Bài tập kế toán quản trị có lời giải mẫu

*
Hai Mẫu bài xích tập kế toán thù quản ngại trị gồm lời giải lời giải nhằm góp chúng ta sinc viên, kế toán viên new đi làm việc đang có ít kinh nghiệm rất có thể hiểu rằng giải pháp cơ bản thao tác làm việc.

Bạn đang xem: Bài tập kế toán quản trị có lời giải mẫu

Mẫu bài xích tập kế toán quản ngại trị thường gặp:

những bài tập kế tân oán cai quản trị: Dự toán ngân sách nhân côngcác bài luyện tập kế toán cai quản trị: Dự toán chi phí tiếp tế chung


*

Mẫu bài bác tập kế toán thù bán hàng có lời giải đáp án


các bài luyện tập kế toán thù cai quản trị 1:

Chi phí bán sản phẩm và hành chính:

– Hoa hồng…………………………… 5.400.000.

– túi tiền quảng bá rứa định…….. 800.000.

-Chi tiêu hành chính cụ định…….. 3.200.000 9.400.000

– Thu nhập hoạt động ròng:……….. $400.000

– Vì xong được bạn dạng report bên trên, Ban giám đốc của Marston sẽ hiểu được các đại lý phân phối bán sản phẩm tự do đã đòi tăng tỉ lệ thành phần hoa hồng lên 20% nấc lệch giá mang đến năm sắp tới. Đây là lần máy 3 bọn họ đòi tăng nấc huê hồng trong vòng 5 năm. Kết trái là, Ban người đứng đầu chủ thể vẫn quyết định điều tra kĩ năng thuê lực lượng bán hàng của riêng biệt bản thân nhằm thay thế sửa chữa các cửa hàng đại lý bán hàng.

– Người kiểm soát điều hành của khách hàng Marston dự tính rằng công ty sẽ cần thuê 8 nhân viên cấp dưới marketing nhằm rải rộng Thị Phần với chi phí chi phí lương hàng năm vẫn là khoảng tầm 700.000$, bao gồm những chi phí prúc cấp cho. – – — Nhân viên bán hàng cũng sẽ được trả hoa hồng là 10% doanh thu. túi tiền chuyển động cùng vui chơi giải trí dự trù là khoảng 400.000$ trong thời gian. Cửa Hàng chúng tôi sẽ đề nghị mướn giám đốc kinh doanh và nhân viên phú trách rưới cùng tác dụng phú cung cấp đang là 200.000$ trên năm. Để shop, cả đại lý bán sản phẩm sẽ chuyển động đại diện Marston, giám đốc tính rằng chi phí của bạn đến ngân sách quảng cáo cố định và thắt chặt cần được tạo thêm 500.000$.

Yêu cầu:

Giả sử rằng doanh thu là 30.000.000$, lập phiên bản report hoạt động mang đến năm cho tới với những ĐK sau:Tỷ lệ hoả hồng mang lại đại lý bán hàng hòa bình không thay đổi ko đổi 18%.Tỷ lệ huê hồng mang lại đại lý bán hàng chủ quyền tăng thêm 20%.công ty chúng tôi mướn lực lượng bán sản phẩm của riêng biệt bản thân.Tính điểm hòa vốn của Marston mang đến năm sắp tới đây với đầy đủ đưa định sau:Tỷ lệ hoả hồng cho cửa hàng đại lý bán sản phẩm độc lập giữ nguyên không thay đổi 18%.Tỷ lệ huê hồng cho đại lý bán hàng hòa bình tăng thêm 20%.shop mướn lực lượng bán hàng của riêng rẽ mình.Tham mê chiếu trường đoản cú câu trả lời 1 b ngơi nghỉ trên. Nếu cửa hàng mướn lực lượng bán sản phẩm riêng của chính bản thân mình, thì doanh thu là bao nhiêu để dành được nút thu nhập cá nhân hoạt động cơ mà chủ thể đánh giá rằng trường hợp lợi nhuận là $30.000.000 và chủ thể liên tục xuất bán cho đại lý (ở tại mức hoa hồng 20%).Xác định mức lợi nhuận nhưng sinh hoạt kia thu nhập vận động sẽ cân nhau cho dù Marston Corporation bán thông qua cửa hàng đại lý (ở mức hoa hồng 20%) hay được sử dụng một lực lượng bán sản phẩm của riêng mình.Chuẩn bị thứ thị bên trên đó đã cho thấy nấc lợi tức đầu tư cho cả hai trường hợp.

