Bài tập kế toán quản trị 2 có đáp án

Những bài tập kế toán thù quản trị bỏ ra phí là 1 trong những giữa những tư liệu được không ít sinh viên với người bắt đầu đi làm việc quan tâm. Dưới trên đây, kế tân oán Việt Hưng đã tổng vừa lòng một vài bài bác tập kế toán thù cai quản trị tất cả giải đáp tìm hiểu thêm về chi phí để các bạn tìm hiểu thêm nhé. 

những bài tập kế toán thù quản lí trị tất cả câu trả lời tđam mê khảo

1. bài tập kế toán quản trị về phân nhiều loại bỏ ra phí

Các ngân sách tạo nên trên một chúng tôi may X, cùng với từng khoản mục ngân sách, hãy chứng minh nó bao gồm đông đảo ngân sách nào? Biết đơn vị tính khấu hao theo phương pháp mặt đường trực tiếp và tính lương nhân viên cấp dưới may theo lương sản phẩm. Ngoài ra lương nhân viên cấp dưới sửa máy và lương nhân viên cấp dưới bán sản phẩm là thắt chặt và cố định.

Bạn đang xem: Bài tập kế toán quản trị 2 có đáp án

ĐÁP ÁN

1. Biến phí: a, b, e 2. Định phí: c, d, f, g, h, i 

3. túi tiền thời kỳ: c, f , i, j 4. túi tiền sản phẩm: a, b, d, e, g, h 

5. túi tiền quản lí lý: i 6. túi tiền phân phối hàng: f, j 

7. Chi phí NVL trực tiếp: a 8. Chi phí nhân lực trực tiếp: b

9. giá cả thêm vào chung: d, e, g, h 10. Ngân sách chi tiêu sản xuất: d, e, g, h

2. Những bài tập áp dụng báo cáo thu nhập cá nhân theo số dư đảm phí tổn để đối chiếu kịch bản

Có số liệu về hoạt động phân phối cùng marketing tại đơn vị Việt Hưng với thành phầm laptop hiệu XXX hồi tháng 9 nhỏng sau : sản lượng cung ứng với tiêu trúc 10.000 thành phầm, cùng với giá bán 5$ / sản phẩm, biến chuyển phí tổn 3$ / thành phầm, định chi phí vào tháng 17.500 $.

Kịch phiên bản 1 : Dự đân oán yêu cầu Thị phần nắm đổi

Qua hoạt động sale, đơn vị dự đân oán sản lượng buôn bán vào thời điểm tháng tới tăng 5%. Trong ĐK các nhân tố khác ko thay đổi, chủ thể đề nghị tiến hành phương án này hay là không ?

ĐÁP. ÁN

∆ Doanh thu = P1 * Q.1 – P0 * Q0 = 5 * 10.000 * 1,05 – 5 * 10.000 = 2.500

∆ Biến mức giá = V1 * Q.1 – V0 * Q0 = 3 * 10.000 * 1,05 – 3 * 10.000 = 1.500

∆ Định phí tổn = 0

⇒ ∆ Lợi nhuận thuần = 2.500 – 1.500 = 1.000

công ty chúng tôi cần tiến hành kịch bạn dạng này

Kịch phiên bản 2: Tgiỏi đổi định phí cùng doanh thu

Cửa Hàng chúng tôi mong muốn nếu tạo thêm ngân sách lăng xê mỗi tháng 3.000 $ thì doanh thu đã tăng 20% (giá cả ko đổi). Hãy để ý ra quyết định này (mang sử những nhân tố khác không đổi).

ĐÁP. ÁN

Công thức:

Doanh thu đổi khác là vì ảnh hưởng của giá cả hoặc sản lượng.

Nếu lệch giá chuyển đổi là do ảnh hưởng tác động của giá bán ( số lượng không đổi ) thì TVC không biến thành hình ảnh hưởngNếu lợi nhuận thay đổi là vì tác động của lượng buôn bán ( giá cả không thay đổi ) thì TVC đang nỗ lực đổiKhi sản lượng biến hóa thì TFC ko thay đổi.

Doanh thu tăng 20% ( giá bán ko thay đổi ) P1 = P0 = 5 $ / thành phầm , Q.1 = 10.000 * ( 1 + 20% ) = 12.000

∆ Doanh thu = P1 * quận 1 – P0 * Q0 = 5 * 12 nghìn – 5 * 10.000 = 10.000

∆ Biến chi phí = V1 * Q1 – V0 * Q0 = 3 * 12.000 – 3 * 10.000 = 6.000

∆ Định giá tiền = 3.000

=> ∆ Lợi nhuận thuần = 10.000 – 6.000 – 3.000 = 1.000

=> công ty chúng tôi phải tiến hành kịch bạn dạng này.

