Câu chuyện về nghệ thuật quản trị

Câu chuyện về chú loài kiến nhân viên bé dại bé với ông chủ sư tử là bài học quý báu dành riêng cho các bên quản lý.

Bạn đang xem: Câu chuyện về nghệ thuật quản trị

Nghệ thuật điều hành quản lý nhân sự trong công ty lớn được tái hiện một giải pháp thú vị qua bài toán nhân giải pháp hóa các nhân trang bị Sư Tử, Kiến, Gián…

Chuyện về chú kiến chuyên chỉ

Hằng ngày Kiến đi làm việc rất nhanh chóng và hợp tác ngay vào làm việc. Kiến thao tác rất tốt và luôn luôn luôn vui vẻ. Ông chủ của chú, là nhỏ Sư Tử, rất không thể tinh được khi thấy Kiến thao tác mà không buộc phải sự giám sát. Sư Tử đột nhiên nghĩ rằng nếu được giám sát thì chắc chắn Kiến sẽ thao tác làm việc có hiệu quả hơn.


*

Hình minh họa – ảnh internet


Thế là Sư Tử thuê Gián về có tác dụng giám sát. Sau khoản thời gian được thuê, quyết định trước tiên của loại gián là gắn một cái đồng hồ thời trang treo tường nhằm theo dõi việc đi làm việc đúng giờ. Gián cũng cần một thư ký để cầm cố nó viết chú thích hay có tác dụng báo cáo, và nuốm là nó thuê một con Nhện – để quản lý báo cáo với nhận những cuộc gọi.

Sư Tử rất ăn nhập về những report của Gián với yêu ước Gián có tác dụng thêm đều biểu thiết bị theo dõi sản lượng với phân tích xu thế thị trường, để nó hoàn toàn có thể trình bày tại cuộc họp Ban quản ngại trị. Vậy là Gián mua một cái máy tính mới cùng với một máy in lazer, rồi thuê một con Ruồi làm quản lý phần tử IT.

Nhắc cho tới Kiến, ban sơ làm việc rất siêng và thoải mái, tiếng Kiến rất bực mình vì chưng những quá trình giấy tờ và phần đông cuộc họp vô bổ làm mất hết thời hạn của nó!

Thuê người thống trị cả cỗ phận

Trong khi đó, ông nhà Sư Tử đi đến tóm lại là rất cần được cử một tín đồ làm làm chủ nguyên cả thành phần mà loài kiến đang làm việc. Phục vụ ông chủ nhỏ dại này được giao mang đến một con Ve Sầu. Quyết định đầu tiên của ve sầu Sầu là sở hữu ngay một chiếc thảm đẹp mắt và một chiếc ghế thiệt êm mang lại phòng thao tác làm việc của nó.

Quản lýVe Sầu này cũng cần phải thêm một trang bị vi tính với một thư ký riêng, đó là thư cam kết cũ của nó, người đã hỗ trợ nó chuẩn bị kế hoạch buổi tối ưu hoá chiến lược kiểm soát quá trình & ngân quỹ. Văn phòng chỗ Kiến thao tác trở thành một nơi bi tráng bã, không có gì ai cười chơi và mọi bạn trở nên băn khoăn lo lắng khó chịu.


*

Hình minh họa – hình ảnh internet


Thế là Ve Sầu thuyết phục ông chủ lớn, là nhỏ Sư Tử, về sự quan trọng phải làm một cuộc phân tích kỹ lưỡng về môi trường thao tác làm việc tại đây. Sau thời điểm xem lại các report tài chính trong văn phòng nơi Kiến làm, Sư Tử phát hiển thị năng suất đã giảm xuống hơn trước đó rất nhiều.


Tìm người cố vấn

Thế là Sư Tử thuê một bé , đó là một trong cố vấn lừng danh và có uy tín, nhằm tiến hành điều tra và chỉ dẫn các chiến thuật cần thiết. ném ra 2 mon để nghiên cứu và phân tích về công sở và viết một báo cáo khổng lồ lên tới vài quyển cùng đi mang lại kết luận: “Văn chống này có quá nhiều nhân viên”.

Xem thêm: Đọc Truyện Cô Bé Quàng Khăn Đỏ Tiếng Việt ), Đọc Truyện Cổ Grimm Cô Bé Quàng Khăn Đỏ

Hãy đoán xem ông công ty Sư Tử loại bỏ ai đầu tiên? với nếu là ông chủ Sư Tử, lựa chọn của công ty là gì?

Con kiến bị thải trừ vì nó “thiếu hễ cơ làm việc và gồm thái độ bi thương trong công việc”. Công dụng thật bất thần phải không!

Bài học rút ra từ câu chuyện kể trên là gì?

Sai lầm có lẽ xuất phát từ thời gian Sư Tử đưa ra quyết định thuê thêm gián giám sát với hy vọng Kiến sẽ làm việc năng suất rộng nữa. Tuy nhiên đáng tiếc Sư Tử đã nhầm.


*

Hình minh họa – ảnh internet


Đứng trên cương cứng vị của một nhân viên, bất kỳ người nào cũng mong ao ước có môi trường làm việc thoải mái, thoải mái và được trường đoản cú chủ nhiều nhất có thể. Không có ai muốn mình luôn bị giám sát, thúc ép thường xuyên một biện pháp thái quá.

Bằng chứng là sau khoản thời gian các “cấp trên” gồm Gián, Nhện rồi Ve Sầu… lần lượt được bửa nhiệm, sự thú vui và dễ chịu trong công việc của Kiến trước đó đã vươn lên là mất. Chũm vào kia là cảm giác lo lắng, cạnh tranh chịu. Điều này đương nhiên gây ra kết quả trực tiếp là khiến cho năng suất lao hễ của Kiến bớt sút.

Chưa kể, việc bộ máy quản lý ngày một trở cần cồng kềnh, phức tạp khi bao gồm tới 8 thống trị mà chỉ tất cả duy nhất mình kiến trực tiếp sản xuất. Mọi công đoạn đều lắng dịu và con gián tiếp ảnh hưởng tới năng suất lao động.

Bài toán để ra bộ máy quản lý

Là một công ty quản lý, bạn luôn luôn cần thân mật tới việc phải đơn giản đến mức buổi tối thiểu bộ máy quản lý. Bài bác toán đặt ra bộ máy làm chủ đơn giản nhưng công dụng làm việc phải đã có được ở nút cao nhất.

Rốt cục, mục tiêu sau cuối đối với bất kỳ công ty vẫn là lợi nhuận và roi và không người nào khác thiết yếu những chú loài kiến là yếu tố chủ chốt của vấn đề.


*

Hình minh họa – ảnh internet


Chính bởi vì vậy, tay nghề là đề xuất phải tạo thành môi trường tốt nhất có thể cho phần nhiều chú Kiến, giúp chúng cảm xúc thoải mái, háo hức từ đó tạo nên năng suất có tác dụng việc tác dụng nhất.

Vậy nếu vẫn lỡ là nhà lãnh đạo giống Sư Tử nhắc trên, trong trường hợp này bạn có loại bỏ Kiến ko và giải pháp cứu công ty thoát khỏi chứng trạng này là gì?