Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là

Quản trị theo cách của MỹQuản trị Theo phong cách của Nhật BảnQuản trị phối kết hợp theo cách của Mỹ và của Nhận BảnCác giải pháp đọc trên hầu hết sai

Câu 2: Học tmáu Z chú ý tới

Mối quan hệ tình dục con tín đồ vào tổ chứcVấn đề tiền lương cho người lao độngSử dụng bạn nhiều năm hạnĐào tạo nhiều năng


Bạn đang xem: Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là

Câu 3: Tác mang của đạo giáo Z là

Người MỹNgười NhậtNgười Mỹ gốc NhậtMột fan khác

Câu 4: Tác đưa của đạo giáo X là

William OuchiFrederiông chồng HerzbergDouglas McGregorHenry Fayol

Câu 5: Điền vào nơi trống “ trường phái cai quản trị khoa học quyên tâm mang đến … lao đụng trải qua việc phải chăng hóa quá trình công việc

Điều kiệnNăng suấtMôi trườngTrình độ

Câu 6: Điểm quan tâm chung của các phe phái quản trị là

Năng suất lao độngCon ngườiHiệu quảLợi nhuận

Câu 7: Điểm quyên tâm phổ biến thân các phe cánh QT khoa học, QT Hành chính, QT định lượng là

Con ngườiNăng suất lao độngCách thức quản lí trịLợi nhuận

Câu 8: Điền vào nơi trống “ phe cánh trung ương lý-thôn hội vào quản ngại trị nhấn mạnh vấn đề mang đến phương châm của nhân tố tâm lý, quan hệ nam nữ … của cong bạn trong buôn bản hội”

Xã hộiBình đẳngĐẳng cấpLợi ích

Câu 9: Các triết lý quản lí trị cổ điển có hạn chế là

Quan niệm nhà máy sản xuất là 1 trong những hệ thống khép kínChưa chú ý đúng mức cho nguyên tố bé ngườiCả a và bCách chú ý phiến diện

Câu 10: Lý tngày tiết “ Quản trị khoa học” được xếp vào trường phái quản ngại trị nào

Trường phái tư tưởng – thôn hộiTrường phái quản trị định lượngTrường phái quản trị cổ điểnTrường phái quản trị hiện nay đại

Câu 11: Người giới thiệu 14 phép tắc “ Quản trị tổng quát” là

Frederiông chồng W. Taylor (1856 – 1915)Henry Faytol (1814 – 1925)Max Weber (1864 – 1920)Douglas M Gregor (1900 – 1964)

Câu 12: Tư tưởng của trường phái quản trị bao quát ( hành chính) mô tả qua

14 bề ngoài của H.Faytol4 cách thức của W.Taylor6 phạm trù của công việc quản trịMô hình tổ chức quan liêu liêu bàn giấy

Câu 13: “ Trường phái quản trị vượt trình” được Harold koontz đặt ra trên các đại lý tư tưởng của

H. FayolM.WeberR.OwenW.Taylor

Câu 14: Điền vào chỗ trống “ theo phe cánh định lượng tất cả những vấn đề cai quản trị hồ hết hoàn toàn có thể giải quyết đc bởi …”

Mô tảMô hình toánMô phỏngKỹ thuật không giống nhau

Câu 15: Tác giải của “ Trường phái cai quản trị quá trình” là

Harold KoontzHenry FayolR.OwenMax Weber

Câu 16: Trường phải Hội nhập trong cai quản trị đc thi công từ

Sự tích đúng theo những kim chỉ nan cai quản trị trên đại lý lựa chọn lọcTrường phái cai quản trị khối hệ thống cùng phe phái ngẫu nhiênMột số phe cánh khác nhauQuá trình hội nhập kt toàn cầu

Câu 17: Mô hình 7’S theo ý kiến của Mckinsey thuộc phe cánh cai quản trị nào

Trường phái quản ngại trị hành chínhTrường phái quản ngại trị hội nhậpTrường phái quản ngại trị hiện đạiTrường phái quản ngại trị khoa học

