Bài tập kế toán quản trị – Lập dự trù cùng kế toán Việt Hưng. Kế toán tài chính quản trị là một nhánh bắt đầu của ngành kế toán tài chính được thành lập và hoạt động trong thời gian hơn 15 năm trở lại đây và đang đổi thay xu thế mới của kế toán hiện nay đại. Bạn đang xem: Bài tập lập dự toán kế toán quản trị ![]() Đề bài bác bài tập kế toán quản trịTham khảo: Bài tập kế toán tài chính 1 – tính giá thành sản phẩm theo phương pháp tỷ lệ Phương pháp làm kế toán quản trị doanh nghiệp chế tạo kinh doanh Bạn vẫn đọc: bài bác tập kế toán quản trị – bao gồm lời giải: Bài tiên phong hàng đầu Các khóa học thực hành kế toán tại Kế toán Việt Hưng Công ty trách nhiệm Hữu Hạn Thanh Bình, kế toán tài chính thuế GTGT theo giải pháp khấu trừ, kế toán hàng tồn đọng theo chiêu thức kê khai liên tục, xuất kho theo phương án nhập trước, xuất trước, tiến hành lập kế hoạch tiếp tế cho năm trăng tròn xx. đại lý để lập kế hoạch vị trí căn cứ vào số liệu sau : 1. Dự tính số lượng sản phẩm tiêu thụ cho cả năm là 200.000 sản phẩm. Vào đó:– Số sản phẩm tiêu thụ nghỉ ngơi quý I: 30.000 sản phẩm– Số thành phầm tiêu thụ làm việc quý II: 50.000 sản phẩm– Số sản phẩm tiêu thụ làm việc quý III: 80.000 sản phẩm – thụ sinh hoạt quý IV: 40.000 sản phẩm 2. Giá chỉ bán một sản phẩm dự trù : 100.000 đồng / mẫu thành phầm .3. Bảng tổng hòa hợp định mức chuẩn được mang đến như sau : Chỉ tiêu | Định mức cho một sản phẩm | Đơn giá đồng/kg (giờ) | Chi chi phí sản xuất |
Chi phí tổn NVL thẳng (kg) | 2,5 | 2.000 | 5.000 |
Chi phí tổn nhân công trực tiếp ( giờ) | 3,5 | 6.000 | 18.000 |
Biến phí tổn sản xuất phổ biến (giờ) | 3,0 | 1.000 | 3.000 |
Định phí sản xuất phổ biến (giờ) | 3,0 | 3.000 | 9.000 |
Chi phí cung cấp 1 sản phẩm | 35.000 |
Biết rằng 60 % lệch giá bán hàng được thu ngay trong quý, còn 40 % sẽ được thu ngơi nghỉ quý
2. Lập dự trù sản xuất.Biết rằng số thành phẩm bắt buộc dự trữ thời điểm cuối kỳ bằng 20 % số kết quả cần chào bán trong kỳ sau đó. Số sản phẩm tồn dư cuối kỳ bằng đôi mươi % số kết quả cần cung cấp trong kỳ sau đó. Số thành quả tồn dư vào cuối quý 4 hằng năm lường trước là 5.000 mẫu sản phẩm .
3. Lập dự trù thời hạn thanh toán giá cả mua nguyên liệu trực tiếp.Biết rằng số nhu yếu nguyên liệu cần dự trữ vào cuối kỳ bằng 5 % số nhu yếu dùng để sản xuất mang lại quý sau, số nguyên liệu tồn dư vào cuối quý 4 dự trù là 000 kg. Lập dự trù thời hạn giao dịch thanh toán chi tiêu mua nguyên thứ liệu. Hiểu được 60 % trị giá nguyên liệu mua vào sẽ được giao dịch giao dịch thanh toán ngay trong quý, còn 40 % đã trả làm việc quý sau .
