5Câu 1: Phân tích quá trình là gì? Mối liên hệ giữa PTCV với trả cần lao hễ.QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u21Câu 2: CHo một trong những mô tả về công ty Trần Anh.Phân tích 3 nhân tố nội vi cùng chấm điểm cường độ ảnh hưởng của những nhân tố nộ vitới hoạch định CL nhân lực theo thang điểm 5.Câu 3: Tình huống Tập đoàn Dailian Shide1, Phân tích quan điểm " nhân tài" của Chủ tịch Tập đoàn DS Từ Minh2, Để dành được bản lĩnh thì những NQT của Dailian Shide rất cần phải làm gì?ĐỀ 6Câu 1: hãy so sánh quan hệ giữa các câu chữ hầu hết của cai quản trị nhânlực. Vì sao nói " phần đa quản ngại trị suy đến cùng gần như là quản lí trị bé fan "Câu 2: cho một phiên bản bộc lộ các bước về chức vụ nhân viên kinh doanh1. nêu các nguồn tuyển chọn dụng. cùng cách tiếp cận của các nguồn2. xác định chi tiết tiêu chuẩn chỉnh tiến công túi tiền tích công tác làm việc của chức danhCâu 3: tình huống " thưởng phạt công minc, khích lệ nhân viên"ĐỀ 7:Câu 1. nêu những biện pháp lúc thừa lực lượng lao động vào thời gian ngắn trong những doanhnghiệp. Liên hệ thực tế tại một doanh nghiệp mà các bạn biết.Câu 2. Thiết kế thắc mắc phỏng vấn ( 10-15 câu) cho địa chỉ nhân viên tuyểndụng của chúng ta PICO.Câu3.( Tình huống 84 gồm lái đi ít)a. Hạn chế vào công tác huấn luyện và giảng dạy với hướng giải quyếtb. tạo công tác đào tạo và huấn luyện.ĐỀ 8Câu 1: Phân tích hiệ tượng BT & SD nhân lực theo xúc tích và ngắn gọn hiệu suất? Giảithích" Dùng tín đồ theo học tập thức"?Câu 2: Mô tả các bước chức danh nhân viên ghê doanh:QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u21- Tìm kiếm cùng sản xuất danh sách khách hàng. khẳng định người sử dụng tiềm năng- Lên kế hoạch bán hàng, chịu đựng trách rưới nhiệm về doanh thu cá nhân- Duy trì cùng cải tiến và phát triển những quan hệ với khách hàng- Xây dựng kế hoạch quảng cáo- Phối hợp tịch thu công nợ1. Xây dựng tiêu chuẩn chỉnh tuyển chọn dụng, thiết lập cấu hình mẫu mã Đánh Giá ứng viên2. Các khoản phụ cấp cho rất có thể có mang lại chức vụ trênCâu 3: bài tập trường hợp " Cao thủ"1. Nội dung QTNL trình bày trong tình huống? Ông người có quyền lực cao tất cả là bạn "liêm, chính"2. Phân tích"Lặng lẽ là một kỹ xảo". Liên hệ với tình huống trênĐỀ 9Câu 1:nguồn tuyển dụng bên phía trong...nêu ưu yếu điểm.đề bạt gồm đề nghị làmối cung cấp tuyển chọn dụng phía bên trong không?(không nha)Câu 2.xây dựng thông báo tuyển chọn dụng,định các khoản thu nhậpCâu 3quản ngại trị lực lượng lao động trên đơn vị vừa với nhỏĐỀ 10Câu 1.


