đề cương quản trị rủi ro

v:* behavior:url(#default#VML);o:* behavior:url(#default#VML);w:* behavior:url(#default#VML);.shape behavior:url(#default#VML);
*
*

ĐỀ CƯƠNG HỌC PHẦN

QUẢN TRỊ RỦI RO

1. Tên học tập phần: QUẢN TRỊ RỦI RO (Risk Management)

2. Mã học tập phần: BMGM 0411

3. Số tín chỉ: 2 (24,6)

(nhằm học được học tập phần này, fan học phải dành riêng ít nhất 60 tiếng sẵn sàng cá nhân)

4. Điều kiện học phần:

- Học phần tiên quyết: Mã HP:

- Học phần học tập trước: Quản trị học Mã HP: BMGM 0111

- Học phần song hành: Mã HP:

- Điều kiện khác:

5. Đánh giá: - Điểm chăm cần: 10%

- Điểm thực hành: 30%

- Điểm thi không còn HP: 60%

6. Thang điểm: 10 sau đó quy đảo qua thang điểm chữ

7. Cán cỗ huấn luyện học phần:

7.1 CBGD cơ hữu:

1) PGS.TS Trần Hùng

2) PGS.TS Bùi Hữu Đức

3) Th.S Trần Thị Hoàng Hà

4) Th.S Nguyễn Thị Tkhô nóng Nhàn

5) Th.S Phạm Trung Tiến

6) Th.S Lê Tiến Đạt

7) Th.S Dương Thị Thuý Nương

8) Th.S Đào Hồng Hạnh

9) Th.S Pmùi hương Thanh hao Thanh

10) công nhân. Trịnh Đức Duy

11) công nhân. Nguyễn Thị Quỳnh Mai

7.2 CBGD kiêm nhiệm thường xuyên:

1) PGS.TS Nguyễn Thị Bích Loan

7.3 CB thực tế report siêng đề:

1) Tô Thúy Hà Cửa Hàng chúng tôi GM Daewoo Việt Nam

2) Bùi Mạnh Tưởng Cửa Hàng chúng tôi Standard Việt Nam

3) Mai Khuê Anh Tổng Công ty Tmùi hương mại Hà Nội

8. Mục tiêu của học phần:

- Mục tiêu chung: Cung cung cấp cho người học tập phần đa kiến thức và kỹ năng cơ bạn dạng về quản lí trị rủi ro vào marketing, quản ngại trị khủng hoảng nhân lực cùng cai quản trị khủng hoảng gia tài.

Bạn đang xem: đề cương quản trị rủi ro

- Mục tiêu núm thể: Cung cấp cho những người học tập phần đông kỹ năng cùng kĩ năng cơ bản:

+ Về kiến thức: quan niệm khủng hoảng rủi ro cùng quản lí trị rủi ro khủng hoảng, văn bản của quản lí trị khủng hoảng rủi ro, vận dụng quản trị khủng hoảng vào quản trị rủi ro những nguồn lực, các chuyển động khiếp doanh

+ Về kỹ năng: khả năng nhận dạng, đối chiếu, kiểm soát với tài trợ xui xẻo ro; năng lực nhận ra cùng chủ động ứng phó cùng với số đông khủng hoảng rủi ro trong cuộc sống đời thường với các bước ghê doanh

9. Mô tả vắn tắt câu chữ học tập phần:

Học phần trực thuộc kăn năn kỹ năng và kiến thức ngành của những chuyên ngành nằm trong ngành cai quản trị marketing vào lịch trình đào tạo và giảng dạy ĐH.

Học phần bao gồm hầu hết câu chữ cơ bạn dạng sau: Khái niệm, các bề ngoài, văn bản của quản lí trịđen đủi ro; Phân tích sâu các ngôn từ của quản trị khủng hoảng bao gồm: Nhận dạng, phân tích không may ro; Kiểm thẩm tra và tài trợ đen thui ro; Vận dụng cai quản trị khủng hoảng vào quản lí trị khủng hoảng rủi ro lực lượng lao động, cai quản trị khủng hoảng rủi ro gia tài của khách hàng.

This subject is in the system of knowledge required for specialised branches of business administration syllabus.

Xem thêm: Tolerance Trong Photoshop Là Gì, Bài 9: Vùng Chọn Cơ Bản

The contents of the course includes: foundations of risk management; risk-identifying, risk-analizing; risk-controlling & financing; management of risks related enterprise’s human resources and asset.

10. Tài liệu tđam mê khảo:

10.1 TLTK bắt buộc:

Sở môn Nguyên ổn lý Quản trị, Bài giảng học phần Quản trị rủi ro ro

<1> Dương Hữu Hạnh (2009), Quản trị khủng hoảng rủi ro nhà máy vào nền kinh tế toàn cầu– vẻ ngoài cùng thực hành, NXB Tài chính

<2> Nguyễn Quang Thu (2008), Quản trị rủi ro và Bảo hiểm trong công ty lớn, NXB Thống kê

<3> Đoàn Thị Hồng Vân, Kyên ổn Ngọc Đạt, Hà Đức Sơn (2009), Quản trị khủng hoảng rủi ro với khủng hoảng rủi ro, NXB Lao đụng

<4> C. Arthur Williams.JR, Michael L. Smith, Peter C. Young (1998), Risk Management & Insurance, Irwin McGraw-Hill

<5> Christopher L. Culp (2001), The Risk Management Process, John Wiley và Sons, Inc

10.2 TLTK khuyến nghị (Websites):

<6> George E.Rejda (2000), Principles of Risk management and Insurance, NXB Thống kê

<7> Nguyễn Anh Tuấn (2006), Quản trị khủng hoảng rủi ro vào sale ngoại thương thơm, NXB Lao động-Xã hội.