Kịch bản 3 : Txuất xắc thay đổi giá thành và biến đổi phí

Do tình trạng khan thi thoảng nguyên liệu nên thay đổi mức giá đơn vị tăng lên 3,1 $/ thành phầm cùng cửa hàng đưa ra quyết định tăng giá cả lên 5,2 $ / thành phầm với vày vậy trọng lượng tiêu thụ giảm chỉ với 9.000 thành phầm. cửa hàng có nên lựa chọn giải pháp này không ?

ĐÁP.. ÁN

∆ Doanh thu = P1 * quận 1 – P0 * Q0 = 5,2 * 9.000 – 5 * 10.000 = – 3.200

∆ Biến giá thành = V1 * quận 1 – V0 * Q0 = 3,1 * 9.000 – 3 * 10.000 = – 2.100

∆ Định giá tiền = 0

∆ Lợi nhuận thuần = – 3.200 – ( – 2.100 ) = – 1.100

⇒ Cửa Hàng chúng tôi không nên thực hiện kịch phiên bản này.

Kịch phiên bản 4: Pmùi hương án tổng hợp

Công ty định giảm ngay phân phối 0,4$/sản phẩm và tăng cường quảng bá thêm 5.000$. Với kịch phiên bản này, dự đoán khối lượng tiêu thụ sẽ tăng lên 40%. Shop chúng tôi bao gồm nên triển khai phương án này tốt không?

ĐÁP ÁN

∆ Doanh thu = P1 * quận 1 – P0 * Q0

= ( 5 – 0,4 ) * 10.000 * 1,4 – 5 * 10.000 = 14.400

∆ Biến chi phí = V1 * Q1 – V0 * Q0 = 3 * 10.000 * 1,4 – 3 * 10.000 = 12.000

∆ Định tổn phí = 5.000

∆ Lợi nhuận thuần = 14.400 – 12.000 – 5.000 = – 2.600

⇒ shop tránh việc tiến hành kịch bạn dạng này.

Kịch phiên bản 5: Txuất xắc thay đổi kết cấu hàng chào bán và 1-1 giá chỉ bán

shop Việt Hưng ý muốn thiết lập cùng lúc 2 nghìn máy vi tính hiệu YYY của bạn Kim Anh với điều kiện hai bên thỏa thuận hợp tác được giá ( giá chỉ này yêu cầu bé dại rộng giá nhỏ lẻ ngày nay ). Vậy chủ thể Kyên Anh buộc phải định giá 1 bút bi là bao nhiêu để sở hữu nút lợi nhuận tạo thêm là 1.000 $ ?

ĐÁP ÁN

Do số dư đảm giá tiền hiện tại đã đầy đủ bù đắp định phí tổn hiện tại ( không tạo ra thêm định tổn phí bắt đầu ). Công ty Klặng Anh ao ước đạt được nút ROI tăng lên là một trong những.000$.

Đơn giá bán là Phường.

Biến tầm giá đơn vị là 3 $ / sản phẩm.

Lợi nhuận ước muốn = ( P. – 3 ) * 2.000 = 1.000 P = 3,5 $/ sản phẩm

3. các bài tập luyện kế tân oán quản lí trị về dự tân oán chi phí

Tại doanh nghiệp lớn sản xuất Việt Hưng dự con kiến tổng thành phầm K tiêu thú trong thời gian 20X1 là 100.000 thành phầm cùng với số lượng sản phẩm tiêu thụ từng quý theo lần lượt là 10.000, 30.000, 40.000, trăng tròn.000 sản phẩm. chúng tôi địa thế căn cứ vào kế hoạch tiêu thú thành phầm K, dự kiến sản phẩm tồn kho cuối quý bởi 20% yêu cầu tiêu thụ của quý sau, dự kiến tồn kho cuối năm là 3.000 thành phầm.

Để cung cấp thành phầm K trên, công ty lập dự toán vật tư R cùng ngân sách nhân lực thẳng nlỗi sau:

– Yêu cầu tồn kho vật tư cuối quý bởi 10% yêu cầu vật liệu bắt buộc mang đến chế tạo ngơi nghỉ quý sau, tồn kho vật tư thời điểm cuối năm là 7.500 kg.

– Giá trị NVL được trả ngay lập tức bằng chi phí phương diện 50% vào quý, số còn sót lại trả vào quý sau. Khoản nợ nên trả tín đồ phân phối năm 20X0 là 25.800 đ.