Bạn đang xem: đề thi quản trị nhân lực neu


Xem thêm: Đọc Truyện Cô Bé Quàng Khăn Đỏ Tiếng Việt ), Đọc Truyện Cổ Grimm Cô Bé Quàng Khăn Đỏ



Xem thêm: Thế Nào Là Nền Kinh Tế Tư Bản Chủ Nghĩa, Chủ Nghĩa Tư Bản

đối chiếu công việc là gì? mối quan hệ của phân tích công việc vớituyển chọn dụng nhân lựcCâu 2. so sánh 3 nhân tố nội vi trong hoạch định chiến lược nguồn nhân lựccủa BigC cùng Reviews cường độ ảnh hưởng theo thang điểm 5Câu 3. bài bác tập trường hợp về chủ thể Nam HảiĐỀ 11Câu 1. Phân tích văn bản của hình thức sắp xếp cùng thực hiện nhân lực theo logichiệu suất? Theo bạn cố làm sao là " Dùng bạn theo tri thức "?QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u21Câu 2: Cho 1 bạn dạng biểu thị các bước của nhân viên kinh doanh. Yêu cầu1. Xác đinc phiên bản tiêu chuân công việc? Thiết kế chủng loại reviews ứng viên?2. theo bạn cùng với địa chỉ bên trên thì hoàn toàn có thể thừa hưởng phần nhiều khoản phú cấp nào?Câu 3. Tình huống ông giám đốc. hihi. Quên rồi!!!!!ĐỀ 12Câu 1: hỏi về sắp xếp và thực hiện theo ưa thích với dân nhà tập trungCâu 2: giống như của đề 25Câu 3: trường hợp thực hiện nhân lựcĐỀ 13Câu 1: Tại sao sắp xếp cùng sd nhân lực nên theo quy hoạch? Bình luận "có tác dụng đúngcâu hỏi trước lúc làm việc đúng"Câu 2: chức vụ Chuyên ổn viên quảng cáo & Mar của doanh nghiệp uy tín quốc tế(Interbrand)1. xác minh tiêu chuẩn tấn công Ngân sách chi tiêu tích công việc2. Lương cơ bạn dạng phụ thuộc vào phần đa nhân tố nào?Câu 3: Tình huống đào tạo và giảng dạy ở cửa hàng may X1. Phân tích các giảm bớt về công tác đào tạo và giảng dạy với gửi giải pháp2. Xây dựng chương trình đào khiến cho nhân viên bán hàng của Cty,ĐỀ 14Câu 1: tại vì sao p phân loại nhân viên Lúc BT với sd lực lượng lao động. Trình bày các phânloại nhân viên cấp dưới theo tính cáchCâu 2: đến MTCV1a. liệt kê các nd huấn luyện cần thiếtb. soạn thảo thông tin tuyển dụngQTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2Câu 3: tiếng mỉm cười tuyệt kỹ ghê doanhĐỀ 15Câu1: trg thời gian ngắn doanh nghiệp lớn hoàn toàn có thể áp dụng các hđ nào nhằm điều chỉnhnhân sự? tại sao nên phong phú hóa các loại hợp đồng lđ trg BT với sd nhân sựCâu 2: mang lại mtcva. xđ tiêu chuẩn chỉnh công việcb. liệt kê những khoản các khoản thu nhập có thể vận dụng mang đến chức danh trênCâu 3: tổ chức triển khai quản ngại trị nhân lực sống dn nhỏ dại và vừaĐỀ 16Câu 1: trình bày những phương pháp reviews năng lực lực lượng lao động vào bố trí vàáp dụng lực lượng lao động. những tiêu chuẩn Đánh Giá năng lượng nhân lực.Câu 2: xây dựng cỗ câu hỏi 10-15 câu để phỏng vấn một giám sát bán hàng ởBigC?Câu 3: trường hợp mấy nhỏ búp bê Nga ý, nếu như bạn áp dụng những người dân giỏihơn chúng ta, doanh nghiệp lớn của bọn họ sẽ trsinh hoạt thành công xuất sắc ty của những ngườikhổng lồĐỀ 17Câu1: Nêu các hình thức trong hoạch định nguồn lực lượng lao động.Phân tích nguyêntác tiếp tục với kế