Đáp án với nhắc nhở lời giải:

Bài tập cạnh tranh thừa bản thân làm thử bạn chỉ nên sử dụng kết quả nhằm so sánh thôi bởi vì biện pháp có tác dụng mỗi trường dạy một không giống.

1/Báo cáo kết quả kinh doanh theo cách thức toàn bộ:

a/ TH dữ nguyên ổn Xác Suất HH 18% (nlỗi đầu bài):

– Doanh thu………………………..30.000.000

– Giá vốn mặt hàng bán……………….đôi mươi.200.000

– Lãi gộp……………………………..9.800.000

– Ngân sách chi tiêu bán hàng với hành chính:9.400.000

– Thu nhập vận động ròng:………..400.000

b/ Hoa hồng tăng lên 20%.

– Doanh thu…………………………….30.000.000

– Giá vốn sản phẩm bán……………………trăng tròn.200.000

– Lãi gộp………………………………….9.800 .000

– Chi phí bán sản phẩm với hành chính:….10.000.000

– Thu nhập chuyển động ròng:……….. ….-200.000

c/ TH Công ty từ bỏ tổ chức team bán hàng riêng

– Doanh thu…………………………….30.000.000

– Giá vốn mặt hàng bán……………………đôi mươi.200.000

– Lãi gộp………………………………….9.800 .000

– giá thành bán sản phẩm với hành chính:…. 8.800.000

– Thu nhập vận động ròng:……….. …1.000.000

2/Tính điểm hòa vốn những TH

a/ TH huê hồng 18%

– Tổng ngân sách biến đổi:22.800.000

– giá thành thế định:6.800.000

– DT hòa vốn = ĐP*DT/(DT-BP) = 6.800.000 *30.000.000/(30.000.000-22.800.000) = 28.333.333

b/ TH hoả hồng tạo thêm 20%

– giá thành chuyển đổi tăng lên 600.000= 23.400.000

– giá thành thay định: 6.800.000

DT hòa vốn = 6.800.000*30.000.000/(30.000.000-23.400.000) = 30.909.091

c/ ra đời nhóm Bán hàng mới

– Chi phí chuyển đổi bớt 3.600.000 còn: 19.200.000

– Ngân sách cố định tạo thêm 3.000.000 thành 9.800.000

– DT hòa vốn = 30.000.000*9.800.000/(30.000.000-19.200.000) = 27.222.222

3/ Để công ty lỗ 200.000 nlỗi câu 1b thì doanh thu là (DTm)

LNm = DTm – (CPCĐ+CPBĐ)

=> DTm = -200.000 + 9.800.000 + CPBĐ

Mà Phần Trăm chi phí thay đổi đổi/Doanh thu = 0,64

DTm = 9.600.000/0,36 = 26.666.667

4/ Xác định lợi nhuận tại đó LN theo giải pháp trả HH 20%(PA1) và LN theo PA thành lập nhóm bán hàng bắt đầu (PA2).

– Ta gồm tỷ lệ BP/DT của PA1 = 23,4/30 = 0,78

– Tỷ lệ BP/DT của PA2 = 19,2/30 = 0,64

– PT ROI (PA1) = DT-CPhường = DT – 6.800.000-0,78*DT (1)

– PT ROI (PA2) = DT – 9.800.000 – 0,64*DT (2)

Ta tất cả : (1) =(2) => 0,22DT – 6.800.000 = 0,36DT – 9.800.000

=> DT = 21.428.571

5/ Đồ thị bạn tự vẽ được

6/Viết 1 phiên bản báo cáo ngôn từ là cần tổ chức triển khai nhóm bán hàng riêng rẽ vì chưng những cửa hàng đại lý đang đòi tăng hoa hồng nhiều lần với nếu như không đáp ứng nhu cầu kinh nghiệm thì hoàn toàn có thể bọn họ sẽ không liên tục bán hàng mang lại Công ty vì chưng chúng ta kinh doanh những món đồ chứ đọng không chỉ riêng mặt hàng nhiệt độ kế của công ty chúng tôi.

các bài tập luyện kế toán thù cai quản trị 2:

Dự tính số lượng sản phẩm tiêu thụ cho tất cả năm là 200.000 thành phầm. Trong đó:

– Số thành phầm tiêu thụ ngơi nghỉ quý I: 30.000 sản phẩm

– Số sản phẩm tiêu thú sinh sống quý II: 50.000 sản phẩm

– Số sản phẩm tiêu thụ sinh hoạt quý III: 80.000 sản phẩm

– thú ở quý IV: 40.000 sản phẩm

Giá chào bán một sản phẩm dự tính : 100.000 đồng/ sản phẩm.Bảng tổng vừa lòng định nấc chuẩn được mang đến như sau:
Chỉ tiêuĐịnh nút cho một sản phẩmĐơn giá đồng/kg (giờ)Ngân sách sản xuất
Chi tiêu NVL thẳng (kg)2,52.0005.000
giá cả nhân lực thẳng ( giờ)3,56.00018.000
Biến chi phí phân phối tầm thường (giờ)3,01.0003.000
Định giá tiền cung ứng thông thường (giờ)3,03.0009.000
túi tiền cấp dưỡng 1 sản phẩm35.000

Yêu cầu của bài xích tập kế toán thù quản lí trị

Lập dự toán về doanh thu tiêu thú sản phẩm với dự con kiến số tiền thu được.

Xem thêm: Quản Trị Ngoại Thương Tiếng Anh Là Gì? Khoa Tiếng Anh Chuyên Ngành

Biết rằng 60% lệch giá bán sản phẩm được thu ngay lập tức trong quý, còn 40% sẽ tiến hành thu ngơi nghỉ quý

Lập dự tân oán sản xuất.

Biết rằng số thành phđộ ẩm phải dự trữ cuối kỳ bởi 20% số thành phđộ ẩm yêu cầu phân phối trong kỳ tiếp đến. Số thành phđộ ẩm tồn kho vào cuối kỳ bằng 20% số thành phẩm phải bán vào kỳ kế tiếp. Số thành phẩm tồn kho thời điểm cuối quý 4 mỗi năm dự trù là 5.000 sản phẩm.

Lập dự toán thời hạn thanh toán chi phí thiết lập nguyên vật liệu trực tiếp.

Biết rằng số yêu cầu nguyên vật liệu đề xuất dự trữ vào cuối kỳ bằng 5% số nhu cầu dùng để làm cung cấp đến quý sau, số nguyên liệu tồn kho cuối quý 4 dự trù là 000 kilogam. Lập dự toán thời hạn tkhô nóng tân oán chi phí thiết lập nguyên vật liệu. Biết rằng 60% trị giá nguyên vật liệu sở hữu vào sẽ được tkhô hanh toán thù tức thì trong quý, còn 40% đang trả ở quý sau.

Lập dự toán ngân sách nhân công thẳng,

Biết rằng tiền lương tkhô giòn toán thù tức thì trong quý cho những người lao rượu cồn.

Lập dự toán thù ngân sách cung cấp chung

Biết rằng định giá tiền tiếp tế chung được phân bổ đầy đủ cho những quý. Ngân sách chi tiêu khấu hao gia tài cố định cần sử dụng mang lại chế tạo cả năm là 400.000.000 đồng.

Lập dự toán tiền tương quan trong kỳ.

Biết rằng ngân sách bán sản phẩm và chi phí làm chủ công ty theo từng quý thứu tự là 300.000.000 đồng, 400.000.000 đồng. Tiền khía cạnh tồn quỹ là 100.000.000 đồng, cửa hàng chi trả nợ vay mượn bank quý 2 là một trong.500.000, quý 3 cùng quý 4, mỗi từng quý là 3.600.000 đồng.

Đáp án cùng gợi nhắc lời giải:

BẢNG DỰ TOÁN DOANH THU TIÊU THỤ NĂM 2010 

(ĐVT: 1.000đ)

 

Chỉ tiêu

Quý 

Năm

IIIIIIIV
Số lượng SP tiêu thụ30,00050,00080,00040,000200,000
Đơn giá chỉ bán100100100100100
Doanh thu3,000,0005,000,0008,000,0004,000,000đôi mươi,000,000
 Số chi phí dự kiến chiếm được qua những quý
Quý I1,800,0001,200,0003,000,000
Quý II3,000,0002,000,0005,000,000
Quý III4,800,0003,200,0008,000,000
Quý IV2,400,0002,400,000
Tổng số tiền thu được1,800,0004,200,0006,800,0005,600,00018,400,000
Doanh thu = Mức tiêu thú KH * Đơn giá bán bán

– Quý I: 30.000 * 100 = 3.000.000

– Quý II: 50.000 * 100 = 5.000.000

– Quý III: 80.000 * 100 = 8.000.000

– Quý IV: 40.000 * 100 = 4.000.000

– Cả năm: 200.000 * 100 = trăng tròn.000.000

Lịch thu tiền dự kiến:

– Quý I: 3.000.000 * 60% = 1.800.000

– Quý II: 3.000.000 * 40% + 5.000.000 * 60% = 4.200.000

– Quý III: 5.000.000 * 40% + 8.000.000 * 60% = 6.800.000

– Quý IV: 8.000.000 * 40% + 4.000.000 * 60% = 5.600.000

– Cả năm: 1.800.000 + 4.200.000 + 6.800.000 + 5.600.000 = 18.400.000

BẢNG DỰ TOÁN SẢN XUẤT NĂM 2010

(ĐVT: SP)

Chỉ tiêuQuýCả năm
IIIIIIIV
Số lượng sản phẩm tiêu thụ 30,000 50,000 80,000 40,000 200,000
Số lượng hàng hóa tồn kho cuối kỳ 10,000 16,000 8,000 5,000 5,000
Số lượng sản phẩm tồn kho đầu kỳ 5,000 10,000 16,0008,000 5,000
Sản phđộ ẩm đề xuất thêm vào vào kỳ 35,000 56,000 72,000 37,000 200,000

Số lượng sản phầm Tồn kho CK= 20% * Số lướng tiêu thụ KH của quý sau

– Quý I: 50.000 * 20% = 10.000

– Quý II: 80.000 *20% = 16.000

– Quý III: 40.000 *20% = 8.000

– Quý IV: 5.000 (mang thuyết)

– Cả năm: 5.000 (số tồn kho quý IV)

Số số lượng sản phẩm Tồn ĐK = Tồn CK quý trước

– Quý I = Cuối kỳ quý IV/2009 = 000

– Quý II = Cuối kỳ quý I = 000

– Quý III = Cuối kỳ quý II = 000

– Quý IV = Cuối kỳ quý III = 000

Sản phđộ ẩm cần cung ứng vào kỳ = SP tiêu trúc + TK vào cuối kỳ -TK đầu kỳ

– Quý I: 30.000 + 10.000 – 5.000 = 35.000

– Quý II: 50.000 + 16.000 – 10.000 = 56.000

– Quý III: 80.000 + 8.000 – 16.000 = 72.000

– Quý IV: 40. 000 + 5.000 – 8.000 = 37.000

– Cả năm : 35.000 + 56.000 + 72 nghìn + 37.000 = 200.000

BẢNG DỰ TOÁN CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾPhường NĂM 2010

(ĐVT: 1.000đ)

Chỉ tiêuQuýNăm
IIIIIIIV
1. Số lượng SP. đề nghị SX
 35567237200
2. Lượng định mức2.52.52.52.5
 2.5
3. Số lượng VL bắt buộc mang đến SX
 87,514018092,5500
4. Số lượng VL tồn CK
 794,62533
5. Số lượng VL tồn ĐK
 4,375794,6254,375
6. Số lượng VL tải trong kỳ
 90,125142175,62590,875498,625
7. Giá định nút NVL
 22222
8. giá thành cài đặt NVL
180,25284351,25181,75997,25
Số tiền dự kiến đưa ra qua những quý
Quý I
 108,1572,1180,25
Quý II
 170,4113,6284
Quý III
 210,75140,5351,25
Quý IV
 109,05109,05
Tổng bỏ ra tiền mặt
108,15242,5324,35249,55924,55

Số lượng NVL đề xuất cho SX = SL SPhường cần Sản xuất * Định nút lượng NVL.

– Quý I: 140.000 * 5% = 7.000– Quý II: 180.000 * 5% = 9.000– Quý III: 92.500 * 5% = 4.625– Quý IV: 3.000 (mang thuyết)– Cả năm: 3.000 (số sp tồn kho cuối quý IV)

Số lượng NVL tồn đầu kỳ = Số lượng NVL tồn kho thời điểm cuối kỳ trước

– Quý I: 87.500 * 5% = 4.375– Quý II: 7.000– Quý III: 9000– Quý IV: 4.625

Số lượng NVL mua trong kỳ = SL VL buộc phải cho sx + SL VL tồn CK – SL VL tồn ĐK

– Quý I : 87.500 + 7.000 – 4.375 = 90.125– Quý II : 140.000 + 9.000 – 7.000 = 142.000– Quý III : 180.000 + 4.625 – 9.000 = 175.625– Quý IV : 92.500 + 3000 – 4.625 = 90.875– Cả năm : 90.125 + 142 ngàn +175.625 + 90.875 = 498.625

giá cả download NVL = SL NVL mua trong kỳ * Giá định nấc NVL

– Quý I : 90.125 * 2 = 180.250– Quý II: 142 nghìn * 2 = 284.000– Quý III: 175.625 * 2 = 351.250– Quý IV : 90.875 * 2 = 181.750– Cả năm: 495.625 * 2 = 997.250