– Định nấc NVL mang lại kỳ kế hoạch là 5kg/ sản phẩm

– Đơn giá chỉ cài NVL là 0,6 đ/ kilogam.

Định nấc thời gian cho một sản phẩm K : 0,4 đ/ giờ

– Đơn giá chỉ một giờ đồng hồ công huân đụng : 15 đ/giờ

Trong khi, chủ thể Lâm Hiếu có ngân sách thêm vào thông thường phân bổ đến sản phẩm K theo khoảng thời gian lao rượu cồn trực tiếp. Đơn giá chỉ phân chia phần biến chuyển phí 4đ/giờ đồng hồ. Tổng định phí tổn chế tạo bình thường dự kiến phát sinh hàng quý là 60.600 đ, trong những số ấy khấu hao TSCĐ hàng quý là 15.000 đ.

Xem thêm: Tại Sao Việt Nam Không Được Đá World Cup, Việt Nam Sẽ Dự World Cup, Tại Sao Không

Yêu cầu lập dự toán cấp dưỡng, dự toán chi phí nguyên liệu thẳng, dự tân oán chi phí nhân lực trực tiếp, dự toán ngân sách chế tạo tầm thường và dự toán thù thành phđộ ẩm vào cuối kỳ.

ĐÁP ÁN

DỰ TOÁN SẢN XUẤTSản phẩm K – năm 20X1

Dự toán thù thành phầm tồn kho thời điểm đầu quý 1 trong năm này = Dự toán thành phầm tồn kho vào cuối quý 4 (năm trước) = 20% * Nhu hố tiêu thú của quý 1 năm nay = 20% * 10.000 = 2.000Dự toán thù sản phẩm tồn kho cuối quý 4 trong năm này = Đề mang đến (căn cứ vào planer của công ty).

DỰ TOÁN CHI PHÍ NGUYÊN VẬT LIỆU TRỰC TIẾPVẬT LIỆU R NĂM 20X1

Dự tân oán nguyên liệu vào đầu quý 1 năm nay = Dự tân oán vật liệu cuối quý 4 (năm trước) = 10% * Nhu cầu vật tư nên cho chế tạo của quý 1 trong năm này = 10% * 70.000 = 7.000Dự toán thù vật liệu cuối quý 4 năm nay = Đề cho (địa thế căn cứ vào chiến lược của công ty).

DỰ TOÁN CHI PHÍ NHÂN CÔNG TRỰC TIẾP

DỰ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT CHUNG

DỰ TOÁN TỒN KHO THÀNH PHẨM CUỐI KỲ

4. Những bài tập kế tân oán quản trị về định giá thành sản phẩm

4.1 Bài toán 1

công ty chúng tôi Việt Hưng vẫn dự con kiến phân phối một loại mặt hàng new X cùng với các số liệu planer bao gồm tương quan nlỗi sau:

– Sản lượng dự kiến sản phẩm năm: trăng tròn.000đ/sp

– Biến chi phí đối kháng vị:

+ Các nguyên liệu trực tiếp: 8.000đ/sp

+ Lao rượu cồn trực tiếp: 12.000đ/sp

+ Biến tổn phí sxc: 3.000đ/sp

+ Biến tầm giá BH với QLDN: 2.000đ/sp

Tổng định mức giá phân chia mang lại mặt hàng mới sản phẩm năm:

+ Định mức giá sxc: 100.000.000đ

+ Định mức giá BH cùng QL: 150.000.000đ

Vốn chi tiêu để sản xuất thành phầm này dự tính là 400.000.000đ. chúng tôi hoàn vốn đầu tư mong ước vào 8 năm.

Hãy sử dụng cả hai phương thức định chi phí cục bộ và giá bán giá thành thẳng để tính giá chỉ bán ra cho thành phầm này theo hầu như thông báo trên. Tính giá thành sản phẩm theo cách thức định giá thành toàn bộ và giá chỉ tầm giá trực tiếp.