Câu 18: Các tác giả nổi tiếng của phe phái tâm lý – làng hội là

Mayo; Maslow; Gregor; VroomSimon; Mayo; Maslow; Mayo; MaslowMaslow; Gregor; Vroom; GannitTaylor; Maslow; Gregor; Fayol

Câu 19: Nhà nghiên cứu về quản lí trị đang đưa ra định hướng “ tổ chức quan lại liêu bàn giấy” là

M.WeberH.FayolW.TaylorE.Mayo

Câu 20: Điền vào khu vực trống “ Theo phe phái định lượng tất cả những vụ việc quản ngại trị phần nhiều có thể … … đc bằng những quy mô toán”

Mô tảGiải quyếtMô phỏngTrả lời

Câu 21: Người chỉ dẫn nguyên lý “ tổ chức quá trình khoa học” là

W.TaylorH.FayolC. BarnardMột người khác


Xem thêm: Bạc Mệnh Là Gì - Nghĩa Của Từ Bạc Mệnh

Câu 22: Người đưa ra nguyên lý “ triệu tập & phân tán” là

C. BarnardH.FayolW.TaylorMột tín đồ khác

Câu 23: “Năng suất lao đụng là chìa khóa để đạt công dụng quản lí trị” là cách nhìn của trường phái

Tâm lý – làng hội trong quản lí trị (*)Quản trị công nghệ (**)Cả (*) & (**)Quản trị định lượng

Câu 24: Ra quyết định đúng là chìa khóa nhằm đạt hiểu trái quản trị” là cách nhìn của ngôi trường phái

Định lượngKhoa họcTổng quátTâm lý – xóm hội

Câu 25: Các định hướng cai quản trị cổ điển

Không còn đúng trong những quản trị hiện tại đạiCòn đúng trong quản ngại trị hiện tại đạiCòn tất cả giạ trị vào cai quản trị hiện tại đạiCần đối chiếu nhằm áp dụng linch hoạt

Câu 26: Người giới thiệu nguyên tắc thống nhất chỉ đạo là

M.WeberH.FayolC.BarnardMột fan khác

Câu 27: Nguim tắc thẩm quyền ( quyền hạn) cùng trách rưới nhiệm được đặt ra bởi

Herbert SimontM.WeberWinslow TaylorHenry Fayol

Câu 28: Trường phái “ quy trình quản lí trị” được đề ra bởi

Harold KoontzHerry FayolWinslow TaylorTất cả số đông sai

Câu 29: Người chỉ dẫn khái niệm về “ quyền bính thực tế” là

FayloWeberSimonMột fan khác

Câu 30: Các yếu tố vào quy mô 7’S của McKíney là:

Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; tài chính; kỹ năng; nhân viên; kim chỉ nam phối hận hợpChiến lược; hệ thống; phương châm phối hận hợp; phong cách; công nghệ; tài chính; nhân viênChiến lược; kỹ năng; mục tiêu pân hận hợp; cơ cấu; hệ thống; nhân viên; phong cáchChiến lược; cơ cấu; hệ thống; đào tạo; mục tiêu; kỹ năng; nhân viên

Câu 31: Đại diện tiêu biểu vượt trội của “ Trường phái quản ngại trị vượt trình” là:

Harold KoontzHenry FayolRobert OwenMax Weber

Đáp án:


Posted in Khoa học tập quản lý đại cương cứng, Lịch sử tư tưởng với các đạo giáo làm chủ | Tagged khoa hoc quan liêu ly, quan lại ly, quan liêu tri, trac nghiem quan tiền ly, trac nghiem quan tiền tri
Nraug Hmoob Smc
*

*

*



Xem thêm: Tài Liệu Giáo Án Lớp 3 Cả Năm Đã Chỉnh Sửa, Giáo Án Lớp 3 (Cả Năm) Theo Chuẩn Ktkn

*

Thông báo cho tôi bởi tin nhắn Khi bao gồm comment mới.


Chuyên mục: Mưu lược kinh doanh