Xem thêm: Tin Về Bé Xuân Mai Chết Như Thế Nào, Thực Hư Thông Tin Bé Xuân Mai Qua Đời Ở Mỹ
4. Lập dự toán chi tiêu nhân công trực tiếp,Biết rằng chi phí lương thanh toán giao dịch giao dịch tức thì trong quý cho người lao hễ .
5. Lập dự toán giá cả sản xuất chungBiết rằng định phí sản xuất thông thường được phân chia đều cho các quý. Chi phí khấu hao gia tài cố định và thắt chặt và thắt chặt cần sử dụng cho cung cấp cả năm là 400.000.000 đồng .
6. Lập dự toán tiền liên quan trong kỳ.Biết rằng ngân sách bán sản phẩm và chi phí quản trị công ty lớn theo từng quý lần lượt là 300.000.000 đồng, 400.000.000 đồng. Tiền phương diện tồn quỹ là 100.000.000 đồng, doanh nghiệp chi trả nợ vay bank nhà nước quý ii là 1.500.000, quý 3 và quý 4, mỗi từng quý là 3.600.000 đồng .
BẢNG DỰ TOÁN lệch giá TIÊU THỤ NĂM 20xx
( ĐVT : 1.000 đ )
Chỉ tiêu | Quý | Năm | |||
I | II | III | IV | ||
Số lượng SP tiêu thụ | 30,000 | 50,000 | 80,000 | 40,000 | 200,000 |
Đơn giá bán | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Doanh thu | 3,000,000 | 5,000,000 | 8,000,000 | 4,000,000 | 20,000,000 |
Số tiền dự con kiến thu được qua những quý | |||||
Quý I | 1,800,000 | 1,200,000 | 3,000,000 | ||
Quý II | 3,000,000 | 2,000,000 | 5,000,000 | ||
Quý III | 4,800,000 | 3,200,000 | 8,000,000 | ||
Quý IV | 2,400,000 | 2,400,000 | |||
Tổng số tiền thu được | 1,800,000 | 4,200,000 | 6,800,000 | 5,600,000 | 18,400,000 |
– Quý I : 30.000 * 100 = 3.000.000– Quý II : 50.000 * 100 = 5.000.000– Quý III : 80.000 * 100 = 8.000.000– Quý IV : 40.000 * 100 = 4.000.000
– Cả năm : 200.000 * 100 = 20.000.000
Lịch thu chi phí dự kiến :– Quý I : 3.000.000 * 60 % = 1.800.000– Quý II : 3.000.000 * 40 % + 5.000.000 * 60 % = 4.200.000– Quý III : 5.000.000 * 40 % + 8.000.000 * 60 % = 6.800.000– Quý IV : 8.000.000 * 40 % + 4.000.000 * 60 % = 5.600.000
– Cả năm : 1.800.000 + 4.200.000 + 6.800.000 + 5.600.000 = 18.400.000
BẢNG DỰ TOÁN SẢN XUẤT NĂM 20xx
( ĐVT : SP )
Chỉ tiêu | Quý | Cả năm | |||
I | II | III | IV | ||
Số số lượng hàng hóa tiêu thụ | 30,000 | 50,000 | 80,000 | 40,000 | 200,000 |
Số số lượng hàng hóa tồn kho cuối kỳ | 10,000 | 16,000 | 8,000 | 5,000 | 5,000 |
Số số lượng hàng hóa tồn kho đầu kỳ | 5,000 | 10,000 | 16,000 | 8,000 | 5,000 |
Sản phẩm đề xuất sản xuất vào kỳ | 35,000 | 56,000 | 72,000 | 37,000 | 200,000 |
– Quý I : 50.000 * đôi mươi % = 10.000– Quý II : 80.000 * trăng tròn % = 16.000– Quý III : 40.000 * 20 % = 8.000– Quý IV : 5.000 ( đưa thuyết )
– Cả năm : 5.000 ( số tồn kho quý IV )
Số lượng mẫu sản phẩm Tồn ĐK = Tồn ck quý trước– Quý I = vào cuối kỳ quý IV / 2009 = 000– Quý II = thời điểm cuối kỳ quý I = 000– Quý III = cuối kỳ quý II = 000