ĐÁPhường ÁN

Theo cách thức định phí toàn bộ:

Giá phân phối sp = ngân sách nền + ngân sách tạo thêm – chi phí nền = ngân sách NVLTT+ chi phí NCTT + ngân sách SXC

= 8.000 + 12.000 + 3.000 + 100.000.000/trăng tròn.000 = 28.000đ/sp

Mức hoàn tiền ước muốn = Tổng vốn đầu tư / Số năm hoàn vốn = 400.000.000 / 8 = 50.000.000

Tỷ lệ ngân sách tạo thêm = (Mức lãi mong muốn + CP thời kỳ) / (Sản lượng SPhường. x CPhường nền đơn vị)

= <50.000.000+(2000 x đôi mươi.000) + 150.000.000> / đôi mươi.000 x 28.000= 0.4286 giỏi 42.86%

Giá bán đơn vị thành phầm = CP nền x (1+ phần trăm cp tăng thêm) = 28.000 x (1+ 42.86%) = 40.000 đ/sp

Vậy theo phương thức định chi phí toàn thể thì 1 sản phẩm X tất cả giá bán là 40.000đ/sp

Theo giá giá thành trực tiếp

Giá phân phối sp = cp nền + cp tăng thêm

Chi phí nền = Biến mức giá = BPnltt + BPnctt + BPsxc + BPnsx

= 8.000 + 12.000 + 3.000 + 2000 = 25.000 đ/sp

Mức hoàn tiền ý muốn muốn= Tổng vốn đầu tư / Số năm hoàn vốn = 400.000.000 / 8 = 50.000.000

Tỷ lệ chi phí tạo thêm = (Mức lãi ước muốn + tổng định tầm giá / (Sản lượng SPhường. x CP nền đối chọi vị)

= <50.000.000+(100.000.000+150.000.000> / 20.000 x 25.000 = 0,6 hay 60%

Giá phân phối đơn vị thành phầm = CP nền x (1+ Xác Suất cp tăng thêm) = 25.000 x (1+ 60%) = 40.000đ/sp

4.2 Bài toán thù 2

Tại chủ thể hình thức sửa chữa thay thế xe cộ tương đối và marketing phú tùng Việt Hưng có 30 người công nhân sửa chữa thay thế làm việc vào 40 giờ/tuần, 1 năm thao tác 50 tuần. chúng tôi dự kiến đạt được lợi nhuận 10.000 đ cho một giờ đồng hồ công thay thế cùng 15% ROI trên trị giá bán số phụ tùng đưa ra áp dụng. Trị giá chỉ download nguyên liệu theo hóa solo dự con kiến chỉ dẫn áp dụng trong những năm là 1 trong,2 tỷ việt nam đồng.

– cửa hàng áp dụng cách thức định giá bán thành phầm theo thời gian lao đụng với vật liệu áp dụng.

– Giả sử vào thực tiễn 1 quá trình sửa chữa thay thế trung bình tiêu hao 10 giờ đồng hồ công lao động thẳng với 1.500.000 ngân sách phụ tùng.

Định giá dịch vụ sửa chữa này, biết những chi phí tạo nên trong những năm đơn vị dự loài kiến như sau:

ĐÁP ÁN

1. Chi phí nhân công thẳng tính bên trên 1 tiếng lao động

2. Chi tiêu Giao hàng và thống trị tính trên 1 tiếng lao động

(1trăng tròn.000.000 + 50.000.000 + 170.000.000 * 19% + 90.000.000 + 270.000.000 + 61.700.000) / 60.000 = 10.400 đ/giờ

3. Lợi nhuận mong muốn tính trên 1 tiếng công lao rượu cồn = 10.000 đ/giờ

4. Giá 1 giờ đồng hồ lao động hễ = 17.850 + 10.400 + 10.000 = 38.250 đ/giờ

5. Giá thời gian lao đụng = 38.250 * 10 = 382.500 đồng.

7. Lợi nhuận mong ước tính trên trị giá phú tùng chỉ dẫn thực hiện = 15%

8. Tỷ lệ bổ sung = ( 360.000.000 / 1.200.000.000 ) + 15 % = 45 %

9. Giá của NVL, phụ tùng thực hiện = 1.500.000 * ( 1 + 45 % ) = 2.175.000 đ

10. Giá của các bước sửa chữa = 382.500 + 2.175.000 = 2.557.500 đồng

4.3 Bài toán thù 3

shop Việt Hưng dự con kiến thêm vào với tiêu thụ sản phẩm A, giá cả dự loài kiến bên trên thị phần là 60.000 đ/sản phẩm, để thêm vào với tiêu thú 50.000 sản phẩm/ năm, đơn vị đề nghị đầu tư chi tiêu một lượng vốn là 2 tỷ đồng. Dự loài kiến chi phí bán hàng và làm chủ doanh nghiệp phân chia mang đến sản phẩm này một năm là 700.000.000 đồng, trong số ấy phần biến đổi tầm giá là 200.000.000 đồng. Công ty kinh nghiệm xác suất hoàn vốn đầu tư chi tiêu tối thiểu của sản phẩm này là 15%.

