BÀI TẬP QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC MA TRẬN BCG

HƯỚNG DẪN LẬP. MA TRẬN BCG (The BCG matrix of Boston Consulting Group) - (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh Cừ)


Ma trận BCG làvẻ ngoài hữu ích giúpcho doanh nghiệp phân chia những nguồn lực đầu tư mộtbí quyết phù hợp. Ma trận BCG là 1 trong lát cắt nhỏ tuổi của tranh ảnh tổng quan tiền về các vấnđề bây chừ của chúng ta vào nền kinh tế thị phần....

Bạn đang xem: Bài tập quản trị chiến lược ma trận bcg


*

*

* Ô Dấu hỏi: Một sảnphẩm mới vàothị trườngthường ở ô này. lúc kia sản phẩm bao gồm khả năngtăng trưởngrấtnhanh với hứa hẹn nhiều triển vọng, tuy vậy cũng có nhiều khủng hoảng, do đó, biểu tượng của nó đương nhiên làmột lốt hỏi như tên của ô này. Dù tăng nkhô giòn hay là không thì sản phẩm sinh hoạt trong ônày chỉ đạt ngưỡng được sự lớn lên, còn tiềm ẩn cùng thực thu vềtiềnthìhiếm hoi.
*ÔNgôi sao: Nằm trên vị trí cao của trục lớn mạnh Thị trường trên ma trận. Sản phẩm có nấc tăng trưởng Thị trường cao, chiếm Thị phần lớn tuy nhiên có thể ko đem lại lợinhuận như ý bởi vì hiệu quả thấp. Tuy nhiên, dù có tác dụng hay không, trường hợp sản phẩmnằm được ngơi nghỉ ô Ngôi Sao này, nó đang dần trsinh hoạt cần nổi bật trên Thị phần và đựng đựngnhiều có tương lai.Bò sữa: Ô nàytương xứng với tầm độ phát triển chững lại về Thị phần, tuy vậy lợi nhuận lại khảquan liêu nếu tính solo thuần về công dụng kinh doanh của sản phẩm. Tương ứng cùng với hìnhtượng nhỏ Bò sữa, sản phẩm ngơi nghỉ vào vị cầm này mang lại dòng tài chính xuất sắc, hiệu quảmarketing xuất sắc.

Xem thêm: Definition Of Put An End To Là Gì, Nghĩa Của Từ To Put An End To


*ÔCon chó: Sản phẩmko còn triển vọng, hoặc sẽ suy thoái và khủng hoảng, tắt dần. Lợi nhuận thấp hoặc không có lợi nhuận.
Nếu một thành phầm tự Ô Bò sữa gồm nguy cơ tiềm ẩn rơi vào cảnh ônày, nhà cai quản trị quản lý và điều hành bắt buộc cố gắng đưa nó về ÔNgôi Sao hay duy trì sinh sống Ô Bò sữa.
*

LỜI GIẢI
*

Lưu ý:Lúc tính Thị phần so sánh(RMS) của từng SBU với các đối thủ cạnh tranh: ta so sánhcùng với Đốithủ 1có doanh thulớn hơn hoặc nhỏ hơn vớiSBU. Nếulệch giá củaSBU bằnglệch giá củaĐối thủ 1 thì ta so sánh cùng với doanhthu củaĐối thủ 2...Không so sánh với đối thủ códoanh thu bằng doanh thu của SBU.
*

MBA.01.QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC - CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Giảng viên, NCV. Nguyễn Thanh hao Cừ)

LỜI ĐỀ TỰA CÙNG BẠN ĐỌC:  Tướng cầm quân bên trên Chiến ngôi trường giỏi trong Kinch doanh mà thông hiểu những Binc pháp, bên trên đọc Thiên văn, dưới tứ...