thừa.lấy ví dụ như minh họaCâu2: Cho 1 số thông báo biểu hiện quá trình nhân viên hành chính vào công tyTNHHEcom.1,Thiết kế quy trình tuyển chọn dụng mang lại chức vụ trên2,Xác định các bề ngoài tạo ra động lực tài chủ yếu đến chức vụ trênCâu3: TBTH 63(trang 121). Tại sao nhân viên nghỉ việcQTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u211,"Tại sao được đối xử như fan nhà nhưng mà nhân viên vẫn tránh bỏ công ty"2,Đề xuất,chỉ dẫn chủ ý cho người đứng đầu xử lý vụ việc trên ngay.ĐỀ 18Câu 1: Hãy đối chiếu ngôn từ đào tạo và huấn luyện và cải tiến và phát triển chuyên môn kĩ thuật. Tạisao nói "Người bán buôn rất cần được có đầu óc thiết yếu trị"?Câu 2: Những bài tập thực hành thực tế về xác minh những tiêu chuẩn chỉnh tiến công giá thành tích củachức danh Trưởng chống nhân sự. Lương cơ bạn dạng của chức vụ trên phú thuộcvào hầu hết yếu tố nào?Câu 3: bài tập trường hợp đơn vị hạnh phúc "Tại sao nhân viên cấp dưới nghỉ ngơi việc"(tình huống 63-trang 121 sách bài tập tình huống cùng thực hành thực tế QTNL nhé).ĐỀ 19Câu 1. trình diễn hình thức đãi ngộ thông qua tền thưởng? anh chị hiểu như thếnhư thế nào là " công khai minh bạch trong đãi ngộ nhân lực". tương tác hiện nayCâu 2: nhân viên kế toán thù của người tiêu dùng CPTM XNK Viettelyêu cầu: 1, xác minh các nguồn tuyển chọn dụng với giải pháp tiếp cận nguồn tuyển dụngmang đến chức vụ trên2, khẳng định cụ thể các khoản các khoản thu nhập rất có thể cóCâu 3: tình huống Kỹ tínhĐỀ 20:Câu 1: phân tích văn bản đào tạo và giảng dạy lực lượng lao động về văn hóa truyền thống doanh nghiệp lớn. Tại saonói "Buôn buôn bán cũng cần được bao gồm lao động trí óc thiết yếu trị"Câu 2: địa chỉ nhân viên nhân sự của người tiêu dùng tập đoàn lớn việt úc - kangaroo1. xây cất thông tin tuyển dụng cho địa chỉ trên2. xác định chi tiết những khoản thu nhập cá nhân hoàn toàn có thể gồm của địa điểm trênQTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u21Câu 3: bài xích tập trường hợp số 9: tuyển chọn dụng nhân lực sinh hoạt cửa hàng AĐỀ 21Câu 1: Phân tích mqh thân PTCV vs huấn luyện và đào tạo, cải cách và phát triển nhân lựcCâu 2: ptich yto lớn ngoại viảnh hưởng tới ctac hoạch định nguồn nhân lực củaVinamilkCâu 3: Về công ty Thành PhátĐỀ 22Câu 1: quan niệm PTCV. MQH giữa PTCV với áp dụng, bố trí lực lượng lao động.Câu 2: Bài tập thực hành về so sánh nguyên tố nội vi tác động tới ctac hoạchđịnh mối cung cấp nhân lực của VinamilkCâu 3: các bài tập luyện về tiếng cườiĐề 23Câu 1. Tại sao yêu cầu vận dụng phương thức giảng dạy khác biệt mang lại nhân viênthừa hành với nhà quản lí trị? Cho ví dụ minh hoạ?Câu 2.Cho bạn dạng miêu tả CV1.Lập tiêu chuẩn công việc mang đến địa chỉ Chuyên ổn viên Kế toán thù đơn vị Viettel2.Vị trí này hoàn toàn có thể thừa hưởng phụ cung cấp gì?Câu3. Về shop Thiên An ( BTTH)Chúc chúng ta ôn thi hiệu quả!!! )))1QTNLCB |Share by Nguyễn Thị Thúy Anh- K48u2

Chuyên mục: Mưu lược kinh doanh