(1) Tính chi phí chế tạo về tối nhiều mang lại một loại sản phẩm ( giá thành đơn vị thành phầm ).

(2) Giả sử vào ngân sách sản xuất đến một loại mặt hàng tính được nghỉ ngơi bên trên gồm 50% là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, 25% là ngân sách nhân lực trực tiếp, vào tổng ngân sách sản xuất thông thường có 20% là đổi mới giá thành, còn sót lại là định phí. Bằng cách thức định giá trực tiếp, hãy xác minh lại giá cả của một sản phẩm.

ĐÁP ÁN

(1) Giá thành đơn vị thành phầm Z = 2 tỷ / 50.000 = 40.000 đ/sản phẩm

(2)

Tổng đổi thay phí = ∑ Ngân sách chi tiêu NVLTT + ∑ Chi tiêu NCTT + Biến giá tiền SXC + Biến giá tiền BH & QLDN

= 50 % * 2 tỷ + 25 % * 2 tỷ + ( 25 % * 2 tỷ ) * 20% + 200 triệu = 1800 triệu đồng

Tổng định phí tổn = Định giá tiền SXC + Định giá thành BH và QLDN

= ( 25 % * 2 tỷ ) * 80% + 500 triệu = 900 triệu đồng

Tỷ lệ ngã sung = ( 15% * 2 tỷ + 900 triệu ) / 1800 = 2/3

Biến phí solo vị = 1800 triệu / 50.000 = 36.000 đ/s => Giá bán = 60.000 đ/sp

4. 4 Bài toán 4

Có tư liệu về chi phí liên quan mang đến thêm vào cùng tiêu trúc 50.000 thành phầm làm việc chủ thể Hà Mã nlỗi sau:

Tài sản đầu tư : 2 tỷ đồngGiá thành đơn vị chức năng sản phẩm : 30.000 đ/ sản phẩmChi phí bán hàng với thống trị : 0,7 tỷ VNĐ 68ROI ước muốn : 25%

ĐÁP. ÁN

Giá buôn bán = 30.000 + 30.000 * 80% = 54.000 đ/sản phẩm

4.5 Bài toán 5

Có tư liệu về chủ thể Hiệp Gà như sau: Để sản lượng cung cấp với tiêu thụ hàng năm là 50.000 sản phẩm thì công ty yêu cầu chi tiêu 2 tỷ VNĐ. Bộ phận kế toán đã ước tính:

Biến tổn phí đơn vị chức năng thành phầm : 20.000 đ/sản phẩm.Định tầm giá : 1 tỷ đồngROI mong ước = 25%

ĐÁP.. ÁN

Giá chào bán = 20.000 + đôi mươi.000 * 1,5 = 50.000 đ/sản phẩm

4.6 Bài toán 6

Shop chúng tôi Khoa Lộc dự con kiến cung ứng với tiêu thụ thành phầm A, giá cả dự kiến bên trên thị trường là 60.000 đ/sản phẩm, nhằm cung cấp với tiêu thụ 50.000 sản phẩm/ năm, công ty bắt buộc đầu tư chi tiêu một lượng vốn là 2 tỷ việt nam đồng. Dự con kiến chi phí bán hàng và làm chủ doanh nghiệp lớn phân bổ mang đến thành phầm này 1 năm là 700.000.000 đồng, trong những số ấy phần biến chuyển giá tiền là 200.000.000 đồng. Công ty thử dùng xác suất hoàn vốn đầu tư đầu tư tối tđọc của thành phầm này là 15%.

(1) Tính chi phí cung ứng buổi tối đa mang lại một loại mặt hàng ( Ngân sách đơn vị chức năng sản phẩm ).

(2) Giả sử trong ngân sách phân phối mang lại một mặt hàng tính được nghỉ ngơi bên trên có 1/2 là chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, 25% là ngân sách nhân lực thẳng, trong tổng ngân sách phân phối phổ biến bao gồm 20% là phát triển thành chi phí, sót lại là định tổn phí. Bằng phương thức định giá trực tiếp, hãy xác định lại giá thành của một thành phầm.

ĐÁPhường ÁN

(1) Giá thành đơn vị thành phầm Z = 2 tỷ / 50.000 = 40.000 đ/sản phẩm

(2)

Tổng thay đổi giá thành = ∑ giá cả NVLTT + ∑ giá cả NCTT + Biến mức giá SXC + Biến mức giá BH & QLDN

= 50 % * 2 tỷ + 25 % * 2 tỷ + ( 25 % * 2 tỷ ) * 20% + 200 triệu = 1800 triệu đồng