Xem thêm: Nghĩa Của Từ Session Là Gì ? Những Ý Nghĩa Của Session Session Là Gì

<8> Websites:

www.saga.vn

www.doanhnhan.net

www.quantri.com.vn

11. Đề cương cứng chi tiết học phần:

Néi dung

TLTK

Ghi chú

Msinh sống đầu:

Giới thiệu môn học, mục đích, đề xuất, cách thức nghiên cứu, tư liệu tmê say khảo

Chương 1: Tổng quan tiền về quản lí trị khủng hoảng

1.1. Rủi ro cùng phân các loại xui xẻo ro

1.1.1. Khái niệm rủi ro ro

1.1.2. Các đặc thù của không may ro

1.1.3. Phân các loại xui xẻo ro

<1>

<2>

25-170

3-47

1.2. Khái niệm cùng các qui định quản ngại trị rủi ro khủng hoảng

1.2.1. Khái niệm với phương châm của quản lí trị đen đủi ro

1.2.2. Nội dung cai quản trị đen đủi ro

1.2.2. Các vẻ ngoài cơ bản của cai quản trị xui xẻo ro

<3>

<4>

17-96

4-32

1.3. Mối quan hệ giới tính giữa quản lí trị khủng hoảng cùng với cai quản trị kế hoạch và cai quản trị tthâm độc trong công ty lớn

1.3.1. Nội dung của mọt quan liêu hệ

1.3.2. Ý nghĩa của Việc phân tích côn trùng quan liêu hệ

<5>

10-26;

209-213

Chương thơm 2: Nhận dạng và so với rủi ro khủng hoảng

2.1. Nhận dạng khủng hoảng rủi ro

2.1.1. Khái niệm và khoảng đặc biệt của thừa nhận dạng đen thui ro

2.1.2 Nội dung cùng cách thức thừa nhận dạng khủng hoảng rủi ro

<1>

<2>

95-170

48-135

2.2. Phân tích rủi ro

2.2.1. Khái niệm cùng khoảng đặc trưng của so sánh rủi ro

2.2.2 Nội dung so với khủng hoảng rủi ro

<3>

<4>

<5>

17-96; 135-214

64-79;

108-237

249-255

Chương thơm 3: Kiểm kiểm tra và tài trợ khủng hoảng rủi ro

3.1. Kiểm rà soát rủi ro ro

3.1.1. Khái niệm với tầm đặc trưng của kiểm soát và điều hành rủi ro ro

3.1.2. Nội dung kiểm soát điều hành không may ro

<1>

<2>

95-170; 493-584

136-157;

188-229

3.2. Tài trợ rủi ro ro

3.2.1. Khái niệm và khoảng đặc biệt quan trọng của tài trợ đen đủi ro

3.2.2. Các ngôn từ của tài trợ khủng hoảng rủi ro

<3>

<4>

59-96

224-261

Chương thơm 4: Quản trị khủng hoảng rủi ro nhân lực

4.1. Khái niệm cùng phân một số loại khủng hoảng rủi ro nhân lực

4.1.1. Khái niệm với tầm đặc biệt của quản lí trị rủi ro khủng hoảng nhân lực

4.1.2. Phân loại rủi ro khủng hoảng nhân lực

<1>

95-170

4.2. Nhận dạng khủng hoảng rủi ro cùng so với rủi ro khủng hoảng nhân lực

4.2.1. Nhận dạng khủng hoảng rủi ro nhân lực

4.2.2. Phân tích rủi ro khủng hoảng nhân lực

<2>

<3>

158-187

135-214

4.3. Kiểm rà soát và tài trợ khủng hoảng nhân lực

4.3.1. Kiểm thẩm tra khủng hoảng nhân lực

4.3.2. Tài trợ khủng hoảng rủi ro nhân lực

<4>

64-130

Chương thơm 5: Quản trị khủng hoảng tài sản

5.1. Khái niệm cùng phân loại khủng hoảng rủi ro tài sản

5.1.1. Khái niệm cùng khoảng đặc trưng của quản lí trị khủng hoảng rủi ro tài sản

5.1.2. Phân loại rủi ro tài sản

<1>

95-170

5.2. Nhận dạng với phân tích rủi ro khủng hoảng tài sản

5.2.1. Nhận dạng khủng hoảng rủi ro tài sản

5.2.2. Phân tích rủi ro tài sản

<2>

<3>

158-187

135-214

5.3. Kiểm soát cùng tài trợ khủng hoảng rủi ro tài sản

5.3.1. Kiểm rà soát rủi ro tài sản

5.3.2. Tài trợ rủi ro khủng hoảng tài sản

<4>

64-130

Phân bổ thời gian:

TT

Chương

Tổng số

(tiết)

Lý thuyết

Thảo luận

1

Chương 1

4

2

Chương 2

5

3

Chương 3

5

4

Chương 4

5

5

Chương thơm 5

5

Kiểm tra

1

Thảo luận

5

Tổng

30

24

6

Đề cưng cửng đã làm được thông qua Hội đồng khoa ngày tháng năm 2012

CHỦ TỊCH HĐ KHOA TRƯỞNG BỘ MÔN

(Ký và ghi rõ bọn họ tên) (Ký và ghi rõ bọn họ tên)

HIỆU TRƯỞNG

Duyệt

800x600Normal0falsefalsefalseVIX-NONEX-NONEMicrosoftInternetExplorer4st1:*behavior:url(#ieooui) /* Style Definitions */table.MsoNormalTablemso-style-name:"Table Normal";mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-priority:99;mso-style-parent:"";mso-padding-alt:0centimet 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:"Times New Roman",serif;

Chuyên mục: Mưu lược kinh doanh