BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ TỒN KHO

Đánh thay đổi quản trị tiền mặt- Mô hình quản ngại trị chi phí khía cạnh Baumol đã làm cho trông rất nổi bật sự tiến công thay đổi thân chi phí thắt chặt và cố định của việcphân phối các chứng khân oán và ngân sách tồn trữ của việcnắm giữ tiền phương diện.- Mô hình Baumol giúp gọi được tại vì sao những công ty lớn vừa và bé dại giữ giàng một số trong những dư tiềnkhía cạnh đáng kể. Trong Khi các tập đoàn, gồm cácngân sách thanh toán giao dịch cài và bán bệnh khân oán quánhỏ tuổi đối với thời cơ mức giá không đủ bởi lưu giữ một sốlượng chi phí khía cạnh nhàn hạ.


Bạn đang xem: Bài giảng quản trị tồn kho

*
*

Xem thêm: Nghĩa Của Từ Thank To Là Gì, Thanks To Trong Tiếng Tiếng Việt

Quý khách hàng đã coi ngôn từ tư liệu Bài giảng Cmùi hương 30 Quản trị mặt hàng tồn kho cùng chi phí mặt, nhằm cài tư liệu về đồ vật bạn cliông chồng vào nút DOWNLOAD sống trên
1C H Ư Ơ N G 3 0 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO VÀ TIỀN MẶT30.1 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO ƒCác đơn vị quản trị tài chính hay không tập trung ưutiên vào vấn đề quản trị sản phẩm tồn kho, nhưng cầm vào chính là họthường ưu tiên kiếm tìm kiếm các quyết định đầu tư chi tiêu như thế nào sẽphù hợp với kim chỉ nam về tối đa hoá cực hiếm tài sản của các cổđông. ƒTuy nhiên, để hoàn toàn có thể triển khai xuất sắc tác dụng này, nhàquản trị tài bao gồm yêu cầu bao gồm một hiểu biết cố định vềnghệ thuật kiểm soát và điều hành mặt hàng tồn kho. 30.1 QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO Các doanh nghiệp lớn cấp dưỡng thường có cha nhiều loại sản phẩm tồnkho ứng với ba tiến độ khác nhau của một quá trình sảnxuất:‡ Tồn kho nguim trang bị liệu‡ Tồn kho thành phầm dnghỉ ngơi dang‡ Tồn kho thành phẩm2Tồn kho nguyên đồ vật liệuTồn kho vật liệu bao gồm :ƒCác loại nguyên liệu cơ bản (ví dụ sắt quặng đượccần sử dụng là nguyên vật liệu thô nhằm sản xuất thép), ƒBán thành phđộ ẩm (ví dụ, chíp bộ lưu trữ dùng làm lắp rápthứ vi tính), hoặc cả nhị. Việc gia hạn một lượng mặt hàng tồn kho thích hợp sẽ có lạicho khách hàng sự thuận lợi vào hoạt động cài thứ tưvới vận động sản xuất. Tồn kho sản phẩm dsống dangƒ Tồn kho sản phẩm dlàm việc dang bao hàm tất cả những phương diện hàngmà lại hiện tại đang còn nằm tại vị trí một công đoạn làm sao đó của quátrình cung cấp. ƒ Sản phđộ ẩm dlàm việc dang có thể đã ở trung đưa giữanhững công đoạn, ƒ Hoặc hoàn toàn có thể đang rất được cất giữ trên một nơi nào kia, chờbước tiếp sau vào quá trình tiếp tế. Tồn kho thành phẩmƒ Tồn kho thành phđộ ẩm bao hàm các thành phầm đã hoànthành chu kỳ luân hồi phân phối của bản thân mình và vẫn ở ngóng tiêuthụ. ƒ Ngoại trừ các thành phầm đặc biệt hay được đặt hàngtrước lúc được tiếp tế, còn sót lại những thành phầm tiêu dùng , các sản phẩm công nghiệp các được tiếp tế hàng loạt vàtồn trữ vào kho nhằm đáp ứng nấc tiêu thụ dự kiếnsau đây.ƒ Việc tồn trữ đủ một lượng thành phđộ ẩm tồn kho mang lạicông dụng cho tất cả nhị phần tử thêm vào cùng bộ phận sale của một doanh nghiệp330.2 CÁC CHI PHÍ LIÊN QUAN ĐẾN TỒN KHO khi một doanh nghiệp lớn thừa kế rất nhiều lợi ích từ bỏ việcthực hiện hàng tồn kho thì các ngân sách gồm liên quan cũngphát sinh tương ứng, bao gồm:‡ giá cả mua hàng (Ordering costs)‡ giá thành tồn trữ (Carrying costs)‡ giá cả thiệt sợ bởi vì kho không có sản phẩm (Stockout costs)Ngân sách đặt hàngChi tiêu đặt hàng bao gồm:ƒ Ngân sách chi tiêu thanh toán giao dịch.