Bài Tập Quản Trị Chiến Lược Ma Trận Bcg

HƯỚNG DẪN LẬP MA TRẬN BCG (The BCG matrix of Boston Consulting Group) - (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ)


Ma trận BCG làcông cụ hữu ích giúpcho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực đầu tư mộtcách hợp lý. Ma trận BCG là một lát cắt nhỏ của bức tranh tổng quan về các vấnđề hiện tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường....

Bạn đang xem: Bài tập quản trị chiến lược ma trận bcg


*

*

* Ô Dấu hỏi: Một sảnphẩm mới vàothị trườngthường ở ô này. Khi đó sản phẩm có khả năngtăng trưởngrấtnhanh và hứa hẹn nhiều triển vọng, song cũng có nhiều rủi ro, do đó, biểu tượng của nó đương nhiên làmột dấu hỏi như tên của ô này. Dù tăng nhanh hay không thì sản phẩm ở trong ônày chỉ đạt được sự tăng trưởng, còn hứa hẹn và thực thu vềtiềnthìkhông nhiều.
*ÔNgôi sao: Nằm trên vị trí cao của trục tăng trưởng thị phần trên ma trận. Sản phẩm có mức tăng trưởng thị phần cao, chiếm thị phần lớn nhưng có thể không đem lại lợinhuận như mong muốn do hiệu quả thấp. Tuy nhiên, dù có hiệu quả hay không, nếu sản phẩmnằm được ở ô Ngôi Sao này, nó cũng đang trở nên nổi bật trên thị trường và chứa đựngnhiều hứa hẹn.Bò sữa: Ô nàytương ứng với mức độ tăng trưởng chậm lại về thị phần, song lợi nhuận lại khảquan nếu tính đơn thuần về hiệu quả kinh doanh của sản phẩm. Tương ứng với hìnhtượng con Bò sữa, sản phẩm ở trong vị thế này cho dòng tiền tốt, hiệu quảkinh doanh tốt.

Xem thêm: Definition Of Put An End To Là Gì, Nghĩa Của Từ To Put An End To


*ÔCon chó: Sản phẩmkhông còn triển vọng, hoặc đang suy thoái, tắt dần. Lợi nhuận thấp hoặc không có lợi nhuận.
Nếu một sản phẩm từ Ô Bò sữa có nguy cơ rơi vào ônày, nhà quản trị điều hành cần cố gắng đưa nó về ÔNgôi Sao hay duy trì ở Ô Bò sữa.
*

LỜI GIẢI
*

Lưu ý:Khi tính Thị phần so sánh(RMS) của từng SBU với các đối thủ cạnh tranh: ta so sánhvới Đốithủ 1có doanh thulớn hơn hoặc nhỏ hơn vớiSBU. Nếudoanh thu củaSBU bằngdoanh thu củaĐối thủ 1 thì ta so sánh với doanhthu củaĐối thủ 2...Không so sánh với đối thủ códoanh thu bằng doanh thu của SBU.
*

MBA.01.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ)

LỜI ĐỀ TỰA CÙNG BẠN ĐỌC:  Tướng cầm quân trên Chiến trường hay trong Kinh doanh mà am hiểu các Binh pháp, trên hiểu Thiên văn, dưới tư...