Số tiền dự loài kiến bỏ ra qua các quý

– Quý I: 180.250 * 60% = 108.150– Quý II: 180.250 * 40% + 284.000 * 60% = 242.500– Quý III: 284.000 * 40% + 351.250 * 60% = 324.350– Quý IV: 351.250 * 40% + 181.750 * 60% = 249.550– Cả năm: 108.150 + 242.500 + 324.350 + 249.550 = 924.550

bài tập kế tân oán quản ngại trị từ giải:

Bài 1:

Mức độ vận động cao nhất: 80% x 200 chống = 160 phòng/ngày

Chi phí chuyển động ở tại mức cao nhất: 100.000đ/phòng/ngày x 160 phòng = 16.000.000đ/ngày

Mức độ chuyển động thấp nhất: 1/2 x 200 phòng = 100 phòng/ngày

Ngân sách hoạt động tại mức thấp nhất: 360.000.000/30 ngày = 12 nghìn.000đ/ngày

giá cả khả biến hóa mỗi phòng ngày=16.000.000 – 12000.000=66.667đ/phòng/ngày
160 – 100
giá cả khả biến hóa 1 mon = 66.667 đ/phòng/ngày x 30 ngày = 2.000.000đ/phòng/tháng

Áp vào tầm khoảng chuyển động tốt tốt nhất, ta có: Y = aX + B

360.000.000 = (2.000.000 x 100) + B

è cổ B = 360.000.000 – 200.000.000 = 160.000.000đ/tháng

Vậy công thức dự đoán ngân sách một mon là: Y = 2 ngàn.000X + 160.000.000

Nếu mon sau số phòng được mướn là 65% (65% x 200 chống = 130 phòng) thì chi phí dự kiến của một mon là:

Y = 2000.000 x 130 + 160.000.000 = 4đôi mươi.000.000đ

giá thành vận động trung bình cho 1 phòng/ngày làm việc những mức độ hoạt động:

80% à 100.000đ/phòng/ngày (đề cho)

65% à

4đôi mươi.000.000đ/tháng=107.692đ/phòng/ngày
130 phòng x 30 ngày

một nửa à

360.000.000đ/tháng=1trăng tròn.000đ/phòng/ngày
100 chống x 30 ngày

Ta thấy, tại mức độ vận động càng tốt càng tiết kiệm ngân sách được chi phí bất biến

Bài 2:

giá cả khả đổi thay 1-1 vị=21.800.00015.200.000= 1.650 đ/sp
8.0004.000

Ttốt vào khoảng độ hoạt động phải chăng tốt nhất, ta có:

15.200.000 = 1.650 x 4.000 + B

à B = 8.600.000

è Công thức dự đóan chi phí: Y = 1.650X + 8.600.000

Trong mon cho tới, nếu như cung cấp 7.500 sp, chi phí đã là:

Y = (1.650 x 7.500) + 8.600.000 = 20.975.000

Chỉ tiêu Tổng số Đơn vị Tỷ lệ

Doanh thu (7.500 x 32.000) 240.000.000 32 nghìn 100 %

(-) Chi phí khả trở thành 153.375.000 20.450 63,9 %

* Giá vốn (7.500 x 14.000) = 105.000.000

* Hoa hồng (240.000.000 x 15%) = 36.000.000

* CP DV cài xung quanh (7.500 x 1.650) = 12.375.000

(=) Số sư đảm tổn phí 86.625.000 11.550 36,1 %

(-) giá thành không thay đổi 61.600.000

* Ngân sách chi tiêu quảng cáo 25.000.000

* Lương quản lý đôi mươi.000.000

* giá thành khấu hao TSCĐ 8.000.000

* CP DV mua không tính 8.600.000

(=) Thu nhập thuần 25.025.000

Trên đấy là bài viết Hai Mẫu bài xích tập kế toán quản lí trị tất cả câu trả lời lời giải mà kinhdientamquoc.vn sẽ tổng hòa hợp được hy vọng để giúp ích được các bạn trong công việc.