ƒ Ngân sách vận tải và ngân sách vận chuyển hàng hóa. ƒ Ngân sách chi tiêu đặt đơn hàng được xem bởi đơn vị chức năng chi phí tệ mang đến mỗilần đặt hàngNgân sách chi tiêu đặt hàngƒ giá thành đặt đơn hàng bao gồm:¾ giá cả giao dịch.¾ giá thành đi lại cùng ngân sách vận chuyển hàng hóa. ¾ Ngân sách chi tiêu đặt đơn hàng được tính cho từng lần đặt hàngƒ Trong mô hình quản lý mặt hàng tồn kho EOQ giả định chi phí cho mỗi lần đặt đơn hàng là thắt chặt và cố định với tự do với số đơnvị hàng được đặt thiết lập.4giá thành tồn trữNgân sách tồn trữ bao gồm tất cả những chi phí lưu giữ hàngtrong kho trong một khoảng tầm thời hạn xác định trước, baogồm:.‡ giá thành bảo quản với chi phí bảo quản;9Ngân sách chi tiêu kho hàng9Ngân sách khấu hao những thiết bị9Tiền lương trả cho nhân viên coi kho‡ giá thành hư hư với ngân sách thiệt sợ hãi vì chưng mặt hàng tồn kho bịlỗi thời; ‡ giá thành bảo hiểm; túi tiền thuế‡ giá cả đầu tư chi tiêu vào mặt hàng tồn kho.giá thành thiệt sợ khi không cómặt hàng (hàng tồn kho hết)ƒ Chi tiêu thiệt sợ vì chưng hàng tồn kho không còn (Stockout costs) xảy ra bất kể lúc nào doanh nghiệp lớn không có khả nănggiao hàng.¾ Chi tiêu thiệt sợ vì kho không có nguyên vật liệu sẽbao gồm ngân sách đặt hàng khẩn cấp với chi phí thiệt sợ vày hoàn thành trệ sản xuất. ¾ giá cả thiệt sợ hãi bởi tồn kho sản phẩm dlàm việc dang không còn : kếhoạch chế tạo bị đổi khác với gây ra phần đông thiệt sợ bởi vì cung ứng bị xong xuôi trệ cùng tạo ra ngân sách. ¾ Chi phí thiệt sợ vì chưng mặt hàng tồn kho hết đối với thànhphđộ ẩm hoàn toàn có thể gây ra hậu quả là ROI bị mất trongngắn hạn cùng gây ra hầu hết mất non tiềm năng vào dàihạn.30.3 MÔ HÌNH QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO - EOQ ƒ Mô hình EOQ là một trong những mô hình làm chủ sản phẩm tồn khomang ý nghĩa định lượng được thực hiện để khẳng định mức tồnkho tối ưu cho khách hàng.ƒ Mục đích của thống trị mặt hàng tồn kho là cân bằng hai loạibỏ ra phí: chi phí lưu giữ và chi phí đặt hàng thế nào cho tổngchi phí tồn kho làtốt duy nhất. ƒ Trong quy mô EOQ, Việc so sánh dựa vào rất nhiều giảđịnh:¾ Nhu cầu với cường độ sử dụng là các đặn theo thời gianvà được xác định trước.¾ Thời gian chuẩn bị giao nhận hàng tồn kho là khôngđổi khác.530.3 MÔ HÌNH QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO - EOQ hotline Q là lượng hàng tồn kho cho từng lần đặt đơn hàng.Số lượng tồn kho bình quân vào kỳ là: Q/2T2Q0 T1 T3Mức độ tồn khoThời gian2Q quân bìnhkho tồnHàng =30.3 MÔ HÌNH QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO - EOQ ƒ hotline C là ngân sách lưu giữ cho từng đơn vị mặt hàng tồn kho thìtổng chi phí giữ giàng hàng tồn kho trong kỳ là = (Q/2 x C)ƒ Call S là lượng sản phẩm tiêu thú vào kỳ bắt buộc tần số đặtmặt hàng vào kỳ là = S/Qƒ hotline O là chi phí cho mỗi lần đặt hàng thì tổng bỏ ra phíđặt hàng vào kỳ là = (S/Q x O)ƒ Call T là tổng chi phí thì = T = (Q/2xC)+(S/Qx O)30.3 MÔ HÌNH QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO - EOQ 630.3 MÔ HÌNH QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO - EOQ Call Q* là lượng hàng dự trữ về tối ưu :COS2Q* =365/SQT** =Call T* là thời hạn dự trữ tối ưu: Mô hình EOQ msinh hoạt rộngƒ Thời gian chuẩn bị vận chuyển hàng hóa không giống khôngƒ Chiết khấu theo số lượngƒ Mô hình kiểm soát và điều hành mặt hàng tồn kho theo xác suấtƒ Hệ thống cai quản mặt hàng tồn kho Just-In-Time Thời gian sẵn sàng giaothừa nhận hàng khác khôngĐiểm đặt đơn hàng lại : là cường độ tồn kho mà tạiđó thực hiện một 1-1 đặt hàng tiếp đến.365S xn Qr =•lấy một ví dụ : thời hạn chuẩn bị chuyển hàng của côngty Dayton Hudson là 5 ngày, nhu yếu thường niên là3.600 tnóng nệm, điểm đặt hàng lại sẽ là:nệmtấm3,49365600.3x5Qr ==7Thời gian sẵn sàng giaonhấn mặt hàng khác khôngThời gian chuẩn bịgiao nhận hàngThời điểmđặt hàngThời điểm nhận hàngQ0 T1 T2 T3Mức độ tồn khoThờigian(T1–n) (T2-n) (T3-n)Điểm đặtsản phẩm lạiQrChiết khấu theo số lượngƒ Với phương pháp khuyến mãi theo số lượng, ngân sách cài trên mỗi đơn vị chức năng mặt hàng đã biến đổi vàtuỳ nằm trong vào số lượng sản phẩm được đặt. ƒ Cách tiếp cận này được sử dụng nhằm xác địnhtác động của trường đúng theo chiết khấu theo sốlượng so với con số đặt hàng tối ưu.Chiết khấu theo số lượngCách 1 : ƒ Tính tân oán mức sinc lợi ròng thường niên khicon số mua hàng được ngày càng tăng từ mức tồnkho EOQ lên tới mức mua hàng quan trọng đểrất có thể nhận được khoản khuyến mãi.Bước 2 : ƒ Nếu nút sinc lợi ròng rã tăng lên mặt hàng nămlà dương thì con số đặt đơn hàng về tối ưu là sốlượng mua hàng cần thiết để hoàn toàn có thể đượchưởng trọn nút ưu tiên. ƒ Nếu âm số lượng mua hàng buổi tối ưu đang là giátrị EOQ.8Mô hình kiểm soát mặt hàng tồnkho theo xác suấtƒ Thông thường nhu cầu mặt hàng tồn kho biến hóa độngtheo mùa vụ với những dự đoán ko bao gồm xácnấc cầu sản phẩm tồn kho sau đây.ƒ Thời gian chuẩn bị giao nhận hàng cũng trở thành tácđụng bởi mọi nhân tố như quy trình siêng chởbị hoãn, bãi thực và những thảm hoạ tự nhiên khác. ƒ Để khắc phục và hạn chế sự thiệt sợ hãi trong số những trườngvừa lòng những điều đó, đa số các công ty sử dụngcách thức bổ sung cập nhật một lượng mặt hàng tồn kho an toànHệ thống thống trị hàng tồnkho Just-In-Time ƒ Hệ thống cung ứng đúng thời gian (tồnkho bằng không) dựa trên phát minh toàn bộ cácmặt hàng được cung cấp một phương pháp chính xácbao gồm cả thời khắc ship hàng lẫn con số hàngđược giao.ƒ Cách tiếp cận này lần đầu tiên được pháttriển vì chưng đơn vị Toyota của Nhật vàotrong thời gian 90. ƒ Ngược lại cùng với quy mô “tồn kho bằngkhông – Just-In-Time” là quy mô “tồn khođúng trường hợp – Just-In-Case”.Mô hình kiểm soát và điều hành hàng tồnkho theo xui xẻo roCác nguyên tố chăm chú vào loại đối chiếu này cóthể được tóm lược nhỏng sau: ƒ Nếu toàn bộ rất nhiều tác động không giống được cân nặng bằngthì hàng tồn kho bình an về tối ưu vẫn ngày càng tăng khi cósự ko chắc hẳn rằng với nhu yếu thực hiện dựkiến ngày càng tăng và thời hạn Giao hàng tăng thêm. ƒ Nếu toàn bộ đều nhân tố khác ko đổi khác thìnút mặt hàng tồn kho bình an buổi tối ưu vẫn gia tăng khichi phí thiệt hại tăng vì hàng vào kho hết hàng. 9Mô hình điều hành và kiểm soát hàng tồnkho Just – In - Time ƒ Mô hình tồn kho bởi không trầm trồ hiệu quảnhất đối với hầu như công ty bao hàm hoạtcồn chế tạo mang tính chất hóa học lặp đi lặp lại.