– Quý IV = vào cuối kỳ quý III = 000
Sản phẩm đề nghị sản xuất trong kỳ = SP tiêu hao + TK thời điểm cuối kỳ – TK đầu kỳ– Quý I: 30.000 + 10.000 – 5.000 = 35.000
– Quý II : 50.000 + 16.000 – 10.000 = 56.000– Quý III : 80.000 + 8.000 – 16.000 = 72.000– Quý IV : 40. 000 + 5.000 – 8.000 = 37.000
– Cả năm : 35.000 + 56.000 + 72.000 + 37.000 = 200.000
BẢNG DỰ TOÁN đưa ra PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾP NĂM 20xx
( ĐVT : 1.000 đ )
Chỉ tiêu | Quý | Năm | |||
I | II | III | IV | ||
1. Số lượng SP phải SX | |||||
35 | 56 | 72 | 37 | 200 | |
2. Lượng định mức | 2.5 | 2.5 | 2.5 | 2.5 | |
2.5 | |||||
3. Con số VL bắt buộc cho SX | |||||
87,5 | 140 | 180 | 92,5 | 500 | |
4. Con số VL tồn CK | |||||
7 | 9 | 4,625 | 3 | 3 | |
5. Số lượng VL tồn ĐK | |||||
4,375 | 7 | 9 | 4,625 | 4,375 | |
6. Con số VL download trong kỳ | |||||
90,125 | 142 | 175,625 | 90,875 | 498,625 | |
7. Giá chỉ định mức NVL | |||||
2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
8. Túi tiền mua NVL | |||||
180,25 | 284 | 351,25 | 181,75 | 997,25 | |
Số tiền dự kiến chi qua các quý | |||||
Quý I | |||||
108,15 | 72,1 | 180,25 | |||
Quý II | |||||
170,4 | 113,6 | 284 | |||
Quý III | |||||
210,75 | 140,5 | 351,25 | |||
Quý IV | |||||
109,05 | 109,05 | ||||
Tổng đưa ra tiền mặt | |||||
108,15 | 242,5 | 324,35 | 249,55 | 924,55 |
– Quý I: 140.000 * 5% = 7.000– Quý II: 180.000 * 5% = 9.000– Quý III: 92.500 * 5% = 4.625– Quý IV: 3.000 (giả thuyết)
– Cả năm: 3.000 (số sp tồn kho vào cuối quý IV)
Số lượng NVL tồn thời điểm thời điểm đầu kỳ = số lượng NVL tồn dư thời điểm cuối kỳ trước– Quý I: 87.500 * 5% = 4.375– Quý II: 7.000– Quý III: 9000
– Quý IV: 4.625
Số lượng NVL download trong kỳ = SL VL phải cho sx + SL VL tồn ông chồng – SL VL tồn ĐK– Quý I : 87.500 + 7.000 – 4.375 = 90.125– Quý II : 140.000 + 9.000 – 7.000 = 142.000– Quý III : 180.000 + 4.625 – 9.000 = 175.625– Quý IV : 92.500 + 3000 – 4.625 = 90.875
– Cả năm : 90.125 + 142.000 +175.625 + 90.875 = 498.625
giá thành download NVL = SL NVL cài đặt trong kỳ * giá bán định mức NVL– Quý I : 90.125 * 2 = 180.250– Quý II: 142.000 * 2 = 284.000– Quý III: 175.625 * 2 = 351.250– Quý IV : 90.875 * 2 = 181.750
– Cả năm: 495.625 * 2 = 997.250
Số tiền dự kiến đưa ra qua những quý– Quý I: 180.250 * 60% = 108.150– Quý II: 180.250 * 40% + 284.000 * 60% = 242.500– Quý III: 284.000 * 40% + 351.250 * 60% = 324.350– Quý IV: 351.250 * 40% + 181.750 * 60% = 249.550
– Cả năm: 108.150 + 242.500 + 324.350 + 249.550 = 924.550
