Bài tập tình huống quản trị học chương tổ chức

BÀI TẬP.. TÌNH HUỐNG QUẢN TRỊ HỌC

1. BÀI TẬPhường TÌNH HUỐNGCHƯƠNG I. KHÁI LUẬN VỀ QUẢN TRỊBài 1. Thế nào là quản lí trị?Tại một dịp hướng dẫn đến người đứng đầu khám đa khoa trực trực thuộc ssinh sống y tế thị trấn X, một giáo sư quản trị đượcmời đến nhằm trình bày một vài vụ việc căn bạn dạng trong câu hỏi quản trị sinh hoạt các tổ chức triển khai. Bài report của GS kéo dàisát nhì ngày, ông kia trình bày phần đa cẩn thận cơ bản như : phương châm của quản lí trị, các kỹ thuật cai quản trị, cáctác dụng cơ bản của quản trị, bên cạnh đó vị GS cũng trình làng một số trong những Xu thế new vào quản lí trị hiện naytrên quả đât.Sau lúc bài bác report của GS dứt, BS Nguyễn Văn Hùng là học viên của lớp học tập, bây giờ ônggiữ chức Giám đốc bệnh viện A, phát biểu nhỏng sau :‘‘Thưa GS, chúng tôi khôn xiết độc đáo về phần đông gì nhưng ngài nói cùng thậm chí là trong số đó tất cả một vài nội dung trithức rộng lớn. Nhưng thưa ngài hầu như sự việc cơ mà ngài nói chỉ đích thực nên cho các tổ chức sale, nghỉ ngơi đâyCửa Hàng chúng tôi là cơ sở y tế. Mục tiêu của công ty chúng tôi là cứu vớt người cùng điều mà Cửa Hàng chúng tôi quan tâm là cần có chưng sĩ giỏivề trình độ chuyên môn với đa số phương tiện đi lại máy tân tiến, hầu như vụ việc cơ mà ngài nói không đề nghị đối với Shop chúng tôi ’’Câu hỏi :Câu 1 : Anh (chị) nhận xét nuốm làm sao về chủ ý của ông Hưng?Câu 2 : Nếu anh (chị) là vị GS, anh chị sẽ vấn đáp ông Hùng như thế nào?Bài 2.


Bạn đang xem: Bài tập tình huống quản trị học chương tổ chức


Xem thêm: Sửa Lỗi Không Vào Được Một Số Trang Web Bằng Google Chrome

Đóng cửa hiệu sáchHiệu sách của ông Nam là một trong hiệu sách độc nhất vô nhị ngơi nghỉ thị làng A – một thị thôn sẽ trong giai đoạn cách tân và phát triển.Việc bán sách kia mang đến đến ông lợi nhuận, Mặc dù không nhiều lắm cơ mà bất biến. Cách phía trên vài mon, một côngty chế tạo sách có giờ đồng hồ trong nước đă thành lập khai trương một hiệu sách đối diện cùng với hiệu sách ông Nam. Thoạt đầu,ông Nam ko lo ngại gì mấy do ông cảm giác rất có thể tiếp tục tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh. Nhưng rồi hiệu sách new bắt đầu báncác tựa sách với mức giá giảm và cũng Tặng Kèm cho những khách quen. Mặc dù đã cố gắng rất là, nhưng lại trongmột thời gian ngắn thêm hiệu sách của ông chỉ cũng đã đạt được nửa doanh thu đối với trước. Sau gần 6 tháng, vày doanhthu kha khá rẻ không đủ để trang trải chi phí, bắt buộc ông Nam kia đề xuất ra quyết định tạm dừng hoạt động hiệu sách của mình?Câu hỏiCâu 1: Theo anh (chị) nguyên ổn nhân làm sao dẫn tới việc ông Nam bắt buộc đóng cửa hiệu sách?Cõu 2: Nếu anh (chị) là nhà hiệu sách, anh (chị) đã làm những gì để hiệu sách lâu dài và phạt triển?CHƯƠNG II. NHÀ QUẢN TRỊBài 3: Đặng Lê Nguyên Vũ- Tôi pk bởi vì thuơng hiệu Việt:Xuất thân là một trong sinc viên y khoa tuy vậy Ông Nguyên Vũ khoái cafe hơn chũm dao mổ. Năm 1996,Vũ từ bỏ làm ra phần đa gói cafe và từ bỏ buôn bán. Tám năm sau, Vũ tự tạo thành Việc tạo nên gần 15.000 nhân lực.Page | 1
*



Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Lấy Lại Tài Khoản Facebook Bị Vô Hiệu Hóa, Bị Khóa

The Ministry of Common Sense: How to lớn Eliminate Bureaucratic Red Tape, Bad Excuses, và Corporate BS Martin Lindstrom

Chuyên mục: Mưu lược kinh doanh