ƒ Việc thực hiện khối hệ thống tồn kho Just-In-Time đòihỏi một sự phối kết hợp ngặt nghèo giữa bên cung ứng vànhà hỗ trợ.30.5 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ TIỀN MẶT Trong phần này đang trình diễn những ngôn từ sau: ƒ Mô hình cai quản chi phí phương diện EOQƒ Đánh thay đổi quản trị tiền mặtƒ Mô hình quản lý tiền mặt Miller Orr Mô hình làm chủ tiền khía cạnh EOQ ƒ William Baumol là người đầu tiên phân phát hiệngồm sự tương tự nhau thân quy mô quản trị tiềnmặt cùng quy mô quản lí trị sản phẩm tồn kho.ƒ lúc dự trữ chi phí mặt, doanh nghiệp vẫn mất cơhội giá thành, có nghĩa là mất lãi suất vay, chi phí này tươngđương cùng với ngân sách tồn trữ mặt hàng tồn kho.ƒ khi chi phí phương diện xuống rẻ các bạn sẽ bổ sung tiềnphương diện bằng cách buôn bán những trái phiếu kho bạc. Chi tiêu đặt đơn hàng chính là chi phí hành chính chomỗi lần bán trái khoán ngân khố. 10Mô hình thống trị chi phí phương diện EOQ ƒNếu gọi S là tổng thanh hao tân oán bởi chi phí mặtthường niên. Q* là con số trái phiếu kho bạc báncác lần nhằm bổ sung cập nhật vào số dự tiền phương diện.suấtLãibạckhophiếutráibánlầnmỗichophíChinămhàngtoánthanhmặtTiền2Q* ××=Ví dụ: Có toàn bô tiền phương diện bỏ ra trả trong thời hạn của mộtdoanh nghiệp lớn là một trong.260.000$. Lãi suất trái phiếukho bạc là 8%/năm. Mỗi lần buôn bán hội chứng khoán đểngày càng tăng chi phí phương diện, doanh nghiệp nên tốn bỏ ra phígiao dịch thanh toán là 20$. Mô hình quản lý tiền khía cạnh EOQ Q* về tối ưu vẫn là:Q* = = 25.100$ hoặc xấp xĩ 25.000$%820x000.260.1x2do đó công ty lớn của các bạn sẽ cung cấp mỗilần là 25.000$ trái khoán kho bạc mang lại mỗituần cùng 4 lần vào một tháng. Số dư tiềnmặt trung bình là 25.000/2 hoặc 12.500$.Đánh thay đổi cai quản trị chi phí mặtƒMô hình Baumol ko trong thực tiễn Lúc đưa địnhcông ty lớn đưa ra trả chi phí khía cạnh một cách ổn định: ¾Doanh nghiệp rất có thể dấn về một dòng thuthuần tuyệt nhấn về một cái bỏ ra thuần bằng tiềnphương diện. ¾Một số trong số dòng vốn này rất có thể dự báođúng đắn với độ tin cẩn cao, một số khác thìkhông chắc chắn rằng về thời hạn gây ra.11Đánh đổi quản trị tiền mặtƒ Mô hình cai quản trị chi phí khía cạnh Baumol sẽ làm nổibật sự tiến công thay đổi thân chi phí thắt chặt và cố định của việcbuôn bán những hội chứng khân oán và chi phí tồn trữ của việcsở hữu tiền mặt.ƒ Mô hình Baumol giúp hiểu được tại sao cáccông ty lớn vừa cùng nhỏ giữ giàng một trong những dư tiềnkhía cạnh đáng kể. Trong khi các công ty lớn, bao gồm cácchi phí giao dịch thanh toán cài với phân phối hội chứng khoán quánhỏ dại so với thời cơ mức giá thiếu tính vày giữ lại một sốlượng tiền khía cạnh nhàn rỗi. Mô hình làm chủ tiền khía cạnh Miller Orr Mô hình làm chủ chi phí phương diện Miller Orr Mô hình Miller Orr xác minh khoảng cách giữasố lượng giới hạn trên với số lượng giới hạn bên dưới là:3suấtLãiphiếutráibánlầnmỗiphíchixtoánthanhmặttiềnsaiphương4/3 3 biện pháp Khoảng =Giả sử doanh nghiệp lớn bao gồm số dư tiền phương diện về tối tphát âm là10.000$, phương không đúng của chi phí mặt thanh khô tân oán hàngngày là 6.250.000, lãi suất vay là 0,025%/ngày, chi phíthanh toán cho từng lần bán trái phiếu là 20$.Khoảng giải pháp = 21.634$Giới hạn bên trên = 10.000 + 21.634 = 31.634$Điểm trở lại = 17.211$