Bài tập kế toán tài chính quản trị: Dự toán chi phí nhân côngDỰ TOÁN chi PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP NĂM 20xx
( ĐVT : 1.000 đ )
Chỉ tiêu | Quý | Năm | |||
I | II | III | IV | ||
Số số lượng hàng hóa cần SX | 35,000 | 56,000 | 72,000 | 37,000 | 200,000 |
Lượng định mức | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Tổng yêu cầu TGLĐ | 105,000 | 168,000 | 216,000 | 111,000 | 600,000 |
Giá định mức | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 |
Chi phí tổn NCTT | 630,000 | 1,008,000 | 1,296,000 | 666,000 | 3,600,000 |
– Quý I: 35.000 * 3 = 105.000– Quý II: 56.000 * 3 = 168.000– Quý III: 72.000 * 3 = 216.000– Quý IV: 37.000 * 3 = 111.000
– Cả năm: 200.000 * 3 = 600.000
Tổng ngân sách NCTT = Tổng nhu cầu về TGLĐ * giá định mức .– Quý I: 105.000 * 6 = 630.000– Quý II: 168.000 * 6 = 1.008.000– Quý III: 216.000 * 6 = 1.296.000– Quý IV:111.000 * 6 = 666.000
– Cả năm: 600.000 * 6 = 3.600.00
Bài tập kế toán quản trị: Dự toán ngân sách sản xuất chungDỰ TOÁN bỏ ra PHÍ SẢN XUẤT chung NĂM 20xx
( ĐVT : 1.000 đ )
Chỉ tiêu | Quý | Cả năm | |||
I | II | III | IV | ||
Số lượng SP bắt buộc SX | 35 | 56 | 72 | 37 | 200 |
Lượng định mức | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Tổng TGLĐ trực tiếp | 105 | 168 | 216 | 111 | 600 |
Giá ĐM của biến phí SXC | 1 | 1 | 1 | 1 | |
Biến chi phí SXC | 105 | 168 | 216 | 111 | 600 |
Định phí SXC | 450 | 450 | 450 | 450 | 1,800,000 |
Tổng ngân sách SXC | 555 | 618 | 666 | 561 | 2,400,000 |
Trừ khấu hao TSCĐ | 100 | 100 | 100 | 100 | 400 |
Chi chi phí cho ngân sách chi tiêu SXC | 455 | 518 | 566 | 461 | 2,000,000 |
– Quý I = 35.000 * 3 = 105.000– Quý II = 56.000 * 3 = 168.000– Quý III = 72.000 * 3 = 216.000
– Quý IV = 37.000 * 3 = 111.000
Biến tầm giá sản xuất tầm thường = Tổng thời hạn lao hễ trực tiếp * giá chỉ định mức– Quý I: 105.000 * 1 = 105.000– Quý II: 168.000 * 1 = 168.000– Quý III : 216.000 * 1 = 216.000– Quý IV: 111.000 * 1 = 111.000
– Cả năm: 600.000 * 1 = 600.000
Định giá tiền sản xuất chung = ( chi phí sản xuất * SL SP tiêu thụ cho tất cả năm ) / 4– Cả năm : 9 * 200.000 = 1.800.000– Quý I = Quý II = Quý III = Quý IV =( 9 * 200.000 ) /4= 450.000
Tổng ngân sách SXC dự trù = vươn lên là phí SXC + Định phí SXC– Quý I:105.000 + 450.000= 555.000– Quý II: 168.000 + 450.000 = 618.000– Quý III: 216.000 + 450.000= 666.000– Quý IV: 111.000 + 450.000= 561.000
– Cả năm: 600.000 + 1.800.000 = 2.400.000
Trên đấy là bài tập kế toán tài chính quản trị phần lập dự trù sản xuất có đáp án chi tiết – Hãy thâm nhập ngay khóa đào tạo kế toán Online để hiểu hơn cũng như cai quản chính doanh nghiệp lớn mình thuộc kế toán Việt Hưng!